Morgunblaðið - 18.12.2004, Qupperneq 27

!

 
" #
$
%&&'(
 
 ) 
 

 

$ 
*
$
 )+

 (
,- 
 

 
" #
$%%&
"
 )+
$



  (
#
$

'(((
'(($
'(('
'(()
'((*
+,
.#
 ()
*' + ( 
,)*'
-$$!")
$. $,")/ "( /") 0+ *, 10/*)2
" -
%'#
 ()
*' + ( 
,)*'
-$$!")
$. -*."' /") 0+ *, 10/*)2
" -
%'#
+*
)+ 3$" )45 '' + ( 1"

5 67
).
-$$!")2 8, 
7
5
)+
)/", -$$!") "(2
.
-
%'#
9) )+:! 5 ."/*) 0+ 1) 57*

/!$,*; 5;<)*' 4) '2
/ ./#
#="(
' !
*> ) -$$!")2
+*
)+ 3$" ;")5*) /$)+7?)

," '
5 /@(
.2
.
-
0.#
+*
)+ 3$" A:++ ) $. /")
+ ( +
)/
A74 )=

2

(=$(, B
(!") +$/'
'
#="(
' ;")5*) /$)+7?) 2
0 -
0%#
- (( C) ,"9 ;")5*) /$)+7?)
1-
0.#

(=$(, B
(!") ". )
/ @)
+<)/*, A74 /@(
. '* D !7<(/
)
, ! ((
) /7<(, 5(
*,/7<((*'
)
D -)"+(
' *, ," '+ ?(<.,:+
''A")7
; 5! >+ A
' ,"5
" . ' 6)@/ D /@(
. '*2
E
'' "( , ((7?' ) A(*+

4 ."'. '* 
> D "2  ,4'*5 45*) "' A
'' .
/ 0+

/!$,*; 5;<)*' 2 7
'2  "' 14 /@((* 6)@/ ' 4 " '' '?++*
D >2 @(
. 5 .
/ D5
' 0+
,
).
)
/!$,*; 5;
)
' ) $.
;")5 A(*+
6)@/
''
A)*' 2
/ %0#
'*)! >*(
.' '.* /@(
. '
($! 5 ", +
5 5 A
/5 /)4 1;D
D 70(D  1,
&#
C"/ ' 0+ + (!9'' '. *,
"'*)/74),<.'*' /@(
. '2
2 -
.1#
-
*.*) !
*> )  D -
F/$);")
-CG2
/ 1#
@(
. '* ."/ 5 '
/' 5
- . $$ C)$*>2
/ 2#
-
*.*) "9!*) A(*+  ''
D - . $$ C)$*> D 2
3 
#

(=$(, B
(!") ;") A(*+
6)2H
<(* D'
D (7? )
''?!'

6)"!
/74),4(
"/+ )( + '2
/ /#
-
*.*) .
.')I' ) "'*)H
! >*(
.' '.
)4:+(*' -C
D  '
'=
(  ,"2
0 -
%0#
-C + (!9'' )
5 /9) )+:! 5
DA*.
5 67?5
D J$' 2
/ %#
'9 (
)! .")5*)
5
/$)+7?)
#="(
'2
3 
%1#
-C + (!9'' ) A)<5*' "'*)H
! >*(
.' '.
) /@(
. '2
1,
%#
- . $$ C)$*> A:++ ) ; 5

5 67?5
D J$' 2
" -
'#
*,  )45("..*) <(* 6)@/

D -C 1;D A(*+
6)@/ D /@(
. '*
@* "!! 7
/', ! ( ; )5 $.
,
)!
5*) '' ". + ( *,2
2 -
'#

(=$(, B
(!") ") A)" '
5*)

/ 4<!*'*, *, ?(<.,:+
''A")7
; 5! >+
/ /'
A
.H
6)$+
" ( -)"+
2
0 -
&.#

,' '.*, *, /74),<.'*'
9/ )+<!* -
*. $. /@(
.

4 - . $$ C)$*> ($! 52
okkur að sókn þar sem við sjáum vaxtarmöguleika og von og vissu
um aukna arðsemi.“
Jón Ásgeir heldur áfram: „Aldrei komið nóg, spyr hún! Þetta er
ekkert flóknara en svo, þótt fyrirtækin séu mörg, eins og þú nefnir,
að sá sem er í rekstri verður alltaf að stefna að hagnaði og leita
hagræðingar eftir öllum færum leiðum.
Við ætlum til dæmis að skoða sölu á Woodward-keðjunni út úr
félaginu. Hún yrði þá ekki með í framtíðaráformum Baugs, en hef-
ur verið eitt félaganna undir regnhlíf Big Food Group.“
Selt eignir á Íslandi fyrir milljarða
Jón Ásgeir bendir á að menn megi ekki heldur gleyma því að
Baugur hafi verið að selja mikið af eignum heima á Íslandi upp á
síðkastið, þannig að spurningin um hvort aldrei væri nóg komið,
ætti bara ekki við rök að styðjast.
„Við seldum tryggingafélagið okkar, Vörð, Lyfju, okkar hlut í
Flugleiðum, Skífuna og fleira og fleira. Við höfum selt eignir í
eigu Baugs á Íslandi fyrir fleiri milljarða króna,“ segir Jón Ás-
geir Jóhannesson, forstjóri Baugs, að lokum.
Food með 43% hlut
 Bank of Scotland lánar
fjárfestunum 70% hlut og
Landsbankinn og KB banki
lána 30% hlut – fjárfesting
upp á 112 milljarða króna.
      
 




>"' A;")
A(*+*)





F22 3 

 
" #
"
$
 

4  
%5

6
%&&'

%5
 )
.1
MORGUNBLAÐIÐ LAUGARDAGUR 18. DESEMBER 2004 27
VIÐSKIPTI
H
ér á eftir birtast þær tölulegu upplýsingar sem
Baugur Group lét Morgunblaðinu í té um helstu
efnahagsstærðir The Big Food Group og sam-
anburður fjárfestanna við íslenskar hagstærðir eins
og landsframleiðslu og fjárlög ásamt hugleiðingum
um þýðingu þess samnings sem undirritaður hefur verið í Lund-
únum:
Stærð félagsins:
The Big Food Group veltir um það bil 5 milljörðum punda á
ári, eða um 610 milljörðum króna. Til samanburðar er áætluð
landsframleiðsla Íslands árið 2004 um 888 milljarðar króna. Velt-
an er því tæp 70% af landsframleiðslu. Tekjur ríkissjóðs voru 274
milljarðar árið 2003. Veltan er því vel ríflega tvöfaldar tekjur
ríkisins.
EBITDA-framlegð félagsins á yfirstandandi ári er áætluð 129
milljónir punda, eða tæpir 16 milljarðar króna. Þetta er um það
bil tvöfaldur hagnaður sjávarútvegsfélaga sem skráð eru í Kaup-
höllinni, fyrir afskriftir og fjármagnsliði. „Það má þá kannski
velta fyrir sér þjóðhagslegum áhrifum fjárfestingarinnar þegar
um er að ræða íslenska fjárfesta og arðgreiðslur sem í framtíð-
inni koma til þeirra (og hugsanlega til Íslands á einhverju stigi),“
segir orðrétt í gögnum fjárfestanna.
Starfsmenn Big Food eru um 30.000. Félagið hefur bein sam-
skipti við 3,4 milljónir viðskiptavina á viku. Verslanir þess eru
927 talsins, þar af 754 hjá Iceland og 173 hjá Booker (gripið og
greitt-verslanir). (Hér eru einungis taldar verslanir Iceland og
Booker, en ekki verslanir Woodward, sem skýrir þann talnamun
sem er í þessum upplýsingum og viðtalinu við Jón Ásgeir - Inn-
skot blm.)
Jafnframt: „Það gefur kannski vísbendingu um stærð félagsins
að það er stærsti söluaðili á Coca-Cola í Bretlandi. Í sjálfu sér
gætu vangaveltur um hvaða áhrif aðgangur að kaupmætti Big
Food Group gæti haft á innkaupaverð matvöruverslana Haga
verið skemmtilegar.“
Fjármögnun:
„Kaupverð félagsins, að meðtalinni endurfjármögnun skulda og
kostnaði við yfirtökuna, er 670 milljónir punda, eða tæpir 82 millj-
arðar króna. Til viðbótar við þetta þurfti að semja um rekstr-
arfjármögnun upp á 250 milljónir punda eða um 30 milljarða króna
(til að fjármagna birgðir, kröfur og þess háttar). Heildarfjár-
mögnun sem Baugur og félagar þurftu að semja um vegna þessara
kaupa eru 920 milljónir punda, eða rúmir 112 milljarðar króna.
Fjármögnunin kemur frá Bank of Scotland, KB banka og Lands-
banka.
Ef kaupin ganga eftir, verður félagið eitt af 5 stærstu félögum á
Bretlandseyjum sem ekki er skráð á markað. Kaupverðið lækkaði
um rúma 7 milljarða króna frá því sem gert var ráð fyrir í upphafi
þegar talað var um 110 p fyrir hvern hlut.
Stefna fjárfestanna:
Stefnan er að skipta félaginu upp í þrjár einingar til að byrja
með, Booker, Iceland og Fasteignafélag. Líklegt má telja að Wo-
odward verði selt síðar. Pálmi Haraldsson verður nýr stjórn-
arformaður Iceland eftir uppskiptingu, og Hans Kristian Hustad
stjórnarmaður í Baugi verður stjórnarformaður Booker. Aðskiln-
aður Booker og Iceland er grundvallarforsenda fyrir bættu gengi
félagsins, enda má halda því fram með ágætis rökum að það hafi
verið mistök að sameina félögin árið 2000. Félögin eru ólík og það
hefur bitnað á rekstri Booker að stjórnendurnir hafa verið of upp-
teknir af vandamálum Iceland. Rekstur Iceland verður færður nær
upphaflegri hugmynd á bakvið reksturinn sem var að þjóna lág-
vörumarkaðnum með einföldu vöruúrvali og afar hagkvæmum
rekstri. Malcolm Walker, stofnandi Iceland, kemur til með að vera
lykilmaður í breytingum á þessum hluta.“
Hluthafar:
Hluthafahópar þessara þriggja félaga verða ekki að öllu leyti
þeir sömu, en Baugur verður leiðandi fjárfestir í þeim öllum.
Hluthafasamsetning Big Food Group í upphafi verður á þá leið
að Baugur á um 43%, Tom Hunter, Burðarás, Pálmi Haraldsson,
Kevin Stanford, Bank of Scotland og Kaupþing skipta því sem eftir
er á milli sín, þó ekki í jöfnum hlutföllum, en um það bil í þessari
röð.
Big Food Group
agnes@mbl.is
 Hluthafarnir í Big Food
Group: Baugur, Tom Hunter,
Burðarás, Pálmi Haraldsson,
Kevin Stanford, Bank of
Scotland og KB banki.