Dagblaðið Vísir - DV - 18.04.2012, Blaðsíða 16

F
yrir stuttu kvaddi ég gamla vini.
Þau voru að flytja utan og höfðu
ekki í hyggju að snúa aftur. Stað-
an á Íslandi var rædd. Fleiri vinir
sögðu að þeir væru að íhuga að fara.
Allt barnafólk með góða menntun, í
vinnu og búsett á höfuðborgarsvæð-
inu.
Allir nefndu baslið við að halda í
húsnæðið, reka bílinn og borga tóm-
stundir fyrir börnin. Húsnæðislána-
kerfið væri í rugli, verðtryggðu lánin
hækka bara og hækka, launin duga
varla til að standa undir lágmarks-
framfærslu og afborgunum, og áhersl-
an virðist vera á að refsa fólki fyrir
að standa í skilum – hvað þá að eiga
börn.
Samanburður við vini þeirra er-
lendis þegar kæmi að launum og lán-
um væri sláandi.
Einn dæsti og sagði: „Það er hálf-
einkennilegt að flokkast sem hátekju-
fólk, starfandi við kennslu hjá ríkinu.
Greiða aukalega í skatt, fá nánast eng-
ar vaxta- eða barnabætur með þrjú
börn og ná ekki endum saman í alltof
lítilli íbúð og á fimm ára gömlum
fólksbíl. Hvaða framtíð er eiginlega á
Íslandi?“
Allt misskilningur?
Ég var mjög hugsi eftir þetta sam-
tal og birti pistil um þetta á vefsíðu
minni. Viðbrögðin voru margvísleg.
Margir bentu á Evrópusambandið og
evruna sem lausn á meðan aðrir töldu
að menn ættu nú ekki að kvarta yfir 5
ára gömlum bíl. Grasið væri ekki alltaf
grænna í útlöndum og þingmaður
ætti nú ekki að láta svona svartagalls-
raus frá sér.
Skilaboðin frá núverandi stjórn-
völdum eru mjög svipuð. Það varð
hrun, staðan sé ekkert slæm miðað
við það, margir hafa það verra, fólks-
fækkunin sé ekkert meiri en í síðustu
kreppu og þetta sé allt á réttri leið.
Hlutverk þeirra sem stjórna land-
inu er að hlusta, greina vandann,
koma með lausnir og framkvæma þær.
Lausnir sem gera það að verkum að
fólk hafi trú á framtíð hér á Íslandi. Ég
hef trú á Íslendingum og getu okkar
til að vinna okkur út úr þessu. Leiðin
til þess er ekki að veifa niðurskurðar-
hnífnum og hækka skatta. Við vinnum
okkur út úr vandanum aðeins með
því að taka á skuldavandanum og at-
vinnusköpun.
Án vinnu verður hvorki vöxtur né
velferð og heimili og fyrirtæki sem eru
að drukkna í skuldum skapa engin
ný störf. Fyrirtæki sem eru tæknilega
gjaldþrota leggja ekki í fjárfestingar,
rannsóknir eða þróun og ráða ekki
nýja starfsmenn. Heimili sem eru á
mörkum þess að geta greitt skuldir
sínar bíða með að endurnýja teketil-
inn, fara sjaldnar í klippingu og aka
eins lengi á gömlu sumardekkjunum
og mögulegt er.
Afleiðingin er engin vinna, enginn
vöxtur og engin velferð.
Framsóknarlausnir
Þess vegna hefur þingflokkur fram-
sóknarmanna ítrekað lagt fram til-
lögur til lausnar á skuldavandanum.
Nú síðast með því að leggja til að
skattkerfið verði nýtt til að koma til
móts við vanda yfirskuldsettra heim-
ila og takast á við lánsveð og skort á
greiðsluvilja. Auk þess höfum við lagt
fram frumvarp um 4% þak á hækkun
verðtryggingar á meðan við leitum
leiða til að afnema verðtryggingu á
neytendamarkaði og lækkum vexti.
Samhliða aðgerðum til lausnar
skuldavandanum verður að grípa til
aðgerða til atvinnusköpunar. Grunn-
urinn að því eru nær 50 tillögur til
sköpunar 12 þúsund nýrra starfa sem
þingflokkur framsóknarmanna hefur
lagt fram á Alþingi. Sköpun meiri
verðmæta með vinnu er forsenda
hærri launa, betri samkeppnishæfni
og aukinnar velmegunar.
Í atvinnusköpuninni verðum við
að trúa á getu okkar til að vera sjálfum
okkur sem mest nóg. Við verðum að
velta fyrir okkur hvað við getum fram-
leitt hér innanlands í auknu mæli
til að búa til störf og spara gjaldeyri.
Mikilvægur þáttur í því er að nýta auð-
lindir, landið og fólkið okkar á sem
bestan máta – til að skapa framtíð fyrir
börnin okkar.
Eftir hörmungar seinni heimsstyrj-
aldarinnar var það mikil framsýni hjá
Íslendingum að beina Marshall-að-
stoðinni m.a. í uppbyggingu virkjana,
vega og sjávarútvegsins og njótum við
öll góðs af því enn í dag. Næstu stóru
skrefin verða að koma landbúnað-
inum, sjávarútveginum, bílaflotanum
og flugvélunum okkar yfir á innlenda,
endurnýjanlega orkugjafa. Sama
nálgun þarf að vera í uppbyggingu á
innlendri matvælaframleiðslu. Að við
tryggjum að sem mest af íslenskum
matvælum verði í matarkörfu okkar,
á borðum erlendra ferðamanna sem
sækja okkur heim og til útflutnings.
Tökum á skuldunum. Byggjum
upp atvinnu. Tryggjum þannig vel-
ferðina.
Framtíð á Íslandi fyrir okkur öll.
Sandkorn
S
ú staðreynd blasir við að Sjálf-
stæðisflokkurinn er á hraðri
leið til æðstu áhrifa á Íslandi
að nýju, aðeins fjórum árum
eftir hrun. Skoðanakannanir
sýna svo ekki verður um villst að flokk-
urinn er kominn með yfir 40 prósenta
fylgi, ef tekið er eingöngu tillit til þeirra
sem gefa upp afstöðu sína. Verði þetta
niðurstaðan í kosningum er ljóst að
Sjálfstæðisflokkurinn mun ráða því
hver situr í stjórnarráðinu á næsta
kjörtímabili.
Í rauninni má segja að þetta sé
ákall eftir því að hægriflokkur taki við
valdataumunum. Ástæðan er von-
brigði fólksins í landinu með fyrstu
hreinu vinstristjórnina. Óeining hefur
sett mark sitt á allt samstarf Samfylk-
ingar og Vinstrigrænna. Ríkisstjórn
sem var með mikinn og sterkan meiri-
hluta er nú í rauninni minnihluta-
stjórn sem þarf að reiða sig á stuðning
Hreyfingarinnar og Guðmundar Stein-
grímssonar í einstökum málum. Flótt-
inn úr stjórnarliðinu er staðfesting
þess að ríkisstjórnin er illa starfhæf.
Hún kemur ekki lengur sínum hjart-
ans málum í gegn og situr án þess að
hafa nauðsynleg áhrif. Og þótt ýmsar
vísbendingar séu uppi um að efna-
hagur landsins sé á góðum batavegi
nýtur stjórnin ekki ávaxtanna af upp-
skerunni. Almenningur sér það eitt að
lömunarástand einkennir ríkisstjórn-
ina. Draumurinn um vinstristjórn-
ina góðu er orðinn að martröð beggja
stjórnarflokkanna sem óðum missa
traust kjósenda.
Það grátlega við stöðuna nú er að
Sjálfstæðisflokkurinn hefur ekki gert
upp fortíð sína. Á formannsstóli situr
Bjarni Benediktsson, sótsvartur af út-
rásarsyndum fortíðar. Tilraun til for-
mannsskipta mistókst þegar Hanna
Birna Kristjánsdóttir, stálheiðarleg
hægrikona, laut í lægra haldi fyrir
Bjarna á landsfundi. Vonin um hreins-
un flokksins af óværu hrunsins brást.
Eftir stendur að flokkurinn stendur
sæmilega í skoðanakönnunum en
hefur fátt til þess unnið. Sjálfstæðis-
flokkurinn hefur ekki farið í það upp-
gjör við fortíð sína sem gæti gert hann
að trúverðugum valkosti. Ríkisstjórn,
sem er rúin trausti, er á góðri leið með
að afhenda gömlu spillingaröflunum
landsstjórnina. Sjallarnir eru að koma
aftur. Íslendingar fá þá hægristefnu
aftur en í bland við rótgróna spillingu
sem viðhaldið verður af þeim sömu og
steyptu landinu í glötun.
Sótt að Guðlaugi
n Guðlaugur Þór Þórðar-
son alþingismaður á undir
högg að sækja í Sjálfstæðis-
flokknum.
Guðlaugur
á að baki
magnaðan
feril þar sem
hæst ber Ís-
landsmet
hans í að
afla styrkja. Í aðdraganda
kosninga árið 2007 felldi
Guðlaugur Þór ráðherrann
Björn Bjarnason. Heyra mátti
á máli Björns á fundi með
sjálfstæðismönnum í Kópa-
vogi að hann hefur engu
gleymt. Rifjaði hann upp
styrki og bruðl. Þetta verð-
ur varla skilið öðruvísi en
stríðsyfirlýsing.
Guðfaðirinn
n Uppnámið innan Frétta-
tímans og brotthvarf Jóns
Kaldal hefur vakið mikla
athygli. Jón
er stofnandi
vikublaðsins
en Teitur Jón-
asson fram-
kvæmda-
stjóri hefur
nú ýtt hon-
um út og ráðið föður sinn,
Jónas Haraldsson, í hans stað.
Guðfaðir Fréttatímans er at-
hafnamaðurinn Robert Jenk-
ins sem veitti útgáfunni lán í
upphafi. Lánið var til tveggja
ára en þá mátti breyta því í
hlutafé. Þau tímamót urðu
nú í apríl og er Jenkins
væntanlega orðinn stærsti
hluthafinn.
Lífeyrir og
geitarækt
n Sú ákvörðun lífeyrissjóð-
anna og Landsbanka Íslands
að ráða Brynjólf Bjarnason
til að stýra
Framtaks-
sjóði hefur
vakið athygli
og furðu
margra.
Brynjólfur
er þekktur
að samkeppnisbrotum sem
Síminn varð uppvís að í for-
stjóratíð hans. Þá ber hátt
tæplega milljarðs gjaldþrot
geitaræktar hans Lamba
ehf., á sínum tíma. Samt
sem áður er honum treyst
til að ávaxta lífeyri lands-
manna.
Ábyrgðarmaður
Brynjólfs
n Sá sem mesta ábyrgð ber
á ráðningu Brynjólfs Bjarna-
sonar er Þorkell Sigurbjörns-
son, fyrrverandi fram-
kvæmdastjóri fjármála- og
rekstrarsviðs Háskólans í
Reykjavík. Þorkell er stjórn-
arformaður Framtakssjóðs
og tilbúinn að leggja nafn
sjóðsins í þá áhættu sem
fylgir ráðningunni. Ferill
Þorkels er að öðru leyti
flekklaus en hann var um
tíma einn af framkvæmda-
stjórum Eimskipafélags Ís-
lands. Honum til ráðgjafar
eru meðal annars leið-
togi bankamanna, Friðbert
Traustason, og Arnar Sigur-
mundsson sem haft hefur
lifibrauð sitt lengi af lífeyr-
issjóðum.
Maður þroskast
með aldrinum
Ég bið ekki
um mikið
Svava Johansen er miklu ánægðari með útlit sitt í dag en þegar hún var tvítug. – DV
Sjallarnir koma
Leiðari
Reynir Traustason
rt@dv.is
„Stálheiðar-
leg hægri-
kona laut í lægra
haldi
Framtíð á Íslandi
„Afleiðing-
in er eng-
in vinna, enginn
vöxtur og engin
velferð
Útgáfufélag: DV ehf. Stjórnarformaður: Lilja Skaftadóttir Ritstjórar: Jón Trausti Reynisson (jontrausti@dv.is) og Reynir Traustason (rt@dv.is) Fréttastjóri: Ingi Freyr Vilhjálmsson (ingi@dv.is)
Umsjón helgarblaðs: Ingibjörg Dögg Kjartansdóttir (ingibjorg@dv.is) Umsjón innblaðs: Kristjana Guðbrandsdóttir (kristjana@dv.is) Framkvæmdastjóri: Stefán T. Sigurðsson (sts@dv.is)
Sölu- og markaðsstjóri: Heiða B. Heiðarsdóttir (heida@dv.is) Hönnunarstjóri: Jón Ingi Stefánsson (joningi@dv.is) Umbrot: DV Prentun: Landsprent Dreifing: Árvakur DV á netinu: DV.is
F R J Á L S T, Ó H Á Ð D A G B L A Ð
Heimilisfang
Tryggvagötu 11
Hafnarhvoli, 2. hæð
101 Reykjavík
FRéTTASkoT
512 70 70 DV áskilur sér rétt til að birta aðsent efni blaðsins á stafrænu formi og í gagnabönkum án endurgjalds. Öll viðtöl blaðsins eru hljóðrituð. Notkun á efni blaðsins er óheimil án samþykkis.
512 7000
512 7010
512 7080
512 7050
AÐALnúmeR
RiTSTJÓRn
ÁSkRiFTARSími
AuGLýSinGAR
16 18. apríl 2012 Miðvikudagur
Kjallari
Eygló
Harðardóttir
Draumaprins Ásdísar Ránar á að vera góður, myndarlegur, klár ævintýramaður sem elskar börn. – Lífið