Fréttablaðið - 08.02.2010, Blaðsíða 24

8. FEBRÚAR 2010 MÁNUDAGUR4 ● fréttablaðið ● framadagar
Uppbygging sprotafyrirtækja
er mikilvæg og nái fyrirtækin
að vaxa og dafna geta þau
skapað aukna atvinnu.
Í NÁVÍGI VIÐ SPROTAFRAMLEIÐSLU
Matís er hlutafélag í eigu ríkisins
sem styður uppbyggingu sprota-
fyrirtækja hér á landi. Fyrirtækið
leggur mikla áherslu á hverskyns
vöruþróun innan matariðnaðar-
ins og veitir meðal annars sprota-
fyrirtækjum
tækniaðstoð og
aðstöðu til að
þróa vörur sínar.
„Við fluttum í
nýtt húsnæði
hér í Reykja-
vík um áramót-
in þar sem við
getum nú veitt
sprotum að -
stöðu til að þróa
vörur sínar. Hjá
Matís starfa
um hundrað
manns víðs vegar á landinu sem
gerir okkur kleift að vera í návígi
við þá sem eru að framleiða vör-
una,“ segir Sjöfn Sigurgísladóttir,
forstjóri Matís.
Hún segir margar vörur sem nú
eru á markaðnum hafa verið þró-
aðar með aðstoð Matís og má þar
nefna rabarbarakaramellur og
heitreyktan makríl. Að sögn Sjafn-
ar er aukinn áhugi hér á landi fyrir
möguleikum sprotafyrirtækja
eftir hrunið. Einnig hafi borið á
því í auknum mæli að verið sé að
markaðssetja íslenska matvöru til
ferðamanna.
Aðspurð segir Sjöfn mikilvægt
að menn hafi einhvern til að leita
til með hugmyndir sínar sem geti
hjálpað þeim af stað. „Það skiptir
einnig miklu máli að menn hafi út-
hald í að halda vinnunni áfram og
þróa hugmyndina enn frekar. Í dag
er hægt að fá mikla og góða aðstoð
bæði hvað viðskiptaáætlun varð-
ar og núna einnig aðstöðu, eins og
hjá okkur, sem auðveldar fólki að
halda vinnunni áfram.“
STARFSFÓLKIÐ ER ALLT
„Skýrr er svolítið samsett fyrir-
tæki, annars vegar var þetta
opinbert fyrirtæki sem stofnað var
árið 1952 sem var einkavætt árið
1996. Vð þetta
fyrirtæki sam-
einuðust nokkur
fyrrum sprota-
fyrirtæki, líkt
og Eskil, Kögun
og Landsteinar
Strengur,“ út-
skýrir Stefán
Hrafn Hagalín,
markaðsstjóri
Skýrr, en fyrir-
tækið er eitt hið
framsæknasta á
sviði upplýsingatækni hér á landi.
Að sögn Stefáns Hrafns er það
starfsfólkið sem skiptir mestu
máli þegar kemur að rekstri sprota-
fyrirtækja og segir hann mikil-
vægt að hlúa að því. „Starfsfólk-
ið er allt og mætti segja að allur
auður fyrirtækisins fari heim á
kvöldin, restin er bara skel því það
er hægt að fá húsnæði, tölvur og
hugbúnað hvar sem er. Níutíu pró-
sent af rekstrarkostnaði þekking-
arfyrirtækja fara beint í að greiða
starfsfólki laun og hlúa að því.“
MIKIL VINNA AÐ BAKI
CLARA er fyrirtæki sem hefur
sérhæft sig í að afla upplýsinga
um fyrir tæki á alheimsvefnum
sem hægt er að nýta í áframhald-
andi markaðsrannsóknir. Gunnar
Hólmsteinn Guðmundsson, fram-
kvæmdastjóri CLARA, segir fyrir-
tækið hafa dafnað á síðustu tveim-
ur árum og hefur starfmönnum þess
fjölgað úr fjórum í tólf talsins. „Það
sem CLARA gerir er að hjálpa fyr-
irtækjum að halda betur utan um
það sem verið er að segja um þau
á Netinu. Við notum til þess Vakt-
arann, vöru úr okkar smiðju, sem
fer í gegnum öll blogg, spjallþræði,
frétta- og Twittersíður og tekur svo
saman allt það sem skrifað er um
fyrirtækið.“
Aðspurður segir Gunnar það
hafa verið erfitt verk að koma
fyrirtækinu á laggirnar en að það
hafi hjálpað þeim mikið hvað fólk er
almennt jákvætt gagnvart sprota-
fyrirtækjum. Hann segir jafn-
framt að sprotaheimurinn sé marg-
falt stærri en margir halda. „Hér er
að finna ýmis samtök sem aðstoða
sprotafyrirtæki við að koma sér af
stað og má þar nefna Hugmynda-
ráðuneytið, Klak og Innovit. Það
krefst mikillar vinnu að fá fyrir-
tækið til að dafna en það sem hefur
hjálpað okkur mikið að mínu mati er
hversu opnir við höfum verið með
okkar hugmyndir. Við ræddum þær
við hvern þann sem nennti að hlusta
og þannig fengum við oft góð ráð
frá fólki og betri yfirsýn á hvert við
vildum stefna.“
GOTT VIÐSKIPTAMÓDEL MIKILVÆGT
Orf Líftækni er hlutafélag sem var
stofnað árið 2001 og hefur þróað ný-
stárlega aðferð fyrir framleiðslu á
sérvirkum prótínum meðal annars
fyrir læknisrannsóknir. Björn Lárus
Örvar, framkvæmdastjóri Orf Líf-
tækni, segir það hafa tekið nokkur
ár að þróa þá tækni sem fyrirtæk-
ið byggir á. Samhliða þeirri tækni-
þróun var unnið hörðum höndum að
viðskiptamódeli sem Björn Lárus
telur engu síður mikilvægt. „Ég tel
að við höfum náð að þróa gott við-
skiptamódel og góða vöru sem skap-
ar eftirspurn.
Við höfum einn-
ig passað upp á
að vörurnar geti
sótt inn á marga
markaði, þannig
að ef einhverjir
virka tregir þá
getum við alltaf
sótt inn á aðra.
Það er þó ekk-
ert launungamál
að heppni spil-
ar einnig inn í,
maður verður að komast í kynni við
fjárfesta sem hafa trú á fyrirtæk-
inu og við vorum vissulega mjög
heppnir í þeim efnum.“
Björn Lárus segir einnig mikil-
vægt að fyrirtæki sem Orf Líftækni
þrói tækni sem er að minnsta kosti
jafn góð og annars staðar í heimin-
um. Hann segir að upphaflega hafi
gengið erfiðlega að finna fjárfesta
til að styðja við bakið á Orf Líf-
tækni en telur að hugarfar manna
hafi breyst í kjölfar hrunsins. „Við
sem stofnuðum Orf komum úr
erfðatæknigeiranum og okkur gekk
fyrst erfiðlega að sannfæra fólk
um að hugmynd okkar væri góð.
Það gekk á ýmsu í upphafi og til að
mynda réðum við ekkert við Excel
töflur bankanna á þessum tíma. Ég
held að hugarfar fólks hafi breyst
verulega í kjölfar hruns þrátt fyrir
að aðstæður manna hafi ef til vill
ekki batnað.“ - sg
Sjöfn Sigurgísla-
dóttir, forstjóri
Matís, segir mikil-
vægt að fólk hafi
einhvern til að leita
til með hugmyndir
sínar.
FRÉTTABLAÐIÐ/PJETUR
Stefán Hrafn Haga-
lín, markaðsstjóri
Skýrr, segir starfs-
fólk sprotafyrir-
tækja vera þeirra
mesti auður.
FRÉTTABLAÐIÐ/ANTON
Gunnar Hólmsteinn Guðmundsson, framkvæmdastjóri CLARA, segist hafa fengið góð ráð víða að með því að ræða hugmyndir
sínar við sem flesta.
Björn Lárus Örvar,
framkvæmdastjóri
Orf líftækni, segir
mikilvægt að vera
með gott viðskipta-
módel frá upphafi.
FRÉTTABLAÐIÐ/GVA
Jákvæðni í garð sprota
Fjórtán ár eru liðin síðan fyrstu
Framadagar voru haldnir með
það að leiðarljósi að brúa bil milli
menntafólks og atvinnulífs. Árið
1995 mættu 34 fyrirtæki í fyrsta
skipti undi nafni Framadaga í að-
albyggingu Háskóla Íslands og
kynntu starfsemi sína fyrir metn-
aðarfullu námsfólki. Eftir einstak-
lega vel heppnaðan viðburð voru
allir á einu máli um að þetta skyldi
vera endurtekið. Framadagar hafa
síðan verið haldnir á hverju ári og
í ár verða þeir haldnir 10. febrúar
í Háskólabíói.
Stefna Framadaga hefur
lítið breyst á þessum tíma
og í ár munu koma saman
fyrirtæki úr öllum
áttum atvinnulífsins,
ásamt lifandi tónlist
og örfyrirlestrum. Í
ár verður lögð áhersla á
nýsköpun og þau tæki-
færi sem myndast
hafa á atvinnu-
markaði. Bæði
fyrirtækin og
örfyrirlestr-
arnir taka mið
af því. Örfyr-
irlesararn-
ir koma alls
staðar að úr atvinnulífinu og eiga
það sameiginlegt að hafa nýtt sér
nýsköpun og tækifæri til sóknar
í atvinnulífi; þar má nefna fyrir-
tæki á borð við CCP, Gogoyoko og
verkefnið CarbFix.
Markmið Framadaga er að sem
flestir, óháð skóla eða námsbraut,
njóti góðs af þeim. Framadagar
eru frábær vettvangur fyrir fyr-
irtæki til þess að komast í per-
sónuleg kynni við ungt og metn-
aðarfullt háskólafólk og tilvonandi
starfskrafta sína.
Enginn vafi leikur á því að á Ís-
landi býr mikill mannauður. Er
því kjörið tækifæri fyrir alla
þá sem geta mætt að koma,
kynna sig og kynnast því
sem hæst ber í atvinnu-
lífinu.
Tækifærin eru ykkar.
Framadagar eru
tækifæri fyrir alla
Framadagar eru
frábær vettvangur
fyrir fyrir tæki til að
komast í persónu-
leg kynni við ungt
og metnaðarfullt
háskólafólk og til-
vonandi starfskrafta
sína.
Ein mikilvægasta áskorun þess-
arar aldar er að ráðast í aðgerðir
til að draga úr losun koltvísýrings
(CO2) sem er ein þeirra lofttegunda
sem valda gróðurhúsaáhrifum.
Verið er að prófa aðferðir til að
fanga koltvísýring frá mismun-
andi uppsprettum og dæla honum
djúpt niður í hentug berglög. Kol-
tvísýringi, sem áður var bundinn
í jarðlögum, er þannig skilað til
baka í stað þess að losa hann út í
andrúmsloftið. Þessa tækni vonast
menn til að geta nýtt sem mótvæg-
isaðgerð gegn gróðurhúsaáhrifum.
Stefnt er að því að beisla þann kol-
tvísýring (CO2) sem kemur upp úr
jarðhitakerfi Hellisheiðarvirkjunar
með því að dæla honum aftur niður
í basaltjarðlög. Þar binst hann sem
steindin kalsít í þúsundir ára.
Fjölþjóðlegt rannsóknarverk-
efni, CarbFix, var hleypt af stokk-
unum haustið 2007 til að takast á
við þetta viðfangsefni og er áætlað
það standi yfir í að minnsta kosti
þrjú ár. Fulltrúar verkefnisins hafa
farið víða til kynningar og hefur
það öðlast alþjóðaathygli. Carbfix
er áhugavert nýsköpunarverkefni
sem Íslendingar ættu að kynna sér.
Hólmfríður Sigurðardóttir verk-
efnastjóri flytur fyrirlestur um
verkefnið á Framadögum.
Til stendur að beisla koltvísýring sem
kemur úr jaðrhitakerfi Hellisheiðarvirkj-
unar. FRÉTTABLAÐIÐ/GVA
● STARFASKIPTI eru meðal þess sem AIESEC hefur upp á að bjóða
og á hverju ári takast um 5.500 manns á við það krefjandi verkefni að
búa og vinna í framandi landi. Störfin sem AIESEC hefur upp á að bjóða
eru fjölbreytt og framboðið töluvert. Störfunum hefur
verið skipt niður í fjögur svið til þess að einfalda leit
að þeim og hjálpa fólki við að velja það sem tengist
þeirra námi. Sviðin eru stjórnun, samfélagsaðstoð,
tæknistörf og kennsla.
Árið 2009 tóku 8.532 nemar þátt í starfaskipt-
um á vegum AIESEC og búist er við að um
10.000 nemar fari í ár. Á Íslandi fóru ellefu
nemar út í starfaskipti en í ár er áætlað að
tuttugu taki þátt í starfaskiptum. Vinsæl-
ustu lönd starfaskipta eru Indland, Kína og
Pólland. Síaukin alþjóðavæðing kallar á að
fólk geti unnið þvert á menningarheima og
til að öðlast þá færni eru starfaskipti erlendis
góður kostur.
Binding koltvísýrings
(CO2) í basalti