Frjáls verslun - 01.02.2011, Blaðsíða 80

80 FRJÁLS VERSLUN 1.tbl.2011
jalti Jónsson, fram kvæmda ­
stjóri Íslensku auglý singa stof ­
unnar, segir að hug myndin á
bak við Inspir ed By Ice land­
herferð ina hafi fæðst á þremur
dög um og mjög litlu verið
breytt eftir að hún var kynnt og
valin leið sem skyldi nota við
þetta land kynn i ngarátak.
„Það má segja að óvenjumikið af því sem
kynnt var hafi ratað alla leið í lokaútgáfu
her ferðarinnar. Við vorum með mjög skýrt
strategískt innsæi sem öll hugmyndin sner ist
um; að ferðamenn sem koma til Íslands eru
mun líklegri til að mæla með landinu, þ.e.
tala um það á jákvæðan hátt, en við sjáum
hjá öðrum löndum eða vörumerkjum. Þetta
innsæi leiddi okkur inn í þá útfærslu sem
menn sjá í dag, að byggja mikið á sög um
frá þeim sem hafa heimsótt landið.“
Að sögn Hjalta fór fram víðtækt starf í
kringum markaðssetninguna. „Sem dæmi
má nefna að fimm til sex manns voru í fullu
starfi allt sumarið í fyrra bara við að sjá um
að búa til efni og halda uppi umræðum á
ýmsum samfélagsmiðlum. Unnið var með
birtingarhúsum á hverju markaðssvæði
fyrir sig, átta svæðum þar sem sérteymi
sáu um að koma herferðinni til skila til að
ná til markhópsins. Svo má ekki gleyma
öllum þeim sem unnu við herferðina hér á
landi, bæði á Íslensku auglýsingastofunni
og öðrum fyrirtækjum, sem stóðu sig
frábærlega í að koma herferðinni af stað
á svona stuttum tíma. Má segja að vel yfir
hundrað manns hafi verið í fullri vinnu á
mismunandi tíma við að segja fólki að nú væri
rétti tíminn til að sækja Ísland heim.“
Sóknarfæri skapaðist
Hvað varðar herferðina með Íslensku ham­
borgarafabrikkuna, segir Hjalti að um til tölu­
lega staðlaða vöru sé að ræða sem margir
matsölustaðir á höfuðborgarsvæðinu bjóði í
harðri samkeppni.
„Áskorunin fyrir Hamborgarafabrikkuna
fólst því ekki einungis í að byggja upp vitund
fyrir nýjan veitingastað, heldur að skapa að­
greiningu, bæði í vörunni sjálfri og í upplifun
viðskiptavina á staðnum. Að sóknarfæri væri
í veitingahúsaflórunni fyrir veitingastað sem
byði góðan mat á góðu verði í bland við
alíslenska stemningu og virðisauka í formi
upplifunar. Áskorunin fólst í að marka þessa
staðsetningu rétt í huga neytenda. Á þessum
tíma var nýsköpun í lágmarki og atvinnulíf
frosið. Því var auðveldara að vekja athygli.
Segja má að eftirspurn hafi verið eftir bjart ­
sýni og uppbyggingu sem nýttist vel í
að draganda opnunar stað ar ins. Stöðnun á
samkeppnismarkaði í kjölfar bág borins efna ­
hagsástands skapaði sóknar færi þar sem
opinn gluggi var fyrir nýja og ferska vinda.
Skilaboðin hafa síðan það hlutverk að
framkalla vatn í munninn. Ómótstæðilegar
myndir af mat í blöðum og seiðandi djúp
karlmannsrödd að lýsa mat í útvarpi. Talað
um matinn af „yfirgengilegum“ hátíðleika
og maturinn persónugerður með áberandi
nöfnum.
amborgari fær karakter og er með­
hönd laður sem stórsteik. Alltaf
verið að auglýsa mat sem upplifun.
Ekki verð og tilboð. Í skilaboðum
var áhersla einnig lögð á gæði og
ferskleika hráefnis, sem og frumlega sam ­
setningu og framsetningu rétta. Þannig var
markmiðið að undirstrika sérstöðu Ham­
borgarafabrikkunnar á markaðinum, gera
fólk forvitið og fá við skiptavini til að prófa
vör una og upplifa veitingastaðinn.
Árangurinn hefur farið fram úr björtustu
vonum og voru Simmi og Jói valdir markaðs­
menn ársins af Ímark í nóvember 2010. Að
meðaltali sækja staðinn um 600 gestir á dag
og eru ánægðir viðskiptavinir eig endum stað­
arins mikil hvatning til að halda áfram á sömu
braut,“ segir Hjalti.
Auglýsingaherferðirnar þrjár sem unnu til verðlauna voru allar gerðar hjá Íslensku
auglýsingastofunni. Þetta voru Come and be Inspired by Iceland, Íslenska
hamborgarafabrikkan og Inspired by Iceland.
Inspired by Iceland
fæddist á þremur dögum
H
Rúdolf er ómótstæðilegur hreindýraborgari af Héraði,
blandaður apríkósum og gráðaosti.
Borinn fram með sultuðu kanilrauðkáli og eplasalati til hliðar.
Rúdolf er engum líkur og hringir inn jólin á Hamborgarafabrikkunni!
Rúdolf fæst einungis fram að jólum á meðan birgðir endast.
Rúdolf
J Ó L A B O R G A R I N N
575-7575
fabrikkan@fabrikkan.is
BORÐAPANTANIR
× Mættu á Fabrikkuna og pantaðu
× Taktu matinn með
× Hámarksbiðtími 15 mín.
Meðalbiðtími eftir mat á
Fabrikkunni er aðeins 8 mínútur
frá því að pöntun er tekin
TAKE AWAY FLJÓTLEGT Í HÁDEGINU
Kristján Schram markaðsráðgjafi og Hjalti Jónsson, framkvæmdastjóri Íslensku auglýsingastofunnar.
Auglýsingar sem tilheyrðu Inspired By Iceland-
herferð inni mátti sjá í mörgum borgum, m.a. í
neðanjarðarlestarrýmum.
EIGNIR
Eignir sjóðsins námu 309,3 milljörðum í árslok
saman borið við 283,1 milljarða árið áður. Á árinu
2010 greiddu að jafnaði 32.435 sjóðfélagar til
sjóðsins og námu iðgjalda greiðslur alls 15.946
m.kr. Þá greiddu 7.243 fyrirtæki til sjóðsins vegna
starfsmanna sinna.
AFKOM A
Ávöxtun á árinu 2010 var 6,1% og hrein raunávöxtun
3,4%. Starfsemi og rekstur sjóðsins á árinu 2010
var að flestu leyti hagfelldari í samanburði við
árið undan. Allir eignaflokkar sjóðsins skiluðu
jákvæðri ávöxtun árið 2010 og er áhættudreifing
safnsins góð og samsetning þess traust. Þannig er
um 30% af eignum sjóðsins í dreifðu safni erlendra
verðbréfa, 28% í innlendum ríkis tryggðum skulda -
bréfum, 12% í safni sjóðfélagalána, önnur skulda-
bréf eru samtals 13% af eignum og 13% í banka inn-
stæð um. Innlend hlutabréfaeign jókst nokkuð á árinu
og nemur nú um 4% af eignum sjóðsins.
LÍFE YRISGREIÐSLUR
Á árinu 2010 nutu 9.745 lífeyrisþegar lífeyrisgreiðslna
úr sam eignardeild að fjárhæð 6.370 m.kr. Lífeyris-
greiðslur árið áður námu 5.909 m.kr. og hækkuðu
þær um 8% milli ára. Lífeyrisgreiðslurnar eru verð-
tryggðar og taka mánaðarlega breytingum vísitölu
neysluverðs.
TRYGGINGAFR ÆÐILEG S TAÐA
Tryggingafræðileg úttekt lífeyrissjóða er gerð ár lega
til að gæta þess að ákveðið jafnvægi sé á milli eigna
og réttinda sjóðfélaga. Trygginga fræðileg staða
sjóðsins er betri í árslok 2010 en árið áður og er
hún nú –3,4%. Vegna jákvæðrar raunávöxtunar og
annarra þátta í rekstri sjóðsins er ekki tilefni til að
endurskoða lífeyrisréttindi.
SÉREIGNARDEILD
Alls áttu 41.102 einstaklingar inneignir í árslok 2010
sem námu 6.367 m.kr. Lífeyrisgreiðslur úr sér-
eignar deild námu 461 m.kr. samanborið við
1.011 m.kr. árið 2009. Ávöxtun verðbréfaleiðar
var 6,1% og hrein raunávöxtun 3,4%. Ávöxtun
innlánsleiðar var 5,8% sem samsvarar 3,1%
raunávöxtun.
FJÁRFES TINGAR
Á árinu 2010 námu kaup á innlendum skuldabréfum
umfram sölu 34.944 m.kr. og kaup innlendra hluta-
bréfa umfram sölu nam 6.449 m.kr. Sala erlendra
verðbréfa umfram kaup nam 11.201 m.kr.
SKIPTING VERÐBRÉFAEIGNAR
Í ÁRSLOK 2010
S TJÓRN 2010
Helgi Magnússon, formaður
Ásta R. Jónasdóttir
Benedikt Kristjánsson
Benedikt Vilhjálmsson
Bogi Þ. Siguroddsson
Hannes G. Sigurðsson
Óskar Kristjánsson
Stefanía Magnúsdóttir
Framkvæmdastjóri er Guðmundur Þ. Þórhallsson.
0
2.000
4.000
6.000
8.000
20102006 2007 2008
í milljónum króna
2009
Lífeyrisgreiðslur sameignardeildar
Starfsemi á árinu 2010
ÁRSREIKNINGUR
ÍM
Y
N
D
U
N
A
R
A
F
L
/
LV
0
100.000
150.000
50.000
250.000
350.000
200.000
300.000
20102006 2007 2008
í milljónum króna
2009
Hrein eign til greiðslu lífeyris
30 %
Erlend
verðbréf

28 %
Ríkistryggð
skuldabréf
13 %
Bankainnstæður
12 %
Sjóðfélagalán
8 %
Skuldabréf,
bankar,
sveitarfél. ofl.
5 %
Fyrirtækja-
skuldabréf
4 %
Innlend
hlutabréf
EFNAHAGSREIKNINGUR Í ÁRSLOK
Í milljónum króna
2010 2009
Innlend skuldabréf 135.534 109.919
Sjóðfélagalán 39.949 41.648
Innlend hlutabréf 12.690 4.772
Erlend verðbréf 97.058 104.231
Verðbréf samtals 285.231 260.570
Bankainnstæður 41.434 37.962
Eignarhluti í Húsi verslunarinnar 241 254
Rekstrarfjármunir og aðrar eignir 286 66
Skammtímakröfur 2.568 2.644
Skuldir við lánastofnanir 1) -19.272 -17.881
Skammtímaskuldir -556 -478
Hrein eign sameignardeild 303.565 277.134
Hrein eign séreignardeild 6.367 6.003
Samtals hrein eign 309.932 283.137
BREYTINGAR Á HREINNI EIGN
Í milljónum króna
2010 2009
Iðgjöld 15.946 16.313
Lífeyrir -6.839 -6.927
Fjárfestingartekjur 18.124 25.472
Fjárfestingargjöld -237 -290
Rekstrarkostnaður -266 -259
Aðrar tekjur 67 67
Breyting á hreinni eign á árinu 26.795 34.376
Hrein eign frá fyrra ári 283.137 248.761
Hrein eign til greiðslu lífeyris 309.932 283.137
KENNITÖLUR
2010 2009
Ávöxtun 6,1% 9,9%
Hrein raunávöxtun 3,4% 1,1%
Hrein raunávöxtun (5 ára meðaltal) -2,0% 0,3%
Hrein raunávöxtun (10 ára meðaltal) 2,4% 2,2%
Rekstrarkostnaður í % af eignum 0,07% 0,07%
Rekstrarkostnaður í % af iðgjöldum 1,29% 1,20%
Lífeyrir í % af iðgjöldum 41,4% 37,0%
Fjöldi sjóðfélaga 32.435 32.305
Fjöldi lífeyrisþega 9.745 9.049
Stöðugildi 29,0 29,3
Ávöxtun innlánsleiðar 5,8% 11,9%
Hrein raunávöxtun 3,1% 3,0%
1) Réttarleg óvissa er um endanlega niðurstöðu uppgjörs gjaldmiðlavarnarsamninganna.

Lífeyrissjóður verzlunarmanna | Kringlan 7 | 103 Reykjavík | Sími 580 4000 | Fax 580 4099 | skrifstofa@live.is | www.live.is
» Eignir 310 milljarðar
» Lífeyrisréttindi óskert
» Nafnávöxtun 6,1 %
» Hrein raunávöxtun 3,4%
» 47 þúsund sjóðfélagar greiddu iðgjöld
» Iðgjöld námu 16 milljörðum
» Lífeyrisþegar um 10 þúsund
» Greiddur lífeyrir nam 6,8 milljörðum10
live.isAuglýsing frá Íslensku hamborgarafabrikkunni.