Morgunblaðið - 24.03.1994, Side 12

Höfðar til
-fólksíöllum
starfsgreinum!
VIÐSKIPn ÆVINNULÍF
FIMMTUDAGUR 24. MARZ 1994
V^terkurog
k./ hagkvæmur
auglýsingamiðill!
Gjafavöruverslun
Opnaði verslun
í kjölfar námskeiðs
SMÍÐAR og skart er nafn á
gjafavöruverslun sem opnuð
var í vikunni á Suðurlandsbraut
52. Eigandi verslunarinnar er
Ása María Björnsdóttir og segir
hún að hugmyndin hafi kviknað
á námskeiði sem hún tók þátt í
á vegum Stjórnunarfélags ís-
lands. Námskeiðið sem um ræð-
ir heitir Frá viðskiptahugmynd
til framkvænidar og er ætlað
til að aðstoða konur í atvinnulíf-
inu.
Ása María er menntuð í hótel-
rekstri en var nýlega orðin at-
vinnulaus þegar hún rakst á aug-
lýsingu síðastliðið haust þar sem
óskað var eftir þátttakendum í
námskeiðið „Viðskiptahugmynd
til framkvæmdar. „Þetta hefur
verið mjög gagnlegt. Kennslan
stóð yfir í 12 vikur og var mjög
markviss. Þetta var allt frekar
uppbyggjandi og í raun hvati til
þess að leggja út f eigin atvinnu-
starfsemi. Námskeiðið stóð til 11.
mars sl. og af okkur 14 konum
sem tóku þátt eru nú tvær komn-
ar af stað með eigin atvinnurekst-
ur.“
Ása María segist upphaflega
hafa haft gistiheimilisrekstur í
huga, en að vel athuguðu máli
ákveðið að bíða með það. „Allar
aðstæður eru þannig að það er
betra að fara sér hægt í þessum
málum. Það er gott að byija í
svona smá versiunarrekstri, hitt
er mun þyngra dæmi.“ Ása María
hóf að vinna með hugmyndina um
gjafavöruverslunina fljótlega upp
úr áramótum. Undirbúningurinn
tengdist að miklu leyti verkefni
sem hún skilaði á námskeiðinu og
var í formi viðskiptaáætlunar skv.
eigin hugmynd. í versluninni er
boðið upp á ýmsa gjafavöru, helst
handunna, og skartgripi. Áhersla
er lögð á innlenda framleiðslu.
Sýningar
Morgunblaðið/Sverrir
BUÐIIM — Á myndinni má sjá Ásu Maríu Björnsdóttur eiganda
verslunarinnar Smíðar og skart og Rögnu S. Óskarsdóttur verkefnis-
stjóra hjá Stjórnunarfélagi íslands. Myndin var tekin við opnun verslun-
arinnar en hugmyndin að henni varð til á námskeiði hjá Stjórnunarfé-
laginu.
A uglýsingateiknarar
taka á umhverfismálum
UMHVERFIÐ er yfirskrift þnðju syningarinnar sem Felag islenskra
teiknara (FIT) stendur fyrir. Ossur Skarphéðinsson, umhverfisráðherra,
opnaði sýninguna í Tjarnarsal Ráðhúss Reykjavíkur sl. sunnudag, en
hún stendur fram að mánaðarmótum. Á sýningunni eru 36 veggspjöld
eftir auglýsingateiknara, þar sem tekið er á umhverfismálum.
„Félögum var í sjálfsvald sett
hvernig þeir tóku á efninu og er út-
koman afar ólík verk,“ sagði Hilmar
Sigurðsson, formaður FIT. Hinar
tvær sýningar FÍT, „Auglýst fyrir
almættið" og „Já- auglýst eftir bjart-
sýni“, hafa farið víða, m.a. hefur
„Auglýst fyrir almættið" verið sýnd
á Norðurlöndunum og í Eystasalt-
slöndunum. Segir Hiimar að með sýn-
ingunum vilji félagið leggja sitt af
mörkum til að bæta heiminn öriítið.
Þess má geta að FÍT hefur verið
boðið að senda veggspjöld á Tvíæring-
inn í Chicago Athenaeum Museum
of Architecture and Design, sem
stendur frá maí og fram í júlí. Fyrir-
myndin er tvíæringurinn í Feneyjum
og er FÍT boðið að vera með skandin-
avíu-skálanum.
Fólk
Einar Hjalti
Nýirmenn
hjáHP
á Islandi
UEINAR Jóhannesson hefur
verið ráðinn til starfa í þjónustu-
deild HP á íslandi. Hann mun
annast þjónustu við Unix-kerfi og
sinna ýmsum ráðgjafarverkefnum
tengdum Unix. Einar lauk námi í
vélaverkfræði frá Háskóla Is-
lands og stundaði framhaldsnám
um fimm ára skeið við Stevens
Institute of Technolgy í Banda-
ríkjunum. Hann hefur starfað hjá
Nýherja og IBM á íslandi undan-
farin 10 ár. Einar er kvæntur
Ásdísi Sigurðardóttur og eiga
þau þijú börn.
UHJALTI Ævarsson, rafeinda-
virki hefur verið ráðinn til starfa
í þjónustudeild HP á íslandi og
mun þar sinna uppsetningum á
netkerfum og almennri viðhalds-
vinnu. Hann hefur starfað hjá
Örtölvutækni frá árinu 1986 og
þar áður hjá Pósti og síma í 11
ár. Sambýliskona Hjalta er Krist-
ín Ásgeirsdóttir.
Tilboð sem
ekki varhægt
að hafna!
UStjórnunarfélag Islands er nú
framkvæmdastjóralaust eftir að
Árni Sigfús-
son varð óvænt
borgarstjóri í
Reykjavík.
Ekki er gert
ráð fyrir að
ráðið verði í
stöðuna fyrr en
með vorinu. Á
stjómarfundi
Stjórnunarfé-
lagsins þegar
Árni skýrði frá
þessari ákvörð-
un sinni var fært til bókar að fram-
kvæmdastjóri hefði sagt starfi sínu
lausu „þar sem hann hefði fengið
tilboð sem hann gæti ekki hafnað.“
Árni
Morgunblaðið/Jón Svavarsson
Sýning— Össur Skarphéðinsson umhverfismálaráðherra opnaði
sýningu FIT um umhverfið í Ráðhúsinu á sunnudag. Til hægri stend-
ur Hilmar Sigurðsson, formaður FIT.
T o r g i ð
Laun samkvæmt árangri
Árangurstengd liytiökilji viárU
kynnt á ráðstefnu ráðgjafarþjón-
ustunnar Hannars fyrr í þessum
mánuði. Þar kom fram að þetta
er meðal þeirra stjórnunarkerfa
sem talin eru árangursríkust í nú-
tímastjórnun þar sem gott launa-
kerfi byggist á þvi að laun séu
ákveðin með tilliti til þeirrar
áþyrgðar sem viðkomandi starfi
fylgir, kunnáttu og hæfni annars
vegar og hæfileikum viðkomandi
starfsmanns að uppfylla þessar
kröfur hins vegar. Launin hækki
síðan með auknum kröfum sem
gerðar eru á þessum þáttum og
með auknum afköstum og dugnaði
viðkomandi starfsmanns.
Reynslan sýnir að þótt starf-
maður uppfylli kröfur sem gerðar
eru í starfsmati eða starfslýsingu
er ekki þar með tryggt að menntun
hans og aðrir eiginleikar nýtist
starfseminni. Fyrir því geta verið
ýmsar ástæður, s.s. almennt
ahugáibýgi gtarismaHH§iH§ m
umhverfi sem á einhvern hátt
hindrar hann í að njóta sín. Með-
mælendur árangurstengdra launa-
kerfa telja að þessu megi þreyta
með tengingu launa við árangur í
starfi. Sú tenging hvetji starfs-
manninn til að gera þær breytingar
á umhverfi sínu sem þarf til að ná
árangri, ef það er ástæðan, eða
til annarra breytinga sem hafi áhrif
á starfsemina og auki samtímis
möguleika starfsmannsins á að ná
auknum tekjum.
Um miðja þessa öld var launa-
fyrirkomulag sem byggðist á auka-
greiðslum fyrir aukin afköst mjög
algengt hér á landi sem annars
staðar. Þar voru þátttakendur þó
eðlilega takmarkaðir við þá sem
unnu þannig vinnu að auðvelt var
að mæla afköstin út frá vinnufram-
lagi. Með tengingu við aðra ávinn-
ingsþætti starfseminnar eru nú
komnir inn nýir þátttakendur, t.d.
§kllf§töfUíölk, t&khÍftlöHH §| fölk
sem vinnur ýmis þjónustustörf.
Með öðrum orðum þeir starfshóp-
ar þar sem fjölgunin er hlutfalls-
lega mest í tæknivæddum þjóðfé-
lögum.
Erlendis hefur aukin útbreiðsla
á árangurstengdum launakerfum
leitt til þess að sífellt fleiri viður-
kenna það sem staðreynd að af-
koma og laun séu háð hvort öðru.
Hér á landi hefur áhugi á þessu
stjórnunarkerfi aukist verulega og
á ráðstefnu Hrannarr komust færri
að en vildu. Þar voru meðal ann-
ars gefin dæmi frá nágrannalönd-
um okkar þar sem kom t.d. fram
að í Svíþjóð sé algengt að árang-
urstengd launakerfi gefi möguleika
á 5-15% tekjuauka og að kerfin
skili bætti afkomu upp á 30%.
Hver eru markmiðin?
Á síðari tímum hafa launa-
gfélðslUr hl-eait Ut f áð véra
greiðslur fyrir námsárangur,
reynslu og síðast en ekki síst við-
veru. Á sama tíma hefur verið
minna um tengingu launa við færni
og afköst og fyrirtæki sitja því oft
uppi með misverðmæta starfs-
menn á sömu launum. Þetta er
einn af þeim þáttum sem verið er
að reyna að vinna á með því að
tengja hluta launanna við færni og
afköst. Eldri afkastalaunakerfi sem
menn þekkja tóku eingöngu mið
af afköstum í starfi, en þau árang-
urstengdu launakerfi sem nú eru
að ryðja sér til rúms víðast hvað
í hinum vestræna heimi eru meira
tengd fjárhagslegri afkomu við-
komandi starfsemi.
Markmiðið með árangurs-
tengdu launakerfi er fyrst og
fremst árangursríkari starfsemi.
Svona kerfi gerir meðal annars að
verkum að nauðsynlegt er fyrir
stjórnendur að setja starfseminni
markmiá sem hlýtur ( sjálfu sér að
leiða til árangurs í starfseminni. Á
fyrrgreindri ráðstefnu kom fram
að þó hér á landi væri útbreiðslan
lítil enn sem komið er væri þetta
þó ein af þeim stjórnunarleiðum
sem menn litu til sem framtíðar-
skipanar í launamálum. Árangurs-
tengt launakerfi væri notað í vax-
andi mæli í löndunum í kringum
okkur og vissulega væri hér fylgst
með framvindu þeirra mála.
Næsta skref verður væntanlega
kynning á opinberri stofnun sem
hefur orðið fyrir valinu sem nokk-
urs konar „tilraunadýr" fyrir árang-
ursríkt launakerfi. í þessari stofnun
er verið að koma slíku kerfi á og
þar verður það tekið í gagnið á
næstu vikum eða mánuðum.
Stjórnendur stofnana og fyrirtækja
munu ef að líkum lætur fylgjast vel
með því sem fram vindur þar og
taka síðan mið af því við ákvörðun
á vali á launakerfum. HKF