Félagstíðindi Starfsmannafélags ríkisstofnana - 01.12.1992, Síða 7

7
___________________í Félagstíðindi SFR j__________
Kostir og gollar skipulags SFR
Góðirfélagar.
Ég hef verið í SFR frá
1985, var varatrúnaðarmaður
Félags þroskaþjálfa hjá félag-
inu um skeið og fór í stjóm
SFR síðastliðið vor, þannig að
ég er nýgræðingur í þessu mið-
að við mörg ykkar.
Þegar ég var beðin um að
koma með innlegg um kosti og
galla skipulagsins hjá SFR
fannst mér ég vera í nokkrum
vanda stödd. þ.e.a.s. út frá
hvaða sjónarhorni ég ætiaði að
fjalla um þetta mál á 15 mínút-
um. Þessi sjónarhom, sem ég
er að tala um m.a. sem almenn-
ur félagi í SFR, og þá hvernig
þetta félag birtist mér og fær
mig til að fá tilfinningu fyrir
því að þetta er mitt stéttarfélag
eða þá, sem félagi í fagfélagi
innan SFR, sem er að velta fyr-
ir sér stofnun stéttarfélags og
af hverju þær vangaveltur
koma upp.
En þar sem ég tel að þetta
beri að sama brunni, einmitt
það hvernig félagið birtist mér
og sinnir mínum hagsmunum
sem félagsmanni, ætla ég að
líta aðallega á þann hlekk í
keðjunni, þ.e .skipulaginu, sem
mér sýnist að skipti mjög
miklu máli, og eru það trúnað-
armenn félagsins.
Við erum að skoða innra
skipulag félagsins með tilliti til
þess hvort það gagnast hinum
almenna félagsmanni.
Trúnaðarmenn eru í því
hlutverki að tengja stjórn og al-
menna félaga. Það er oft talað
um áhugaleysi og hálfgert
meðvitundarleysi félagsmanna
gagnvart félaginu. Ég held að
einmitt hér komi trúnaðarmenn
mjög sterkt inní og geti haft
mikil áhrif á þá tilfinningu sem
félagsmenn fá fyrir nýjum fé-
lagsmanni? Hvernig kynnir
hann félagið fyrir nýjum fé-
lagsmanni? Er það kannski á
þann veg að komið er með
miða sem viðkomandi er beð-
inn um að fylla út, þ.e. inn-
tökubeiðni, og ekki meira um
það rætt fyrr en eitthvað kemur
uppá, eitthvert vandamál og
þannig fer trúnaðarmaðurinn í
það hlutverk að sinna nær ein-
göngu vandamálum. Eða er
sest niður með nýja starfs-
manninum og honum sagt frá
starfi trúnaðarmanns félagsins
og þeirri starfsemi sem fram
fer í félaginu. Er þessum
starfsmanni gerð grein fyrir
réttindum sínum og skyldum
og þannig strax í upphafi höfð
áhrif til að fá starfsmanninn til
að finna að hann tilheyri félag-
inu. Ég efast ekkert um það að
margir trúnaðarmenn hafa
unnið og vinna mjög mikið og
gott starf. Engu að síður finnst
mér mjög dapurlegt hversu
margir félagsmenn í SFR, og
eru í mínu vinnuumhverfi, sem
Erindi
Sólveigar
Steinsson
sem hún flutti á
ráöstefnu um
skipulagsmál
sem var haldin í
Munaðarnesi
hafa litla tilfinningu fyrir því
að SFR er þeirra stéttarfélag.
Og því miður er stór hópur
trúnaðarmanna sem ekki virkar
sem skyldi.
I þessu sambandi velti ég
því fyrir mér:
1. Hvernig trúnaðarmenn
veljast til starfans.
2. Hvaða fræðslu þeir fá.
3. Hvaða stuðning þeir fá.
Ef við skoðum fyrsta atrið-
ið þá fer það töluvert eftir
stærð vinnustaðarins hvort
fram fer kosning eða þetta
verður vandræðamál og endar
jafnvel með því einhver tekur
þetta að sér vegna þrýstings frá
hinum, getur ekki sagt nei og
jafnvel án þess að hann hafi í
raun nokkra hugmynd um
hvað þetta felur í sér.
I öðru lagi hvaða fræðslu fá
trúnaðarmenn? Það sem tekið
er fyrir á þeim námskeiðum
sem boðið er uppá eru allt at-
riði, sem skipta máli og eiga að
vera með, en hins vegar tel ég
að bæta þyrfti við námskeiðin,
koma inná mannleg samskipti,
hvernig við miðlum upplýsing-
um og þekkingu og hvernig
við fáum fólk til að finna til
samkenndar.
Og í þriðja lagi sá stuðn-
ingur sem trúnaðarmenn fá.
Hvernig styður stjórn SFR við
bakið á trúnaðarmönnum,
hvernig virkjar hún trúnaðar-
menn? Fá trúnaðarmenn nægi-
legt svigrúm á vinnustöðum?
Fram hefur komið hér fyrr á
ráðstefnunni að mjög stór hóp-
ur trúnaðarmanna mætir alls
ekki á boðaða fundi og hvað
gerir stjórnin með það, fá þess-
ir trúnaðarmenn einhver skila-
boð frá stjórn varðandi þetta?
Ég held að við þurfum að
skoða betur hlutverk trúnaðar-
manna og þær starfsreglur sem
þeim eru settar. Ég legg svona
mikla áherslu á trúnaðarmenn-
ina því í mínum huga eru þeir
lykilmenn í samskiptum fé-
lagsmanna við stjórn og geta
verið mjög mótandi á viðhorf
félagsmanna til félagsins auk
þess að úr þeirra röðum er
myndaður burðarás í innra
skipulagi félagsins.
SFR er mjög blandað félag
og tel ég að þurfi að skoða á
hvern hátt hægt er að koma
betur til móts við hina ólíku
hópa, þannig að þeir geti verið
vissir um að það sem að baki
liggur kröfum þeirra í launa-
málum komist til skila til við-
semjanda okkar. Ég hef stund-
um haft það á tilfinningunni að
þeir sem eru að selja mína
vinnu og félaga minna, viti í
raun óskup lítið um það sem að
baki liggur þeim kröfum, sem
mitt fagfélag hefur unnið og
lagt í sameiginlegan pott og
samninganefnd fer svo með í
samningaviðræður, og eigi
þess vegna erfitt með að selja
vinnuna á nægilega góðu
verði. Ekki síður þarf að taka
tillit til þess að eðlilegt er að á-
herslur í kjaramálum geta ver-
ið mismunadi milli hinna ólíku
hópa.
Það má vel vera að einhver
hugsi nú sem svo að ég viti
ekki nægilega mikið um það
hvernig launamálaráð og
samninganefnd starfa og það
getur vel verið rétt en eftir
stendur þó þessi tilfinning min
og því miður tilfinning sem ég
er ekki ein um að hafa og það
segir mér að þetta þurfi að
skoða nánar. Ætlast ég til að
það verði gert þó svo að ég
reikni ekki með því að málin
verði afgeidd hér í dag, heldur
að þær umræður sem skapast
og þau sjónarmið sem koma
hér fram verði notuð á kom-
andi vetri til að vinna úr.
I lokin: Það hvemig innra
skipulag félagsins lítur út á
pappírnum skiptir vissulega
máli en það hvernig það svo
raungerist af okkur manneskj-
unum skiptir í raun mestu þeg-
ar upp er staðið.