Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2011, Blaðsíða 114

Frjáls verslun - 01.05.2011, Blaðsíða 114
114 FRJÁLS VERSLUN 5.tbl.2011 jafnréttisstEfna fyrirtækja Vistor sér um markaðssetn­ingu á lyfjum, heilsuvörum og dýraheilbrigðisvörum og er í fararbroddi á því sviði á Íslandi. Móðurfélag Vistor er Veritas Capital en hjá samstæðunni starfa nú tæplega 170 manns. Starfsmannastjóri Veritas Capital er Vilborg Gunnarsdóttir og lék okkur forvitni á að vita hvort hún upplifði kvennamenningu hjá Vistor en aðeins 14% starfsmanna eru karlar. „Ég hef í raun aldrei velt þessu alvarlega fyrir mér en vissulega hallar á karlana hjá okkur hvað þetta varðar. Að hluta til er skýringin sú að við störfum á heilbrigðismarkaði og starfsmenn okkar eru flestir sérfræðingar á sínu sviði. Öll vitum við að heilbrigðisstétt­ ir á Íslandi eru kvennastéttir svo eitt leiðir af öðru.“ Vilborg nefnir að gildi fyrirtækisins séu áreiðanleiki, hreinskiptni og framsækni og er þeim gert hátt undir höfði. „Hreinskiptn i­ gildið er afar ögrandi og kallar m.a. á mikla upplýsingagjöf. Við erum með starfsmanna­ fundi á hverjum föstudegi þar sem veittar eru meiri upplýsingar til starfs manna en ég held að gangi og gerist almennt í fyrirtækjum. Starfsmenn hafa tjáð sig um að það efli samkennd og samábyrgð að vera treyst fyrir upplýsingum sem þessum en á sama tíma eykst krafa þeirra um upplýsing ar. Kannski birtist kvennamenningin þar! Við konur erum opnari en karlar og tölum meira saman, a.m.k. að þeirra mati. Konur gera því kannski ríkari kröfur um upplýsingar og að því leyti má kannski segja að eitt einkenni kvennavinnustaðarins birtist. Þá kemur fram í vinnustaðagreiningum okkar að starfsmenn bera mikið traust til stjórn­ enda en traust byggist á að stjórnendurnir komi fram af hreinskiptni, hvort sem um er að ræða jákvæðar eða neikvæðar breyting­ ar. Starfsmenn verða líka að geta tjáð sig og borið sig eftir upplýsingum svo þeir viti hver staða þeirra er innan fyrirtækisins.“ Stjórnendur verða að vera fyrirmynd Aðspurð segist Vilborg telja að vinna þurfi í því að skapa andrúmsloft hreinskiptni í fyrirtækjum. „Það gerist ekki af sjálfu sér. Stjórnendurnir verða að stíga fram og skapa slíkt andrúmsloft. Það gera þeir með því að vera sjálfir fyrirmynd og deila upplýsingum, kalla eftir andmælum, viðurkenna mistök og koma fram við aðra eins og þeir vilja að aðrir komi fram við þá. Þá þurfa þeir að segja satt. Margir stjórnend ur hafa tilhneigingu til að segja fólki bara það sem það vill heyra og sumir segja öllum það sama. En ef stjórn­ endur eru hrein skiptnir við starfsfólkið sitt verður það hrein skiptið við þá.“ Hjá samstæðunni allri; fyrirtækjunum Vistor, Veritas, Distica, Artasan og Medor, er hlutfall kynjanna þannig að þrír af hverjum fjórum starfsmönnum eru konur. Þrátt fyrir þetta segir Vilborg karlana í fyrirtækinu ekki líða fyrir að vera í minni­ hluta og þeim líði ágætlega í kvenna ­ hópn um. Hreinskiptni í samskiptum mikilvæg „Við konur erum opnari en karlar og tölum meira saman, a.m.k. að þeirra mati. Konur gera því kannski ríkari kröfur um upplýsingar og að því leyti má kannski segja að eitt einkenni kvennavinnustaðarins birtist.“ Vistor Vilborg Gunnarsdóttir, starfsmannastjóri Vistor.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.