Frjáls verslun - 01.11.2011, Blaðsíða 42

42 FRJÁLS VERSLUN 11. TBL. 2011
Getur þú hugsað þér
daglegt líf án rafmagns?
Brátt fer daginn að lengja á ný og við fögnum birtunni sem fylgir hækkandi sól.
Við hjá RARIK viljum þakka ykkur fyrir viðskiptin á árinu sem nú er senn liðið og
sendum bestu óskir um heillarríkt komandi ár
www.rarik.is
Gleðilegt ár!
þau hafa orðið
Nýtum tækifærin!
Thomas Möller, framkvæmdastjóri Rýmis:
STJÓRNUN
Lukku-Láki
Þ
egar um ræðir að
benda á hvaða for ­
stjóri eða forstjórar
hafa náð athyglisverð ­
um árangri á ár inu
og hvar hafi tekist miður upp er
freistandi að horfa einfald lega til
þess hvernig rekstur hafi gengið.
Apple hefur siglt seglum þöndum
á árinu undir stjórn Steves heitins
Jobs og eftirmanns hans, Tims
Cooks, og hirðir lungann af öllum
hagnaði á farsímamarkaðinum
þrátt fyrir fullburða keppinauta.
Í Bæjaralandi heldur Norbert
Reit hofer þétt um stýrið hjá BMW.
Það stefnir í metár hjá fyrirtækinu
og „Númer eitt“-stefnan, sem
mótuð var hjá fyrirtækinu fyrir
nokkru, er greinilega ekki tekin
neinum vettlingatökum. Vestan­
hafs getur kollegi hans hjá Ford,
Alan Mulally, brosað út í annað.
Ekki einasta tókst fyrirtækinu
að þreyja þorrann án hjálpar
opin berra aðila heldur er mikill
kraft ur í starfseminni, skuldir
hafa verið lækkaðar og fyrirtækið
ætlar að byrja að greiða út arð
að nýju. Á heimaslóðum Alan
hjá Boeing, þar sem hann var
lengi einn af æðstu stjórnend -
um, var e.t.v. stærsta áfanga
árs ins náð í vöruþróun þegar
fyrsta B-787 Dreamliner-þotan
var formlega afhent. En það
hef ur verið þungbúið hjá ýmsum
stjórn endum á árinu. Þeir sem
fara fyrir fyrirtækjum í framleiðslu
sem tengist endurnýjanlegum
orku gjöfum, t.d. vindorku og
sólarorku, hafa sumir hverjir
fengið á baukinn. Eftir mörg ágæt
ár undir stjórn Ditlevs Engels hjá
hinu danska og markaðsleiðandi
Vestas Wind System snerust
vind ar og fyrirtækið verður rekið
með tapi í ár. Í norður af Árósum,
hjá norska sólarorkufyrirtækinu
Renewable Energy Corporation,
sá forstjórinn Ole Enger varla til
sólar þegar leið á árið, en verð
á framleiðsluvörum fyrirtækisins
hefur nánast verið í frjálsu falli.
Maðurinn hefur stundum
tilhneigingu til að dæma hlutina
eftir því hvernig þeir líta út. Þann-
ig eru forstjórar þeirra fyrirtækja
sem vel ganga fjárhagslega oft
hafnir upp til skýjanna og þeim
sem stýra fyrirtækjum sem illa
ganga iðulega fundið flest til
foráttu. Hjá árangursríku fyrir -
tækj unum verður eiginlega allt
til fyrirmyndar, stefna, stjórnend-
ur, menning, markaðssetning,
starfsmannastefna o.s.frv. Þegar
sömu fyrirtæki komast í rekstrar­
legt klandur geta sömu þættir allt
í einu verið í ólagi, jafnvel þótt
lítið sem ekkert sé breytt. Það
gleymist hreinlega að heppni
getur einnig spilað rullu. Þegar
Daniel Kahneman, nóbelsverð-
launahafi í hagfræði, var eitt sinn
spurður hver yrði uppskriftin að
því að ná árangri á 21. öldinni
kom hann af myndarskap með
tvær uppskriftir; til að ná árangri
þyrfti nokkra hæfni og heppni og
til að ná framúrskarandi árangri
þyrfti nokkra hæfni og mikla
heppni.“
V
ið áramót in er mér
efst í huga hvað við
Íslendingar lifum
á góðum tím um í
góðu landi.
Þekktur sagn fræðingur lýsti
því nýlega í viðtali að þrátt fyrir
allt hefðu aldrei verið eins góð
lífs skilyrði á jörðinni og nú.
Vissu lega væru hrikaleg vanda-
mál víða í þróunarlöndunum
en hann benti á að sjúkdómar,
fæðuskort ur, lélegt húsnæði,
réttleysi fólks og stríðsástand
auk fárra tækifæra til mennt un-
ar og starfa hefði einkennt líf
forfeðra okkar síðustu aldirnar.
Umhverfis vandi nútímans, sjúk­
dómar og hungur eru vissulega
alvarleg verkefni, en við ættum
að geta leyst þau með sameigin­
legu átaki.“ Thomas segir að
velferðin á Vestur löndum og í
iðnríkjum heims eigi sér ekkert for ­
dæmi í fortíðinni, nema hjá kóng -
um og keisurum hér áður fyrr.
„Þrátt fyrir tímabundið atvinnu­
leysi og fólks flutninga til Noregs
segja hagtölur að Ísland sé með
einn mesta jöfnuð í lífskjörum sem
um getur. Óvíða er eins mikið
um frumkvöðla og einstaklings-
framtak. Tónlistarlíf, bók menntir
og listsköpun er hér á mjög háu
plani miðað við aðrar þjóðir.
Helstu ókostir hjá okkur eru hár
fjármagnskostnaður og áhætta
sem fylgir skuldsetningu í íbúð­
ar húsnæði, en það stendur
vonandi til bóta á næstu árum.“
Thomas segir að Íslendingar
séu í algjörri sérstöðu í heimin-
um hvað varð ar náttúruauðlind­
ir og sjálfbæra atvinnuvegi í
mat vælavinnslu, orkuframleiðslu
og í ferðamennsku. Við ættum að
leggja höfuðáherslu á stöðug-
leika í hagkerfinu og hægfara
en jafnan vöxt á næstu árum.
„Við Íslendingar erum með gott
heilsu gæslu-, lífeyris-, sam-
göngu-, menntunar- og almanna-
trygg ingakerfi. Við ættum að
leggja höfuðáherslu á að styðja
við þá sem þarfnast aðstoðar og
eru veikburða og spara ekkert í
þeim efnum.
Við eigum að setja menntamál­
in í forgang og sjá til þess
að þekk ingar iðn aðurinn og
hug verk a geirinn geti blómstrað
og tekið við þeim þúsundum
ung menna sem eru að koma á
vinnu mark aðinn í leit að skemmti­
legri og skap andi vinnu.
Fyrirtækin í landinu eiga að
geta blómstrað á næstu árum
ef þau leggja áherslu á skýran
fókus og nýtni. Fyrirtækin þurfa
að einbeita sér að styrk leikum
sínum, vera opin fyrir nýjum
tækifærum, laða fram sköpunar -
gáfu starfsfólksins og finna sífellt
nýjar leiðir til að þjóna sínum
viðskiptavinum betur og betur.
Sýnum því þakklæti fyrir það
sem við höfum í okkar góða
landi, kvörtum minna og snúum
okkur að því að nýta þau tæki -
færi sem eru allt í kringum
okkur!“
Loftur Ólafsson,
sérfræðingur hjá Íslandssjóðum:
ERLENDI FORSTJÓRINN
„Þrátt fyrir
tíma bundið at-
vinnu l eysi og
fólks flutninga
til Noregs segja
hag tölur að
Ísland sé með
einn mesta
jöfnuð í lífs-
kjör um sem um
getur.“