Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Vķsbending

PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Vķsbending

						V*
tu^
H. Blönda/
Pétur H. Blöndal er fæddur árið
1944-   Hann   hélt   til   náms   í
stærðfræði  og  fleiri  greinum  í
Þýskalandi og lauk doktorsprófi árið
1973. Fyrstu árin eftir að hann kom
heim sinnti hann kennslu við Háskóla
fslands en tók árið 1977 við starfi for-
stjóra   Lífeyrissjóðs   verslunarmanna.
Árið    1982    stofnaði   hann,    ásamt
nokkrum öðrum, fyrirtækið Kaupþing
hf.  en  meðal  annarra stofnenda má
nefna Baldur Guðlaugsson ráðuneytis-
stjóra,   Sigurð   B.   Stefánsson,   fram-
kvæmdastjóra VÍB, og Ragnar Arna-
son prófessor. Áður var aðeins eitt fyr-
irtæki starfandi á því sviði, Fjárfest-
ingarfélag íslands hf. Markmiðið var
að starfrækja fyrirtæki sem veitti al-
hliða  fjármálaþjónustu  og   Kaupþing
starfaði í nokkrum deildum, verðbréfa-
deild, útgáfu á Vísbendingu, ráðgjafa-
deild, fasteignasölu, innheimtudeild og
kröfukaupadeild. Árið 1984 tók Pétur
við starfi framkvæmdastjóra. Kaupþing
vakti athygli fyrir að vera framarlega á
sviði verðbréfaviðskipta og félagið rak
nokkra  sjóði  sem  einstaklingar  gátu
eignast  hlutdeild  í.  Árið   1984  voru
vextir gefnir frjálsir og verðbréfafyrir-
tæki gátu boðið einstaklingum betri
ávöxtun en áður hafði þekkst.  Fyrir
daga   vaxtafrelsisins   voru   þeir  sem
buðu lán á hærri vöxtum en banka-
kerfið gerði eftir forskrift ríkisins tald-
ir   okurlánarar,   en   skyndilega   varð
mönnum nú almennt ljóst að með því
að  framboð  og  eftirspurn  fengju  að
ráða á þessum markaði myndi fljótlega
skapast jafnvægi og vextir gætu hækk-
að eða lækkað eftir aðstæðum. Pétur
hefur vakið athygli fyrir það að liggja
ekki á skoðunum sínum um málefni og
þykir oft yfirlýsingaglaður. Hann fjall-
aði oft um stöðu lífeyrissjóða, en hún
var veik hjá mörgum þeirra á þessum
árum,   en  forsvarsmönnum  sjóðanna
þótti óviðeigandi að fjalla um slíkt op-
inberlega. Einnig lýsti Pétur því hve
hættulegt væri að fjármunir væru ekki
í eigu neins sérstaks og talaði um „fé
án hirðis". Árið 1986 keypti Pétur hlut
félaga sinna í Kaupþingi en seldi svo
umsvifalaust sparisjóðunum 49% hlut
á hærra verði en hann hafði greitt fyr-
ir félagið allt. Hagnaður af Kaupþingi
fór vaxandi og athygli vakti þegar fé-
lagið birti auglýsingu í Morgunblaðinu
sem sýndi mikinn hagnað. Þjóðviljinn
taldi  að  gróðinn væri  óeðlilegur en
Pétur svaraði því til að þóknanir hjá
Kaupþingi væru ekki meiri en annars
staðar en kostnaður fyrirtækisins væri
hlutfallslega minni en annarra.    Um
Arið 1983 keyptu frændurnir Þor-
steinn  Már  Baldvinsson,  Þor-
teinn Vilhelmsson og Kristján
Vilhelmsson nær allt hlutafé í Samherja
hf.    og   með    í   kaupunum   togarann
Guðstein. Togarinn, sem lendi hafði legið
við bryggju, var pólskættaður ryðkláfur,
skuldum vafinn. Frændunum tókst að fá
Landsbanka íslands til þess að leggja til
fjármagn sem til þurfti. Togaranum var
breytt í frystitogara með miklum tilkostn-
aði og gefið nafnið Akureyrin. Þeir frænd-
ur voru fljótari en flestir aðrir að nýta sér
möguleika kvótakerfisins og fengu meðal
annars út á aflareynslu Þorsteins Vilhelms-
sonar  svonefndan  skipstjórakvóta,  um
2.200 þorskígildistonn, en nokkrir slíkir
voru til á fyrstu dögum kvótakerfisins.
Nokkru síðar keyptu Samherjafrændurnir
40% í Bæjarútgerð Hafnarfjarðar sem var
breytt í hlutafélagið Hvaleyri. Síðar keypti
Samherji bátinn Helga S. frá Keflavík og
skipti á honum og togaranum Maí við
Hvaleyri. Maí var síðan breytt í frystiskip
og hóf veiðar fyrir Samherja í lok des-
ember 1986 undir nafninu Margrét EA.
þetta leyti fór verðbréfafyrirtækið
Ávöxtun á hausinn og mönnum varð
betur ljóst að miklu skiptir að rekstur
skili eðlilegum hagnaði. Pétur var
hugmyndaríkur stjórnandi og þótti
drífa starfsfólk áfram með dugnaði.
Hann gerir ekki mannamun og sagt
var frá því að einhverju sinni hefði Jón
Baldvin Hannibalsson, sem þá var
fjármálaráðherra, lagt skilaboð fyrir
Pétur en skildi ekki eftir símanúmer.
Pétur leit á skilaboðin og sagði: „Eg
má ekkert vera að því að elta ein-
hverja menn úti í bæ, ég er að vinna."
Árið 1990 seldi Pétur hlut sinn í
Kaupþingi til Búnaðarbankans og lét
af framkvæmdastjórn árið eftir. Hann
kenndi við Verzlunarskólann í nokkur
ár en var kosinn á Alþingi árið 1995
og situr þar enn.
Við uppskipti á Hvaleyri skömmu síðar
kom togarinn Víðir í hlut Samherja. Síðar
tók Samherji yfir rekstur niðursuðuverk-
smiðju K. Jónssonar eftir gjaldþrot hennar
ásamt KEA og Akureyrarbæ. Samherji tók
allan reksturinn yfir síðar og er þar nú unn-
in rækja undir merkjum Strýtu hf.   Nú
gerðust hlutimir hratt, mörg skip voru
keypt og seld, fyrst og fremst til að afla sér
aflahlutdeildar og rúmmetra til að leggja á
móti  nýsmíði  á  Baldvin  Þorsteinssyni,
þegar að henni kom. Árið 1989 var Sölt-
unarfélag Dalvíkur keypt og því fylgdu
skipin Dalborg og Náttfari.  Samherji
stundaði rækjuvinnslu í Söltunarfélaginu
þar til á síðasta ári. Árið 1992 kom ný-
smíðin Baldvin Þorsteinsson til landsins,
glæsilegasta fiskiskip flotans. Árið 1995
náðu Samherjamenn ráðandi hlut í þýska
útgerðarfélaginu    DFFU.    Félagið   hóf
einnig útgerð í Bandaríkjunum og á dótt-
urfélag í Færeyjum. Árið 1997 sameinast
Hrönn hf. á ísafirði, útgerð Guðbjargar ÍS,
Samherja og Fiskimjöl og lýsi í Grindavfk
á sama ári. Guðbjörgin var svo seld til
DFFU árið 1999. Nú síðast hefur BGB-
Snæfell, sem var að stofni til útgerð KEA
og fleiri félög, verið sameinað Samherja.
Samherji á einnig stóran hlut í Hraðfrysti-
húsi Þórshafnar. Samherji hefur nú mestar
aflaheimildir allra íslenskra sjávarútvegs-
fyrirtækja og hefur haslað sér völl umfram
önnur fyrirtæki á ýmsum sviðum nú síðast
í fiskeldi. Skip Samherja eru í dag Akur-
eyrin, Baldvin Þorsteinsson, Vilhelm Þor-
steinsson, Víðir, Margrét, Þorsteinn, Odd-
eyrin, Seley og Jón Sigurðsson. Auk þess
eiga dótturfélög Samherja fjögur skip í
Þýskalandi,   tvö   í   Færeyjum,   tvö   í
Skotlandi og eitt í Bandaríkjunum.
Undir lok árs 1999 slitnaði upp úr samstarfi
þeirra frænda og Þorsteinn Vilhelmsson /
seldi sinn hlut. Stærstu hluthafar Samherjá
hf. nú eru KEA með 18,07% hlut, Krisíján
Vilhelmsson með 16,72%, Þorstejrín Már
Baldvinsson með 16,34% og Kaúpþing hf.
með 11,53%. Heildarveiðiheimildir hins
sameinaða félags innap-islenskrar lögsögu
nema 28.630 þorskfgildistonnum eða um
7,8% heildarkvöta og íslenskar veiðiheim-
ildir utafí lögsögu  nema tæpum 5.200
þorskígildistonnum.
51
					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56