Samvinnan - 01.03.1986, Blaðsíða 16

Samvinnan - 01.03.1986, Blaðsíða 16
SAMVINNUHREYFING FRAMTIÐARINNAR Kröfur neytenda taka mið af auknum ráðstöfunartekjum, lengri frítíma og bættum samgöngum. Hér er lagt til að vöruval verði aukið en fram til þessa hefur aðal- áherslan verið lögð á fjölbreytt mat- vöruúrval. Verslanir verða að sníða sér stakk eftir vexti og standa undir rekstrarkostnaði. Það var samvinnu- hreyfingin sem fyrst viðurkenndi að landið allt væri einn og sami markað- urinn og því bæri að berjast fyrir því að vöruverð yrði það sama um allt land. Aukin þátttaka félagsmanna og áhrif þeirra er tryggasta leiðin til að ná til markaðarins og fyrir neytendur að koma á framfæri óskum sínum og þar með betri markaðsaðlögun. Sam- vinnuhreyfingin þarf að hvetja ein- staklinga, opinbera aðila og samtök til þátttöku í atvinnuuppbyggingu á landsbyggðinni. Aðgerðir: 1. Aukin hagræðing í verslunar- rekstri. Samræmt vöruval. 2. Samræmd stjórn á allri dreifileið vöru frá framleiðanda til neytenda. 3. Lögð verði áhersla á starfshvatn- ingu og endurmenntun starfs- manna. 4. Að samstarf framleiðslu-, heild- sölu- og smásölustigs verði aðlagað að þörfum smásölu kaupfélaganna. Megin þráðurinn í þeim aðgerðum, er við stöndum frammi fyrir, felst í að taka upp starfshætti og skipulag stór- fyrirtækis og stefna að hagkvæmustu úrlausn verkefna. Leiðin að árangri felst í að sérhæfðar einingar annist ákveðin verksvið þar sem tryggt er að nægjanlegt svigrúm sé til að öðlast bestu þekkingu á öllum þáttum rekst- ursins. Þáttur starfsmanna skiptir öllu máli varðandi árangur og því ber að stefna að launahvetjandi kerfi hvar sem því verður við komið og eðlilegt getur talist. Endurménntun er mikil- vægasti þátturinn í að viðhalda og auka framleiðni og hugmyndaauðgi starfsmanna. Skipulag starfsþátta: Skipulagning verslunarstarfsemi sam- vinnuhreyfingarinnar þarf að taka mið af aðföngum fyrir yfir 200 verslanir svo og að vinna að sameiginlegri stefnumörkun, skipulagi, markaðs- málum og gagnaúrvinnslu þessara að- ila. Við ákvörðun verður hagkvæmni að vega þyngst. Sérhæfing er viðurkennd sem krafa framtíðarinnar til árangurs á flestum sviðum. Sambandið er sameiginlegur vett- vangur kaupfélaganna og ber að ann- ast þau sameiginlegu verkefni er kaup- félögin telja hagkvæmt að fela því. Sem slíkt hefur Sambandið orðið stórfyrirtæki sem á hagkvæmasta máta getur nú tekið að sér aukin sameigin- leg verkefni á verslunarsviðinu. Þeir nýju þættir er hér koma til greina eru flutningar, samræmd versl- unarstarfsemi og aukin gagnaúr- vinnsla. • Verslun framtíðarinnar Það sem að líkindum mun einkenna verslun á næstu árum er aukinn hraði, skemmri viðvera vöru á hverjum stað. Almenn tölvuvæðing í verslun eykur vitund starfsmanna fyrir arðsemi, er verður til þess að vöruval verður aðlagað hagkvæmni. Kröfur neytenda taka mið af aukn- um ráðstöfunartekjum, lengri frítíma og bættum samgöngum. Aldursskipt- ing þjóðarinnar breytist verulega og hefur sérstaklega áhrif á eftirspurn fjárfestingarvöru. Aðsókn á höfuðborgarsvæðið ræðst af því, á hvern hátt verður brugðist við uppbyggingu þjónustustarfsemi hvers konar á landsbyggðinni. Ferðamanna- iðnaður, fiskirækt, fiskvinnsla og tölvuiðnaður eru afgerandi um þróun búsetu næstu ára ásamt verslun og þjónustustarfsemi á öllum sviðum. Þau atriði er rekstrarráðgjafar virð- ast sammála um sem höfuðatriði í stjórnun og skipulagningu á komandi árum eru þessi: Mikill sveigjanleiki til að breyta reglum framleiðslu, markaðsstarfsemi og að þróa fyrirtækið hraðar en áður vegna mikilla sviftinga í efnahags- og tæknimálum. Starfsfólk, þjálfun, afköst, hug- myndaflug og áræðni. Aukin vörugæði. Markaðsstarfsemi mun krefjast aukinna fjármuna. Framleiðni og sérhæfing er eitt brýnasta verkefnið. Samruni fyrirtækja og aukið sam- starf aðila í atvinnulífinu verði vænleg- asta leiðin að framtíðar stefnumiðum. Hér er aðeins stiklað á fáum atriðum lesendum til frekari umhugsunar. Við í samvinnuhreyfingunni verðum að gera okkur grein fyrir veikleikum og jafnframt styrkleika hreyfingarinnar, hvar og hvernig megi laga stafsemina að breyttum aðstæðum í þjóðfélaginu og hreyfingunni sjálfri. + 16
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76

x

Samvinnan

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Samvinnan
https://timarit.is/publication/340

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.