Iðjuþjálfinn - 01.05.2006, Blaðsíða 15
sjálfsmynd vegna færnisker›ingar og
áhrifaleysis. Í menntun i›juþjálfa eru
þær undirbúnar fyrir a› takast á vi›
skjólstæ›inga og umhverfi þeirra. I›ju
þjálfar geta n‡tt sér þessa þekkingu í
eigin vinnuumhverfi og liti› á þa› sem
skjólstæ›ing sem þarf a› vinna me›.
Dæmisögur nemanna um
spurninguna „hva› er i›juþjálfun“ voru
litríkar, skemmtilegar og fræ›andi. Sög
urnar sta›festu a› þa› er ekki svo erfitt
a› útsk‡ra i›juþjálfun, enda sög›u
a›eins 20% i›juþjálfar í rannsókn
greinarhöfundar a› þeim finnast erfitt
a› útsk‡ra hva› væri i›juþjálfun (Elín
Ebba Ásmundsdóttir, 1999, 2000). I›ju
þjálfun í dæmunum var lífi› sjálft. A›
ver›a há›ur og ósjálfbjarga ey›ileggur
drifkraft fólks og sjálfsmyndina. Ef
ástandi› ver›ur vi›varandi ko›nar fólk
ni›ur og hættir a› vera skapandi og hafa
áhrif á nánasta umhverfi. I›juþjálfar
þurfa á áhrifafólki a› halda ef þær ætla
sér a› breyta áherslum í þjónustunni,
einnig einstaklingum sem hafa reynslu
af a› missa færni yfir langan tíma. Ein
staklingum sem hafa veri› há›ir en
hafa ná› tökunum á sínu lífi aftur. Þa›
er erfitt fyrir stjórnmálamenn a› vera
áhrifalausir í stjórnarandstö›u. I›ju
þjálfar geta n‡tt sér þessa reynslu til a›
marka›ssetja fagi› á me›al þeirra. I›ju
þjálfar ver›a líka a› gera sér grein fyrir
því a› á me›an skjólstæ›ingar sætta
sig vi› a› fá a›eins læknisfræ›ilega
þjónustu og hjúkrun, mun eftirspurnin
eftir i›juþjálfum ekki aukast. Því þarf
stö›ugt a› uppl‡sa almenning og
skjólstæ›inga um hva› i›juþjálfun hafi
upp á a› bjó›a.
Flestir nemanna voru me›vita›ir um
a› þeir væru stö›ugt a› marka›ssetja
sig. Marka›setning er mikilvæg fyrir
fagþróun. I›juþjálfar sem sleppa því a›
taka þa› fram a› þær séu i›juþjálfar
þurfa a› velta fyrir sér af hverju þær
gera þa›.
Stór hluti i›juþjálfa litu á sig sem
frumkvö›la. Drifkraftur margra var a›
skapa eitthva› n‡tt og hafa áhrif. Þri›j
ungur af nemunum töldu sig hafa haft
áhrif á þróun stéttarinnar þegar þær
litu yfir farinn veg. Svipa›ar tölur voru
í fyrri rannsókn greinarhöfundar, þar
sem 39% töldu sig hafa haft áhrif á þró
un stéttarinnar (Elín Ebba Ásmunds
dóttir, 1999, 2000). A› hafa áhrif á
stjórns‡sluplani hefur ekki veri› í for
gangsrö›un hjá i›juþjálfum, kannski
vegna þess hve ung stéttin er. Á me›al
i›juþjálfa finnast gó›ar fyrirmyndir, fag
menn me› áratuga reynslu í fagþróun
og frumkvö›lastarfi, skref yfir í stjórn
s‡sluna ætti því ekki a› vera stórmál
fyrir þessa stétt sem er þrítug á árinu.
I›juþjálfafélag íslands
30 ára
Í ár 2006 ver›ur I›juþjálfafé
lag Íslands 30 ára. Ári› 1976 þegar
kraftmiklir einstaklingar stofnu›u I›ju
þjálfafélag Íslands var greinarhöfundur
a› taka sín fyrstu spor í námi. Hope
Knútsson, fyrsti forma›ur félagsins,
var mikill áhrifavaldur, ekki bara fyrir
i›juþjálfafagi›, heldur hefur hún einnig
haft áhrif á íslenskt samfélag. Hún lét
ekki stoppa sig a› vera útlendingur,
ö›ruvísi, ekki bara í málfari heldur
líka í útliti, tilbur›um og klæ›um. Hún
haf›i og hefur hugsjón, þa› er hægt a›
breyta, þa› er hægt a› hafa áhrif.
Ég var ein af mörgum i›juþjálfum
sem Hope haf›i áhrif á. Trú hennar á
a› ég gæti skipt sköpum virka›i svo
sannarlega á mig. Í gegnum samskipti
mín vi› hana hélt ég a› ég væri einstök
og a› mér væri ætla› sérstakt verkefni.
Ég lær›i af okkar fyrsta formanni hva›
þa› skiptir miklu máli a› hafa trú á
fólki og geta deilt draumum sínum me›
ö›rum og þannig sé› á hvern hátt hægt
er a› ry›ja burtu hindrunum til a› ná
markmi›um sínum. Ég er þakklát fyrir
a› Hope smita›i mig af hugsjón sinni,
a› vinna a› betra samfélagi þar sem
„ö›ruvísi“ eiga líka a› fá tækifæri til a›
láta gott af sér lei›a og skipta sköpum.
Stór hluti i›juþjálfastéttarinnar lítur
á sig sem frumkvö›la. Eitt af mörgum
dæmum um þa› er sérskipulag›a B.Sc.
námi›. Frumkvö›lar námsbrautarinn
ar vi› Háskólann á Akureyri, þær sem
hönnu›u sérskipulag›a B.Sc. námi›,
eiga miki› hrós og þakkir skili›. Þa›
kosta›i nemana svita og tár a› læra
n‡ja hluti og þroskast á þann hátt. Þa›
kosta›i þær sem skipulög›u og mi›l
u›u þekkingu af metna›i og umhyggju,
líka svita, tár og svefnlausar nætur.
I›juþjálfastéttin á Íslandi er
áhugavert verkefni til frekari rannsókna.
Hvers vegna eru i›juþjálfar tilbúnir a›
leggja á sig ómælda vinnu til a› hefja nám,
bæta vi› sig námi, flytja til útlanda e›a
á milli landshluta án þess a› uppskera
stö›uhækkun e›a launahækkanir?
Hefur þessi stétt einhverja sértæka
persónueiginleika? Hva› inniber þa›
a› vera ö›ruvísi stétt? Er hægt a›
n‡ta si›areglur i›juþjálfafélagsins til
a› hafa áhrif á þróun þjónustunnar?
Þessar spurningar og margar a›rar
eru áhugaver› rannsóknarverkefni
fyrir rannsóknarkonur og menn
framtí›arinnar.
Heimildarskrá
Cresswel, J. W. (1998). Qualitative inquairy
and research design: Choosing from five
traditions. Thousand Oaks: Saga.
Elín Ebba Ásmundsdóttir, (1999). L‡›ein
kenni íslenskra i›juþjálfa og vi›horf þeirra
til menntamála. I›juþjálfinn, 1;713.
Elín Ebba Ásmundsdóttir, (2000). Vi›horf
íslenskra i›juþjálfa til fagmála. I›ju
þjálfinn, 1;2027.
Elín Ebba Ásmundsdóttir. (2004). The Wor
ker Role Interview a powerful tool in
work rehabilitation. Work a journal of
prevention, assessment & rehabilitation,
22;2126.
Kristjana Fenger og Gu›rún Pálmadóttir
(2004). Upgrading a diploma education
to a bachelor of science degree. Poster
for COTEC, 7th European Congress in
Athens, 2224 Sept.
Kielhofner, G. (2002). Model of Human
Occupation: Theory and application. Lipp
incott Williams & Wilkins: Philadelphia.
Kinsella, E. A. (2000). Proffesional Develop
ment and Reflective Practice. Ottawa:
CAOT Publications.
Taylor, S. J. & Bogdan, R. (1998). Introduct
ion to qualitative research methods: A
Guidebook and resource (3rd.ed.). New
York: John Wiley & Sons.
Velozo, C., Kielhofner, G., & Fisher, G.
(1998). A user's guide to the Worker Role
Interview (WRI) (version 9.0). Chicago:
Model of Human Occupation Clearinghou
se, Department of Occupational Therapy,
College of Applied Health Sciences, Uni
versity of Illinois at Chicago.
I‹JUÞJÁLFINN 1 / 2006 n 1