Hlynur - 15.12.1986, Qupperneq 33

viðtalið
— Það er álíka vítlaust að tala
um samvínnustefnuna sem
tímaskekkju eíns og það er
vítlaust þegar sumir eru að tala
um fiskvinnsluÍYrírtækín og
sölusamtök þeirra sem tíma-
skekkju. Fiskvinnslan og fisk-
söluÍYrirtækin ásamt samvinnu-
félögunum hafa veríð ein aðal
undírstaða þeírrar atvinnuupp-
bYggingar sem átt hefur sér stað
hérlendis á síðustu árum og
áratugum. Hítt er svo annað
mál að samvínnumenn sem
aðrir þurfa að vera tilbúnír að
laga síg að breYttum aðstæðum
hvers tíma.
En jafnframt þessu hafa sam-
vínnufélögín frá stofnun gegnt
öðru hlutverki í þjóðfélaginu
sem ekki hefur veríð nægílega
vakín athYgli á. Þau, sem starfs-
vettvangur fjölda fólks, hafa
þjálfað atvínnustjórnendur, en
sá möguleíkí hefur nær ekki ver-
íð fýrír hendí á öðrum vettvangi
á íslandi. Slík þjálfun ræðst í
einkafYrírtækjum mikið af þeím
fjölskYldum sem eiga fYrírtækín
og hjá ríkinu er náttúrlega ekki
um slíkt að ræða. Þanníg hafa
samvinnufélögin boðíð uppá
mestu og allt að því einu mögu-
leikana fyrir menn að fá æfingu
og reynslu í alls konar stjórnun-
arstörfum og sölumennsku inn-
an lands sem utan. Á þennan
hátt hefur fjöldi fólks fengið
þjálfun sem ekki hefðí legíð opin
fyrír að öðrum kostí.
SamvínnuhreYfíngín
hjálpar sjálfstæðum
mönnum
— Hvernig er þá hægt að sam-
eina félagslega þáttínn í sam-
vinnuhreyfíngunni þessum
beínhörðu viðskiptasjónarmið-
um?
— Þú spurðír líka um það
áðan hvort samvínnufélögín
væru tímaskekkja. Þú spurðir
líka hvort samvínnuhugsjónín
værí ekkí orðín úrelt. Þessum
spurningum get ég reYnt að
svara þannig, að í árdaga sam-
vínnufélaganna hafi hugsjónín
raunverulega verið sú, að hjálpa
sjálfstæðum mönnum, sjálf-
stæðum atvínnurekendum sem
á þeim tíma voru bændur, tíl
þess að skapa sér betrí kjör.
Bæði víð afurðasölu og ínn-
kaup, og ég sé ekki að sú hug-
sjón hafi breYst í einu eða
neínu. Við erum aðeins að
vinna með svolítið öðruvísi að-
ferðum núna. Og ekkert er sjálf-
sagðara því þjóðfélagsaðstæð-
ur eru allar breYttar og náttúr-
Iega verðum við að fVIgjast
með.
— Eru þá hugsanlegar ein-
hverjar nýjar aðferðír víð (jár-
mögnun samvinnufyrírtækj-
anna t. d. með eínskonar
hlutabréfum ? Eða að fólk í rík-
ara mælí Ieggí fé sitt ínní fyrír-
tækin, bæðí með launareikning-
um ínnan fyrirtækjanna og að
endurvekja innlánsdeíldírnar
sem undanfarið hafa mjög látíð
undan síga ?
- Innlánsdeíldírnar eru nátt-
úrlega ennþá starfandi, en þær
gegna nú tíltölulega miklu
minna hlutverki en áður. En ég
er ekkí tilbúinn að boða stefnu-
breYtingu í þessum efnum því
það er ekkí mítt mál. Það er mál
stjórnar og aðalfundar Sam-
bandsíns. Það værí meiriháttar
stefnumarkandi ákvörðun.
En mín skoðun er sú, að
æskílegt sé að finna leiðir til auk-
innar innri fjármögnunar sem
líka leiðí til þess að hínn al-
menní félagsmaður og jafn-
framt starfsmenn finní tíl nánarí
tengsla við samvínnufélögín.
Ýmsar hugmYndír hafa veríð
ræddar m. a. sala stofnbréfa. Ég
kann ekki að lýsa því á þessarí
stundu hver væri hin æskileg-
asta leið en híklaust þarf að líta á
alla möguleíka.
Eíníngarnar eru of
margar og of smáar
- Er þá ekkí hægt að hagræða
ýmsu í rekstri kaupfélaganna,
mér detta í hug fíutníngar, ein-
hverskonar verkaskípting t. d. í
framleíðslu og landið sé rekið
sem eitt markaðssvæðí?
— Ég er ekki í nokkrum vafa,
Lífshlaup
nýja for-
stjórans
Guðjón Baldvín Ólafsson
fæddíst 18. nóvember
1935 f Hnífsdal, sonur
hjónanna Ólafs Kjartans
Guðjónssonar útibús-
stjóra Kf. ísfírðinga og
konu hans Filíppíu Jóns-
dóttur frá Jarðbrú í Svarf-
aðardal. Guðjón var við
nám í Samvínnuskólan-
um 1952-53 og í fram-
haldsdeíld skólans 1953-
54. Ímaíþað árhófhann
störf hjá Hagdeild Sam-
bandsíns og hefur verið
samvínnustarfsmaður
alla tíð síðan. Fram-
kvæmdastjórí skrifstofu
Sambandsíns í London
var hann 1964—68 en
kom þá heím aftur og
varð framkvæmdastjórí
Sjávarafurðadeíldar og
varþað tíl 1975. Þá fíuttist
hann með fjölskyldu sinni
tíl Bandaríkjanna og varð
framkvæmdastjóri Ice-
land Products Ins. síðar
Iceland Seafood Corpor-
ation, sölufyrirtækis á
framleíðslu Sambands-
frystíhúsanna í Harris-
burg í Pennsylvaníu. Víð
starfí forstjóra Sam-
bandsins tók Guðjón 1.
september sl. Hann er
kvæntur Guðlaugu Brynju
Guðjónsdóttur sem ólst
upp á ísafírði og er
íþrótta- og teiknikennarí
að mennt. Þau eíga fímm
börn, Guðjón Jens, víð-
skiptafræðing, með MBA
próf, Bryndísi, hjúkrunar-
fræðinema, Brynju, há-
skólanema, Ásu BJörk,
háskólanema og Ólaf
Kjartan sem er í gagn-
fræðaskóla.
HLYNUR 33