Atuagagdliutit - 15.09.1989, Blaðsíða 14

14
SIKKERSOQ
SEMTEMBER 1989
m
Tunisassiat annertuseriamissaat siunertaralugu akissarsisitsisarnerup eqquimeqarnissaa qullersat sulisullu suleqa tigiinn erisigu t atulersinneqassaaq.
Indførelse af produktivitetsfremmende lønsystemer skal ske i et samarbejde mellem ledelse og ansatte.
(Toqqorsivimmit)
(Arkivfoto)
Arne Mathiesen, lønkonsulent i KAD, har besøgt flere af KTU’s virksomheder i Vestgrønland.
Arne Mathiesen, lønkon-
sulent i Kvindeligt Ar-
bejderforbund i Dan-
mark, har besøgt en ræk-
ke af KTU’s virksomhe-
der i Vestgrønland. For-
målet har været at bi-
bringe ansatte og ledelse
i Grønlands fiskeindu-
stri og de lokale organi-
sationer S.I.K. og KTU
oplysning om produkti-
vitetsfremmende lønsy-
stemers opbygning og
virkemåde. Han skriver:
Uanset, hvilke lønsystemer
man vælger, er der nogle
krav, man må stille til det.
Systemet skal være ret-
færdigt.
Det skal være let at forstå
- ellers kan det være vanske-
ligt at motivere medarbej-
derne.
Det skal være let at admi-
nistrere.
Det kan ikke nytte noget,
at man »spiser« hele ratio-
naliseringsgevinsten op i et
uigennemsigtigt system.
En nok så vigtig ting, for
at et lønsystem skal blive en
succes er, at det indføres i
samarbejde mellem ledelse
og de ansatte. Det kan ske
ved, at der nedsættes et løn-
systemudvalg, som et un-
derudvalg under samar-
bejdsudvalget. Udvalgets
opgave kunne være at væl-
ge, hvilket lønsystem man
ønsker, stå for opbygningen
og indførelse og vedligehol-
delsen af systemerne. For at
kunne varetage en sådan op-
gave er det vigtigt at give
medlemmerne sådanne for-
udsætninger, at de er i stand
til at forstå og vurdere pro-
duktivitetsfremmende løn-
systemers opbygning, virke-
måde og relationer til orga-
nisationsforhold, overens-
komstforhold, fagretslige
forhold og samarbejdsfor-
hold.
Samme problemer
- Fra mine besøg på en ræk-
ke af KTU’s virksomheder i
Vestgrønland er det mit ind-
tryk, at fiskeindustrien i
Grønland er underlagt de
samme problemer som fi-
skeindustrien i Danmark,
svingende leverancer af rå-
varer, svingende kvalitet på
råvarerne, ujævn efter-
spørgsel, sæsonsvingninger
med mere.
Herudover forekommer
maskinparken ikke at være
helt i overensstemmelse
med den teknologiske ud-
vikling i området. Det kan
selvfølgelig skyldes mang-
lende kapital til investerin-
ger.
- Jeg har haft lejlighed til
at se en række eksempler på
lønsystemer, fortrinsvis bo-
nussystemer, som i deres
opbygning er ret enkle, men
som alligevel kunne fore-
komme vanskeligt gennem-
skuelige for de ansatte. Det
har været mit generelle ind-
tryk, at lønsystemernes op-
bygning og indførelse, i stort
omfang har været et ledel-
sesanliggende, hvor det er
min erfaring, at det bør væ-
re et samarbejdsanliggende.
Om dette skyldes manglen-
de vi^e fra ledelsens side, el-
ler manglende engagement
fra de ansattes side, skal jeg
lade være usagt.
Men det er min opfattelse,
at man mangler en overord-
net målsætning og strategi
på dette, for produktiviteten
og konkurrenceevnen så
vigtige område, nemlig ud-
vikling og indførelse af pro-
duktivitetsfremmende løn-
systemer.
Forskellen
Jeg skal også berøre det, for
mig i forhold til dansk fi-
skeindustri paradoksale
problem, nemlig manglen på
stabil arbejdskraft. Det vil
være en næsten umulig op-
gave at planlægge optimalt,
hvis man ikke kender de res-
sourcer, man råder over.
Dette vil selvsagt resultere i
en meget svingende produk-
tion, som vil vanskeliggøre
overholdelse af leveringster-
miner, kuldkaste langtids-
prognoser, udregning af kal-
kulationer, konsekvensbe-
regningeer osv. osv. Jeg ken-
der ingen patentløsning på
problemet, da jeg ikke ken-
der årsagerne til dets op-
ståen - man kunne skæve til
de løsningsmodeller, der lig-
ger i lønsystemet »mødebo-
nus«. Et system, hvor den
helt klare målsætning er at
honorere den del af de an-
satte, som er stabile.
Generelt kan det siges, at
dansk fagbevægelse tager
afstand fra lønsystemer af
denne karakter, men jeg
skal ikke udelukke, at det
kan være nødvendigt at tage
drastiske skridt for at deci-
mere eller helst helt afskaffe
problemet med den ustabile
arbejdskraft.
- Som menneske er jeg fa-
cineret af den filosofi, der
ligger i at være fri og ubun-
den i forholdet til det »faste«
arbejde på fabrikken. Men...
Denne livsform er ikke for-
enelig med at opbygge en
moderne og konkurrence-
dygtig forædlingsindustri.
Og med den store betyd-
ning, fiskeindustrien har for
det grønlandske samfund,
kan der efter min mening
ikke ofres ressourcer nok på
at løse dette helt centrale
problem.