Frjáls verslun - 01.08.2012, Blaðsíða 22

22 FRJÁLS VERSLUN 8.- 9. 2012
Í STuTTu máli
Vinnur á póliTÍSku
HáHiTaSVæði
sigurður tómas Björgvinsson hjá stjórnsýsluráðgjöf:
Það er hægt að hag­ræða miklu meira í opinberum rekstri en gert hefur
verið,“ segir Sigurður Tómas
Björg vinsson stjórn sýslu­
fræðingur, sem undan far in
ár hefur unnið við ráðgjöf
fyrir opinberar stofn anir
og sveitarfélög við hagræð ­
ingu, stefnumótun og breyt ­
ingastjórnun.
„Það er mín skoðun að
hægt sé að fækka verulega
stofnunum og jafnvel
starfsfólki í stjórnkerfinu.
Það vekur spurningar að
þrátt fyrir kreppuna hefur
starfsfólki hjá ríkinu lítið
fækkað. Miðað við fjölgun
starfsfólks í góðærinu hlýtur
að þurfa að taka á þessum
vanda. Þetta snýst oft um
pólitískan kjark,“ segir
Sigurður. Hann bendir á
offjárfestingu í menntakerfinu,
háskólar séu of margir og
smáir og það séu margar mjög
fámennar undirstofnanir sem
hægt væri að sameina hjá
hinu opinbera.
En með sameiningu vilja
menn fá fram svokölluð
„sam legðaráhrif“ sem oftast
þýðir fækkun starfsmanna,
en einnig er hægt að flytja
starfs menn til og nýta þá í ný
verkefni. Þá er sjálfsagt að
gera sömu kröfur til stjórn ­
enda í opin berum stofn unum
og í einkageir anum.
Sveitarfélög enn of mörg
Sigurður Tómas stofn aði
fyrirtæki sitt, Stjórnsýslu ráð ­
gjöf ehf., árið 1999 en vann
þó lengst af við ráðgjöf fyrir
aðra, einkum PwC og IBM­
Consulting. Árið 2004 ákvað
hann hins vegar að veðja á
eigið fyrirtæki og hefur sinnt
stjórn sýsluráðgjöf síðan. Hann
er lærður í stjórnsýslufræðum
og viðskiptafræði hér heima
og í Svíþjóð.
Mikið af starfinu hefur
snúist um ráðgjöf við sam ­
einingu sveitarfélaga og um
tíma vann hann að stefnu ­
mótun um eflingu sveitar ­
stjórnar stigsins fyrir stjórn ­
völd. Sigurður telur að fækka
mætti sveitarfélögum veru­
lega, þau gætu verið á bilinu
20­30 án þess að skerða áhrif
einstakra svæða.
Sigurður Tómas hefur einnig
unnið að ráðgjöf fyrir íslensk
sveitarfélög, stofnanir og
fyrirtæki í samskiptum við
Evrópusambandið. Hann
vann um tíma í höfuðstöðvum
þess í Brussel og þekkir til í
kerfinu þar.
Lobbýismi í Brussel
Í þessu hlutverki er Sigurður
Tómas það sem á erlendum
málum er kallað „lobbýisti“.
Ráðgjöfin í Brussel snýst
mikið um að afla sambanda
og styrkja til einstakra verk ­
efna. Það þarf að vita hvaða
styrkir eru í boði og hvernig á
að vinna umsóknir.
Einnig þetta er umdeilt og
styrkjum ESB hefur á Íslandi
verið líkt við „eldvatn“ og
„eldvatn og glerperlur“ en
þetta er hluti af starfi ESB og
féð hefur oftast komið sér
vel. Sigurður Tómas hefur
einnig unnið fyrir ESB sem
matsmaður á umsóknum
annarra um styrki. Hann
hefur því setið báðum megin
við borðið og öðlast dýrmæta
reynslu.
„Það er fullt af áætlunum
og sjóðum í Brussel þar sem
hægt er að sækja um styrki
en kerfið er þungt og skrif­
finnskan mikil,“ segir Sig ­
urður Tómas Björgvinsson.
Mikil þörf er fyrir hagræðingu í íslenskri stjórnsýslu og jafnvel þyrfti að fækka starfsfólki segir stjórn-
sýslu fræðingurinn Sigurður Tómas Björgvinsson. Hann vinnur á pólitísku háhitasvæði.
Sigurður Tómas Björgvinsson hjá Stjórnsýsluráðgjöf.
„Það er hægt
að hag ræða
miklu meira
í opinberum
rekstri en gert
hefur verið.“
VIÐ KOMUM ÞVÍ TIL SKILA
Við getum séð um hvað sem er fyrir fyrirtæki.
Allt frá gluggaumslögum yfir í stærri sendingar.
Við getum sótt allan þann póst sem þú þarft að
senda, ásamt því að koma með sendingar til
þín. Við sérsníðum lausnir fyrir þitt fyrirtæki
sem falla eins og flís að þínum rekstri.
Vörudreif ing Vöruhýsing
Sendla-
þjónusta

Fyrirtækja-
þjónusta

Auglýsinga-
póstur

Viðskipta-
pakkar til
útlanda
www.postur.is
FYRIRTAK FYRIR
FYRIRTÆKI!
H
V
ÍT
A
H
Ú
S
IÐ
/S
ÍA

1
2
-1
8
6
7
TexTi: GíSli KriSTJánSSon