Ægir - 01.07.2002, Blaðsíða 22

22
Æ G I S V I Ð TA L I Ð
Það reyndist ekki létt verk að finna tíma sem Þor-
steinn Már hefði til þess að spjalla við Ægi um Sam-
herja, sjávarútvegsmálin og hann sjálfan. Þorsteinn
Már, eða Mái eins og hann er oft kallaður, er upptek-
inn maður, enda með mörg járn í eldinum. Við fund-
um þó loks tíma síðdegis á sunnudegi. Þetta var einn
af bestu sumardögunum í ágúst á Akureyri. Daginn
áður hafði Þorsteinn komið frá Lettlandi þar sem
hann tók stöðuna á endursmíði gömlu Guðbjargar-
innar, sem nú hefur fengið nafnið Baldvin Þorsteins-
son EA. Upphaflega hafði verið gert ráð fyrir að þetta
glæsilega skip kæmi inn í íslenska fiskveiðiflotann á
nýjan leik nú á haustdögum, en verkið hefur tafist og
nú er sýnt að það verður vart fyrr en undir lok ársins.
Styrkur starfsfólksins
Þeirri spurnigu er kastað fram í upphafi viðtalsins
hvort Þorsteinn Már hefði getað ímyndað sér fyrir
nítján árum, þegar þeir frændur hófu útgerð Akur-
eyrarinnar, að Samherji ætti eftir að verða svo öflugt
fyrirtæki tæpum tveimur áratugum síðar?
Þorsteinn hugsar sig lengi um og segir síðan:
„Nei, ég held að það hafi aldrei hvarflað að mér. Við
fórum einfaldlega á sínum tíma út í ákveðið verkefni
sem við vonuðumst til að við gætum leyst þokkalega
vel. Sem betur fer kom fljótlega í ljós að við vorum
menn til þess að takast á við þetta og þá fórum við í
næsta verkefni og síðan koll af kolli. Við vorum strax
mjög lánsamir með starfsfólk og það lagði grunninn
að því fyrirtæki sem Samherji hf. er í dag.“
- Hefur þá vöxtur fyrirtækisins verið hraðari en
þú gerðir ráð fyrir í upphafi?
„Ég held að ég hafi aldrei gert mér neinar ákveðnar
hugmyndir í þeim efnum. Svo notað sé orðalag sem
knattspyrnuþjálfarar grípa oft til, þá má segja að við
höfum haft það að leiðarljósi að taka einn leik í einu!
Til þess að fyrirtæki eins og Samherji geti ráðist í
stór verkefni þarf margt að koma til. Eitt af lykilat-
riðum í fjárfestingum eru traust og góð samskipti
við lánastofnanir, sem ég tel að við höfum notið. Það
er að sjálfsögðu líka afar mikilvægt að Samherji hafi
starfsfólk sem ræður við viðkomandi verkefni. Vöxt-
ur fyrirtækis eins og Samherja byggir fyrst og síðast
á ákveðinni liðsheild og að ákveðinn hópur starfs-
manna hafi kraft og þor til þess að takast á við krefj-
andi verkefni.“
Ekki einn í brúnni
- Sumir hafa þá mynd af Samherja að þú takir
einn allar ákvarðanir?
„Ég geri mér grein fyrir að margir eru á þessari
skoðun og oft er einmitt þetta notað gegn Samherja.
Það segir sig hins vegar sjálft að fjöldi manns kemur
að rekstri svo umfangsmikils fyrirtækis. Verkefnum
verður að deila út og fyrirtækið gæti ekki hafa þróast
eins og raun ber vitni nema vegna þess að stór hópur
manna kemur að þessum rekstri á einn eða annan
hátt. Ég minni líka á að yfir mér er stjórn fyrirtækis-
ins og ég met það sem gæfu Samherja að hafa góða
stjórnarmenn. Þar er ég að tala um menn sem hafa
Held áfram á
meðan ég hef
gaman af þessu
- Þorsteinn Már Baldvinsson, forstjóri Samherja, í ítarlegu Ægisviðtali
Þeir frændur Þorsteinn Már Baldvinsson, Þorsteinn Vilhelmsson og
Kristján Vilhelmsson keyptu hlutabréf í Samherja hf. í apríl árið 1983,
en félagið hafði verið stofnað ellefu árum áður. Samherjafrændur hófu
síðan að gera út Akureyrina EA í lok árs 1983 og þar með var teningn-
um kastað. Nítján árum síðar er Samherji gríðarstórt sjávarútvegsfyrir-
tæki sem kemur á einn eða annan hátt að rekstri á fjórtán stöðum hér á
landi. Auk þess er félagið með rekstur í Færeyjum, Skotlandi og Þýska-
landi.