Tímarit iðnaðarmanna - 01.10.1973, Blaðsíða 35

Hagræðing
í íslenzkum iðnaði
Eftir Björn Jóhannsson, rekstrarhagfræðing
í FKAMHALDi af úttekt Iðnþróunarsjóðs á hinum ýmsu
iðngreinum 1970—1971 voru skipaðar á vegum iðnaðar-
ráðuneytisins iðngreinanefndir, sem fjalla skyldu um
skýrslur hinna erlendu sérfræðinga og vinna að fram-
gangi þeirra tillagna, sem þar voru mótaðar og samstaða
næðist um innan nefndanna.
Eitt þeirra mála, sem allir erlendu sérfræðingarnir lögðu
ríka áherzlu á í skýrslum sínum, var þörfin fyrir endur-
skipulagningu, „hagræðingu", á stjórnkerfi fyrirtækjanna,
bæði á sviði fjármála og framleiðslu.
Aðgerðir eru þegar hafnar í tveimur iðngreinum, þ. e.
fataiðnaði og húsgagnaiðnaði og aðgerðir eru að hefjast i
sælgætisiðnaði og málmiðnaði.
Vegna þess gildis, sem málmiðnaðurinn hefur fyrirþjóð-
arframleiðsluna í heild, er mikilvægt að vel takist til við
framkvæmdir, sem fyrirhugaðar eru.
Verður hér reynt að skýra fyrir lesendum í hverju fram-
kvæmdirnar eru fólgnar og hvernig fyrirhugað er að
standa að þeim.
Um mánaðamótin febrúar-marz 1973 voru hér á ferð 3
sérfræðingar frá JydskTeknologisk Institut í Arhus (J.T.I.)
í boði málmiðnaðarnefndar iðnaðarráðuneytisins. Könn-
uðu þeir skýrslur og gögn um málmiðnaðinn og heimsóttu
nokkur fyrirtæki í Reykjavík.
í framhaldi heimsóknarinnar var ákveðið að J.T.I. gerði
tillögur um framkvæmdir, með kostnaðaráætlun og tíma-
setningu aðgerða. Tilboð barst frá J.T.L í maí þar sem
boðið var:
1. 6 daga námskeið fyrir stjórnendur fyrirtækja í málm-
iðnaði.
2. 1 dags heimsókn í hvert fyrirtæki eftir námskeiðið,
þar sem rætt væri um hvernig bezt væri fyrir stjórn-
endur að nýta þekkinguna, sem þeir öfluðu sér á nám-
skeiðinu í sínu fyrirtæki og þeim sett fyrir ákveðið
verkefni til úrlausnar.
3. Heimsókn í fyrirtækin á 3 mánaða fresti í 1 ár, þar
sem kannað yrði hvernig verkefninu miðaði og stjórn-
endum sett fyrir ný verkefni.
Sökum anna gat J.T.I. fyrst boðið hæfa starfskrafta
til íslands í október 1973, en það voru:
K. Toft, viðskiptafræðingur,
M. Andersen, tæknifræðingur.
Starfsmönnum J.T.I. til aðstoðar voru:
Sigurður Helgason frá Hagvang hf.,
Davíð Guðmundsson frá Birni Jóhannssyni.
En verkefni þeirra voru:
1. Aðstoð við undirbúning og framkvæmd námskeiðisins.
2. Aðstoða stjórnendur við lausn verkefna milli heim-
sókna starfsmanna J.T.I.
3. Aðstoða stjórnendur við lausn annarra hagræðinga-
mála, sem upp kunna að koma á tímabilinu.
Einnig lá fyrir tilboð frá Birni Jóhannssyni, rekstrar-
tæknifræðingi, um framkvæmd tafatímaathugunar í fyrir-
tækjunum á tímabilinu 1. júlí til 1. október. Markmiðið
með tafatímaathuguninni er:
að fá yfirlit yfir hvernig vinnutímanum er varið í hverju
fyrirtæki fyrir sig, samanburð við meðaltal allra fyrir-
tækjanna og erlendar reynslutölur.
- koma á tengslum milli starfsmanna og tæknimanns og
tryggja, að tæknimaður kynnist hverju fyrirtæki sem
bezt áður en aðgerðir J.T.I. hefjast,
- afmarka vandamál í stjórnun og vinnubrögðum í
hverju fyrirtæki fyrir sig.
- mynda „tengsl" milli þeirra fyrirtækja, sem þátt taka
í aðgerðunum og leggja þannig grunn að framtíðar-
„samstarfshóp" málmfyrirtækja.
Á fundi, sem Félag íslenzkra iðnrekenda hélt í júní
með nokkrum framámönnum í málmiðnaði, voru tilboðin
TÍMARIT IÐNAÐARMANTíA
35