Fréttablaðið - 16.05.2018, Blaðsíða 30

SÍMI 510 6000 - WWW.SVAR.IS
FRAMTÍÐARLAUSN
Í BÓKHALDINU
FJÁRHAGUR
VIÐSKIPTAVINIR
LÁ
NA
DR
OT
TN
AR
VERKBÓKHALD
BIRGÐIR
LA
UN
AB
ÓK
HA
LD
ÞÍN STAFRÆNA FRAMTÍÐ
– Tengir þig við framtíðina!
Sjónvarpsdreifikerfi
fyrir hótel, gistiheimili og skip.
Auðbrekku 3 • Kópavogur • s. 564 1660
oreind@oreind.is • www.oreind.is
Eignarhlutur Sjóvár í Ölgerð-inni Agli Skallagrímssyni var færður niður um 120 milljónir
króna á fyrsta fjórðungi ársins eftir
að gert var nýtt verðmat á hlutnum
en tryggingafélagið keypti 500
milljóna króna hlut í drykkjarfram-
leiðandanum í fyrra.
Niðurfærslan skýrir 3,7 prósenta
neikvæða ávöxtun Sjóvár af óskráð-
um hlutabréfum á fyrstu þremur
mánuðum ársins en til samanburð-
ar var ávöxtun á eignasafni félagsins
jákvæð um tvö prósent.
Sjóvá tók þátt í kaupum fjárfesta
á 69 prósenta hlut í Ölgerðinni í
apríl á síðasta ári. Framtakssjóð-
irnir Akur fjárfestingar, í stýringu
Íslandssjóða, og Horn III, í stýringu
Landsbréfa,  fóru fyrir kaupenda-
hópnum  en kaupverðið nam um
fimm milljörðum króna þegar ekki
er tekið tillit til skulda og handbærs
fjár Ölgerðarinnar.
Októ Einarsson, stjórnarformað-
ur Ölgerðarinnar, og Andri Þór Guð-
mundsson, forstjóri félagsins, eiga
saman 31 prósents hlut í félaginu
í gegnum OA eignarhaldsfélag ehf.
Enn sem fyrr var 5,7 milljarða
króna eign Sjóvár í skuldabréfa-
flokknum LAND 05, útgefnum af
Landsvirkjun, stærsta einstaka
fjárfestingareign tryggingafélags-
ins í lok fyrsta ársfjórðungs. 2,7
milljarða króna hlutur trygginga-
félagsins í Marel er næststærsta eign
þess. – kij
Hlutur Sjóvár í Ölgerðinni færður niður
um 120 milljónir á fyrsta ársfjórðungi
Hermann Björnsson, forstjóri Sjóvár.
Borgarstjóri sparar ekki yfirlýsingar um ársreikn-ing Reykjavíkurborgar. Hann slær vísvitandi ryki í augu borgarbúa.
Borgarstjóri fullyrti að 5 milljarða
hagnaður hefði orðið af venju-
bundnum rekstri borgarinnar.
Þær niðurstöður fást þó eingöngu
vegna 8 milljarða byggingaréttar- og
eignasölu sem telst til einskiptisliða
– tekjur sem ekki koma aftur. Eðli-
legur uppsláttur hefði verið „Tap af
hefðbundnum rekstri borgarinnar“
með tilliti til eignasölu, en slíkt
gengur vissulega ekki á kosningaári.
Í tilkynningu borgarstjóra kom
fram að skuldir „samstæðunnar“
hefðu farið lækkandi. Hér þvælir
borgarstjóri umræðuna. Hann tekur
nefnilega skuldir Orkuveitunnar
með í reikninginn. Það hentar svo
afskaplega vel.
Eftir aðhald fyrri ára siglir Orku-
veitan nú þöndum seglum á ný.
Starfsmönnum hefur fjölgað um
tæp 20% á kjörtímabilinu og meðal-
laun eru með því hæsta sem gerist.
Skuldir Orkuveitunnar hafa að
stórum hluta lækkað vegna styrk-
ingar krónu. Borgarstjóri slær sig til
riddara án innistæðu. Dagur B. Egg-
ertsson getur tæpast eignað sjálfum
sér heiður af styrkingu krónu. Dagur
og félagar nota kennitölur frjáls-
lega og eftir hentisemi. Slíkt er ekki
einungis óábyrgt heldur til þess
fallið að leyna raunverulegri stöðu
borgarsjóðs fyrir borgarbúum.
Skuldasöfnun í tekjugóðæri
Árið 2017 höfðu tekjur borgarinnar
hækkað að raunvirði um tæp 32%
frá árinu 2014. Á sama tíma hafa
skuldir borgarsjóðs aukist um ríf-
lega 45%. Með öðrum orðum:
núverandi borgarstjórnarmeirihluti
hefur ekki látið sér nægja tæplega
30 milljarða tekjuaukningu, heldur
aukið við skuldsetninguna sem
nemur 30 milljörðum til viðbótar.
Ekki er gott að segja hvert fjár-
munirnir fóru. Varla er það grunn-
þjónustan. Ekki eru það samgöngu-
lausnir, leikskólar, grunnskólar
eða löngu tímabært átak í hrein-
lætismálum borgarinnar. Ekki eru
það lausnir í húsnæðismálum. Allt
endurspeglast þetta í niðurstöðum
þjónustukannana – lífsgæði mælast
verst í Reykjavík.
Núverandi meirihluti hefur haft
úr fordæmalausum fjármunum að
spila, en niðurstaðan er neyðarleg.
Hvað varð eiginlega um þessa sex-
tíu milljarða? Hefði þeim ekki verið
betur varið í vösum borgarbúa?
Fjárhæðin samsvarar 1,2 milljónum
fyrir hvert heimili borgarinnar.
Glötuð tækifæri
Aukið svigrúm til niðurgreiðslu
skulda hefur ekki verið nýtt. Þetta
kom fram í nýrri úttekt Samtaka
atvinnulífsins. Samtökin benda
enn fremur á að lukkan geti snúist
skyndilega. Stjórnmálamenn geti
ekki gengið að því vísu að tekjur
vaxi áfram með sama hraða. Dagur
og samstarfsfólk hans ættu að leggja
við hlustir.
Hver er fjárhagsstefna núverandi
meirihluta? Reykjavíkurborg inn-
heimtir hæsta lögleyfða útsvar þrátt
fyrir fordæmalausa tekjuaukningu.
Orkuveitunni er ætlað að greiða arð
í vasa stjórnmálamannanna í stað
þess að skila umframfé til borgar-
búa með lækkun þjónustugjalda.
Útlit er fyrir áframhaldandi skulda-
söfnun borgarsjóðs – það gefa upp-
blásin kosningaloforð meirihlutans
til kynna. Loforð sem engin leið er
að efna á næsta kjörtímabili.
Forgangsröðun
og ábyrg fjármálastjórn
Í dag starfa 12% vinnandi borgar-
búa hjá Reykjavíkurborg. Það er
20% hærra hlutfall en hjá Kópavogi.
Báknið er uppblásið og yfirbygg-
ingin stór. Afgreiðsla erinda flókin
og boðleiðir langar. Borgarkerfið
flækist fyrir sjálfu sér.
Forgangsröðun er allt sem þarf.
Við stöndum fyrir ábyrga fjármála-
stjórn og áherslu á grunnþjónustu.
Við höfnum óábyrgum loforðum
sem verða ekki fjármögnuð án frek-
ari skuldabyrðar á herðum næstu
kynslóða. Öllu fjárhagslegu svig-
rúmi skal skilað aftur til borgarbúa.
Minnkum yfirbygginguna – minnk-
um báknið. Greiðum niður skuldir.
Lækkum álögur og þjónustugjöld.
Gerum betur fyrir borgarbúa.
Hvar eru milljarðarnir?
Hildur
Björnsdóttir
skipar 2. sæti á
lista Sjálfstæðis-
flokksins
í Reykjavík
Núverandi borgar-
stjórnarmeirihluti
hefur ekki látið sér nægja
tæplega 30 milljarða tekju-
aukningu, heldur aukið við
skuldsetninguna sem nemur
30 milljörðum til viðbótar.
Fimm ferðaþjónustufyrirtæki og eitt fasteignafélag, sem eru öll að hluta í eigu Steinars Lárs
Steinarssonar, þar á meðal húsbíla-
leigan Kúkú Campers, hafa verið
sett í formlegt söluferli. Félögin
skiluðu rekstrarhagnaði fyrir
afskriftir, fjármagnsliði og skatta
fyrir samanlagt um 600 milljónir
króna á síðasta ári.
Fyrirtækjaráðgjöf Íslandsbanka
hefur umsjón með söluferlinu,
samkvæmt heimildum Markaðar-
ins.
Steinarr Lár, sem á helmingshlut
í Kúkú Campers á móti Lárusi Guð-
bjartssyni og er jafnframt hluthafi
í hinum félögunum fimm, segir
í samtali við Markaðinn að ekki
hafi verið tekin endanleg ákvörðun
um að selja fyrirtækin. Hann segir
reksturinn hafa gengið vel og útlit
sé fyrir áframhaldandi vöxt.
Umrædd félög eru, auk Kúkú
Campers, ferðaþjónustufyrir-
tækin GCR, Camping Iceland, Go
Campers og Nordic Holidays og
fasteignafélagið Flatahraun 21.
Kúkú Campers hagnaðist um
154 milljónir árið 2016 og jókst
hagnaðurinn um hátt í 60 prósent
á milli ára. Um var að ræða besta
rekstrarár félagsins frá stofnun árið
2012 en Kúkú Campers hefur notið
mikilla vinsælda á meðal erlendra
ferðamanna undanfarin ár.
S a m k v æ m t á r s r e i k n i n g i
félagsins fyrir árið 2016 leigðu
ferðamenn bíla hjá því fyrir tæpar
460 milljónir króna á árinu. Til
samanburðar nam salan 285
milljónum króna árið 2015.
Lárus sagði í samtali við Frétta-
blaðið síðasta haust að vöxtinn
mætti rekja til þess að bílaflotinn
var tvöfaldaður á milli áranna 2015
og 2016. Nefndi hann jafnframt að
íslenski markaðurinn væri mettur
og að Kúkú Campers hefði hug á
því að stækka enn við sig í Banda-
ríkjunum þar sem félagið hóf útrás
í byrjun síðasta árs. – hae, kij
Kúkú Campers í formlegt söluferli
Steinarr Lár Steinarsson.
1 6 . m a í 2 0 1 8 m I Ð V I K U D a G U R8 markaðuriNN
1
6
-0
5
-2
0
1
8
0
4
:3
8
F
B
0
4
8
s
_
P
0
3
1
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
3
0
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
1
8
K
_
N
Ý.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
1
9
K
_
N
Ý.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
tio
n
P
la
te
re
m
a
k
e
: 1
F
C
8
-3
6
C
C
1
F
C
8
-3
5
9
0
1
F
C
8
-3
4
5
4
1
F
C
8
-3
3
1
8
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
6
B

F
B
0
4
8
s
_
1
5
_
5
_
2
0
1
8
C
M
Y
K