Samvinnan - 01.03.1986, Blaðsíða 16
SAMVINNUHREYFING FRAMTIÐARINNAR
Kröfur neytenda
taka mið af auknum
ráðstöfunartekjum,
lengri frítíma og
bættum samgöngum.
Hér er lagt til að vöruval verði
aukið en fram til þessa hefur aðal-
áherslan verið lögð á fjölbreytt mat-
vöruúrval. Verslanir verða að sníða
sér stakk eftir vexti og standa undir
rekstrarkostnaði. Það var samvinnu-
hreyfingin sem fyrst viðurkenndi að
landið allt væri einn og sami markað-
urinn og því bæri að berjast fyrir því
að vöruverð yrði það sama um allt
land. Aukin þátttaka félagsmanna og
áhrif þeirra er tryggasta leiðin til að ná
til markaðarins og fyrir neytendur að
koma á framfæri óskum sínum og þar
með betri markaðsaðlögun. Sam-
vinnuhreyfingin þarf að hvetja ein-
staklinga, opinbera aðila og samtök til
þátttöku í atvinnuuppbyggingu á
landsbyggðinni.
Aðgerðir:
1. Aukin hagræðing í verslunar-
rekstri. Samræmt vöruval.
2. Samræmd stjórn á allri dreifileið
vöru frá framleiðanda til neytenda.
3. Lögð verði áhersla á starfshvatn-
ingu og endurmenntun starfs-
manna.
4. Að samstarf framleiðslu-, heild-
sölu- og smásölustigs verði aðlagað
að þörfum smásölu kaupfélaganna.
Megin þráðurinn í þeim aðgerðum,
er við stöndum frammi fyrir, felst í að
taka upp starfshætti og skipulag stór-
fyrirtækis og stefna að hagkvæmustu
úrlausn verkefna. Leiðin að árangri
felst í að sérhæfðar einingar annist
ákveðin verksvið þar sem tryggt er að
nægjanlegt svigrúm sé til að öðlast
bestu þekkingu á öllum þáttum rekst-
ursins. Þáttur starfsmanna skiptir öllu
máli varðandi árangur og því ber
að stefna að launahvetjandi kerfi hvar
sem því verður við komið og eðlilegt
getur talist. Endurménntun er mikil-
vægasti þátturinn í að viðhalda og
auka framleiðni og hugmyndaauðgi
starfsmanna.
Skipulag starfsþátta:
Skipulagning verslunarstarfsemi sam-
vinnuhreyfingarinnar þarf að taka mið
af aðföngum fyrir yfir 200 verslanir
svo og að vinna að sameiginlegri
stefnumörkun, skipulagi, markaðs-
málum og gagnaúrvinnslu þessara að-
ila. Við ákvörðun verður hagkvæmni
að vega þyngst.
Sérhæfing er viðurkennd sem krafa
framtíðarinnar til árangurs á flestum
sviðum.
Sambandið er sameiginlegur vett-
vangur kaupfélaganna og ber að ann-
ast þau sameiginlegu verkefni er kaup-
félögin telja hagkvæmt að fela því.
Sem slíkt hefur Sambandið orðið
stórfyrirtæki sem á hagkvæmasta máta
getur nú tekið að sér aukin sameigin-
leg verkefni á verslunarsviðinu.
Þeir nýju þættir er hér koma til
greina eru flutningar, samræmd versl-
unarstarfsemi og aukin gagnaúr-
vinnsla.
• Verslun framtíðarinnar
Það sem að líkindum mun einkenna
verslun á næstu árum er aukinn hraði,
skemmri viðvera vöru á hverjum stað.
Almenn tölvuvæðing í verslun eykur
vitund starfsmanna fyrir arðsemi, er
verður til þess að vöruval verður
aðlagað hagkvæmni.
Kröfur neytenda taka mið af aukn-
um ráðstöfunartekjum, lengri frítíma
og bættum samgöngum. Aldursskipt-
ing þjóðarinnar breytist verulega og
hefur sérstaklega áhrif á eftirspurn
fjárfestingarvöru.
Aðsókn á höfuðborgarsvæðið ræðst
af því, á hvern hátt verður brugðist við
uppbyggingu þjónustustarfsemi hvers
konar á landsbyggðinni. Ferðamanna-
iðnaður, fiskirækt, fiskvinnsla og
tölvuiðnaður eru afgerandi um þróun
búsetu næstu ára ásamt verslun og
þjónustustarfsemi á öllum sviðum.
Þau atriði er rekstrarráðgjafar virð-
ast sammála um sem höfuðatriði í
stjórnun og skipulagningu á komandi
árum eru þessi:
Mikill sveigjanleiki til að breyta
reglum framleiðslu, markaðsstarfsemi
og að þróa fyrirtækið hraðar en áður
vegna mikilla sviftinga í efnahags- og
tæknimálum.
Starfsfólk, þjálfun, afköst, hug-
myndaflug og áræðni.
Aukin vörugæði.
Markaðsstarfsemi mun krefjast
aukinna fjármuna.
Framleiðni og sérhæfing er eitt
brýnasta verkefnið.
Samruni fyrirtækja og aukið sam-
starf aðila í atvinnulífinu verði vænleg-
asta leiðin að framtíðar stefnumiðum.
Hér er aðeins stiklað á fáum atriðum
lesendum til frekari umhugsunar. Við
í samvinnuhreyfingunni verðum að
gera okkur grein fyrir veikleikum og
jafnframt styrkleika hreyfingarinnar,
hvar og hvernig megi laga stafsemina
að breyttum aðstæðum í þjóðfélaginu
og hreyfingunni sjálfri. +
16