Tímarit um endurskoðun og reikningshald - 01.02.1985, Blaðsíða 7

endurskoðendur ef til vill í fyrsta skipti
dregist inn í opinbera umræðu varðandi
ábyrgð þeirra á reikningsskil félaga og fleiri
aðila, auk þess sem þeir eiga í málaferlum
gegn hver öðrum. Spyrja má í þessu sam-
bandi, hvort samkeppni milli endurskoðenda
fari vaxandi og ef svo sé, hvort ekki sé
tímabært að stjórn félagsins, eða félagsmenn
sjálfir, marki um þessi mál samræmdar leik-
reglur til þess að fara eftir.
Greinilegt er að félagsmenn almennt vilja
að stjórn félagsins sé á hverjum tíma mjög
virk og að hún láti félagsmönnum í té margs
konar upplýsingar, svo sem um reiknings-
skilaaðferðir, breytingar á skattalögum og
hlutafjárlögum og raunar hvað eina sem
verða má félagsmönnum til framdráttar og
hagsbóta í starfi. Slíkt gerist að sjálfsögðu
ekki nema stjórnin hafi ávallt á að skipa
sérhæfðum starfsmanni og síðast en ekki síst,
að félagsmenn leggi sitt af mörkum til þess að
þetta megi takast.
Félagsmönnum hefur fjölgað verulega á
þessum áratug. Þrátt fyrir nánast tvöföldun
félagsmanna hafa litlar framfarir orðið í
starfsemi félagsins. Sýnt er, að félagsmenn
verða nú að taka sig verulega á, verða virkari
í starfi félagsins og leggja meira af mörkum
en þeir hafa gert hingað til. Það eitt að koma
með óskir og tillögur um starfsemina er spor
í rétta átt.
Tímarit félagsins, sem fram til þessa hefur
komið út einu sinni til tvisvar á ári, þyrfti
nauðsynlega að koma út að minnsta kosti
þrisvar á ári. Til þess að starf félagsins geti
orðið öflugra þarf að hækka félagsgjöldin
verulega. Við verðum að gera okkur grein
fyrir því, og það strax, að ef við ekki
fylgjumst með og drögumst aftur úr þróun-
inni, verður afleiðingin sú, að þróunin mun
einvörðungu eiga sér stað innan fárra en
stórra endurskoðunarfyrirtækja. Vísir að
þessu er þegar orðinn. Þegar eru starfandi tvö
mjög stór fyrirtæki og fjögur til sex eru
millistór fyrirtæki. Þessi fyrirtæki eru e.t.v.
að taka afgerandi forystu. Meginþorri
félagsmanna okkar starfar hins vegar í litlum
fyrirtækjum, með einum til þremur eigend-
um. Af augljósum ástæðum hafa þessir menn
ekki sömu möguleika til endurmenntunar og
að auka sér víðsýni í starfi og starfsmenn
stóru fyrirtækjanna nema starfsemi félagsins
verði aukin og efld svo um munar.
Að lokum vil ég hvetja félagsmenn til þess
að standa vörð um félag sitt og efla félagsstarf-
ið. Framtíð stéttarinnar byggist á virku og
öflugu félagsstarfi.
5
L