Fréttablaðið - 21.08.2019, Blaðsíða 45

Fréttablaðið - 21.08.2019, Blaðsíða 45
Stjórnar- maðurinn 19.08.2019 MARKAÐURINN Instagram fréttablaðsins@frettabladidfrettabladid.is Miðvikudagur 21. ágúst 2019FYLGIRIT FRÉTTABLAÐSINS UM VIÐSKIPTI OG FJÁRMÁL | PwC | Sími 550 5300 | www.pwc.is PwC á Íslandi er framsækið og traust fyrirtæki sem veitir sérfræðiþjónustu á sviði fyrirtækja- skatta- og lögfræðiráðgjafar, endurskoðunar og reikningsskila. Fyrirtækið er íslenskt og er hluti af alþjóðlegu neti sjálfstæðra fyrirtækja sem aðstoðar viðskiptavini sína við að auka verðmæti, stjórna áhættu og bæta árangur sinn. Jafnlaunavottun Reykjavík | Akureyri | Reykjanesbær | Húsavík | Selfoss | Hvolsvöllur | Vestmannaeyjar PwC býður upp á heildstæða þjónustu í launamálum og jafnlaunavottun. Við búum yfir áralangri reynslu og lausnum sem virka. Sanngjörn laun fyrir jafnverðmæt störf 2019 Líftæknifyrirtækið Orf hagnaðist um 161 milljón króna á síðasta ári en það er um fjór- falt meiri hagnaður en árið á undan þegar hann nam 38 milljónum króna. Tekjur félagsins námu 1,6 milljörðum króna og jukust um 30 prósent á milli ára. Um 80 prósent teknanna komu að utan. Rekstrarkostnaður jókst um 20 prósent yfir sama tímabil. Eignir Orfs námu 1.960 milljónum króna í lok 2018 og eigið féð 1.300 milljónum. Hluthafar í félaginu eru 123 talsins. Stærstu hluthafarnir eru FIVE Invest með 35,6 pró- senta hlut, Zimsen með 13,8 prósenta hlut og Torka með 9,9 prósenta hlut. Í byrjun árs gekk Orf frá 520 milljóna króna langtímafjármögnun frá Arion banka í samstarfi við Evrópska fjárfesting- arsjóðinn. Verður fjármagnið meðal ann- ars nýtt til að sækja inn á Asíumarkað og Bandaríkjamarkað. Helsta tekjulind Orfs er húðvöru línan Bioeffect. – þfh Hagnaður Orfs líftækni fjórfaldast Mér hefur þótt áberandi hvað margir hafa fjallað um [orku- pakka]málið í sumar án þess að gera sér grein fyrir því hvaða lög gilda í landinu. Birgir Tjörvi Pétursson, hæstaréttarlögmaður   Frosti Ólafs- son, forstjóri Orfs Nýverið var skipt um æðstu stjórnendur í Arion banka. Aug­ ljóslega er um kaf laskipti í lífi bankans að ræða. Fráfarandi forstjóri var við störf allt að því frá hruni. Við taka menn sem getið hafa sér gott orð í fjármálageir­ anum á eftirhrunsárunum. Nýir vendir sópa best, hugsa stjórnar­ menn vafalaust. Ekki veitir af. Ríf lega fjögur þúsund manns starfa hjá fjármálafyrirtækjum á Íslandi, rétt um 20% færri en þegar mest var árið 2007. Stærð bankakerfisins er einungis brot af því sem það var á árunum fyrir hrun. Auðvitað voru ástæður fyrir því að bankastarfsmönnum fækkaði ekki hraðar en raun bar vitni strax eftir hrun. Bankarnir voru allir skyndilega í ríkiseigu og hagsmunir hins nýja eiganda ekki einungis þeir að skila ábata­ sömum rekstri. Stórkostlegt atvinnuleysi í fjármálageiranum hefði beinlínis haft skaðleg áhrif á efnahagsbata eftir áfallið 2008. Nú er staðan önnur. Tveir bankar eru enn í ríkiseigu, Landsbankinn og Íslandsbanki. Arion er eini einkarekni viðskiptabankinn, þótt stundum sé erfitt að greina það þegar litið er til umfangs starf­ seminnar og þess sem kostað er til. Raunar mætti halda að Lands­ bankinn væri einkabankinn sé litið til rekstrarkostnaðar. Við þessa, að mörgu leyti skiljan­ legu, bankaoffitu bætast svo hraðar tækninýjungar í geiranum. Fjártæknibyltingin hefur þegar gert marga starfsmenn óþarfa. Sú þróun mun halda áfram og áger­ ast. Í því samhengi hljóma áform um nýjar höfuðstöðvar Lands­ bankans hjákátlegar. Hvaða fólk eiga þessi húsakynni að hýsa? Hjá Arion einum starfa um átta hundruð manns. Samkvæmt öllum mælikvörðum er það allt of mikið. Bankinn glímir sömu­ leiðis við menningarvanda sem ekki verður leystur á einni nóttu. Nýir stjórnendur eru fengnir til að leysa úr þessum viðfangsefnum og vissulega eru þau ærin. Þeir hafa erft fitubita sem ekki er ákjósan­ legur til annars en djúpsteik­ ingar. Skera þarf þá fitu af og gera bankann tilbúinn til að takast á við verkefni samtíðarinnar. Nauðsynlegt er að þeir, og aðrir í bankageiranum, fái vinnufrið til nauðsynlegra aðgerða. Þær verða ekki sársaukalausar, en viðskipta­ lífi og samfélagi til bóta þegar öllu er á botninn hvolft.   Bankaoffita
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57

x

Fréttablaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.