Ægir

Árgangur

Ægir - 01.07.2002, Blaðsíða 71

Ægir - 01.07.2002, Blaðsíða 71
69 Í S L E N S K A S J Á V A R Ú T V E G S S Ý N I N G I N - A U K A B L A Ð Æ G I S eftir þeim frá útflytjendum sjávarafurða. Bankinn er aðili að Factors Chain International og getur því haft milligöngu um kaup krafna frá kaupendum í öllum heimshornum. Gjaldeyrisviðskipti Landsbankinn hefur frá stofnun haft sterka markaðsstöðu í gjaldeyrisviðskipt- um og eru mörg af stærstu inn- og út- flutningsfyrirtækjum landsins í viðskiptum við Landsbankann. Bankinn býður upp á alla þá þjónustu sem fyrirtækjum er nauðsynleg til að stunda gjaldeyrisvið- skipti og til að stýra gjaldeyrisáhættu sinni og nýtast vel þar kraftar nokkurra af reyndustu sérfæðingum landsins á sviði gjaldeyrisviðskipta. Skuldastýringarráðgjöf Gjaldeyrissérfræðingar bankans vinna náið með sérfræðingum skuldastýringar en Landsbankinn býður nú fyrirtækjum uppá skuldastýringarráðgjöf með það að markmiði að lækka fjármagnskostnað og minnka áhættu. Ráðgjafasamningur felur í sér tillögur um samsetningu lánasafns út frá for- sendum fyrirtækisins, og gerðar eru til- lögur um aðgerðir sem færa núverandi lánasafn yfir í aðra samsetningu, sem er áhættuminni og/eða ber lægri vexti. Reglulega er gerð áhættugreining á myntkörfu, árangur mældur, og settar fram tillögur um aðgerðir til að viðhalda markmiðum fyrirtækisins. Árangur af ráð- gjöfinni er reglulega settur fram í skýrsl- um sem farið er yfir með viðskiptavinin- um. Nú þegar hafa mörg af stærri sjávar- útvegsfyrirtækjum landsins valið að not- færa sér þessa ráðgjöf og nýta sér þannig krafta sérfræðinga Landsbankans til að lækka fjármagnskostnað og minnka áhættu í rekstri sínum. Fyrirtækjaráðgjöf Fyrirtækjaráðgjöf Landsbankans er sér- hæfð eining sem vinnur ráðgjafarverkefni fyrir fyrirtæki og sveitarfélög. Markmið deildarinnar er að hjálpa viðskiptavinum sínum að ná markmiðum sínum, auka arðsemi og skapa aukin verðmæti. Fyrir- tækjaráðgjöf Landsbankans hefur mikla reynslu af aðstoð við umbreytingarverk- efni viðskiptavina sinna í fjölda farsælla verkefna sem unnin hafa verið í samvinnu við stjórnendur fyrirtækja. Sem dæmi um umbreytingu má nefna samruna fyrir- tækja, yfirtöku, umbreyting efnahags, kaup/sölu rekstrareininga, opnun félaga og skráning á markaði. Í tengslum við samruna fyrirtækja tekur fyrirtækjaráð- gjöfin m.a. að sér að meta samlegðará- hrif samruna, vinna að stefnu og framtíð- arsýn nýs félags, verðmeta félög og rekstrareiningar, gera samrunaáætlanir, undirbúa samþykki stjórna og vinna ýmsa tæknilega frágangsvinnu. Fyrir- tækjaráðgjöf Landsbankans tekur einnig að sér sérhæfð ráðgjafaverkefni fyrir fyrir- tæki og sveitarfélög, sem dæmi um verk- efni má nefna ráðgjöf um fjármögnun verkefna og árangursstjórnun. Sérhæfðir starfsmenn Öflugt lið sjávarútvegssérfræðinga starfar á fyrirtækjasviði bankans og hefur um- sjón með þjónustu við sjávarútvegsfyrir- tæki. Áhersla er lögð á hraða og fag- mannlega þjónustu sérfræðinga sem þekkja vel til aðstæðna viðskiptavina bankans í sjávarútvegi. Öflugt lið sjávarútvegssérfræðinga starfar á fyrirtækjasviði bankans og hefur umsjón með þjónustu við sjávarútvegsfyrirtæki.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148

x

Ægir

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Ægir
https://timarit.is/publication/584

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.