Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2000, Qupperneq 54

Frjáls verslun - 01.05.2000, Qupperneq 54
FJARSKIPTI Eiríkur Bragason, framkvæmdastjóri Línu.nets, nýtir ónýtt tækifæri: Leggur Ijósleiðara um allan bæ Við teljum okkur vera fyrsta inn- lenda fyrirtækið fyrir utan Lands- símann sem tekur að sér að byggja upp burðarkerfi ijarskipta með það fyrir augum að sérhæfa sig í slík- um rekstri. Með þessari uppbyggingu erum við að horfa nokkur ár til fram- tíðar. Fjarskiptakerfi okkar er óþarf- lega öflugt miðað við stöðuna í dag en strax á næsta ári verður þörfin fyrir aukna bandbreidd orðin tvöföld á við það sem hún nú er en þá verður kerfi okkar fúllbúið og býður upp á gífurleg tækifæri," segir Eiríkur Bragason, verkfræðingur og framkvæmdastjóri Iinu.nets. Burðarkerfi fjarskipta Fyrirtækið Lina.net var stoihað af Orkuveitu Reykjavíkur í fyrra og hóf rekstur 1. júlí 1999. Mark- miðið er að koma upp burðarkerfi ijarskipta á höfuðborgar- svæðinu og tengja sem flest heimili með stöðugu internetsam- bandi. Til þess að ná þeim markmiðum átti að nýta þau tæki- færi sem bjóðast í nýrri tækni, nýjum vinnubrögðum og reynslu Orkuveitunnar af lagnakerfum. Eiríkur segir að í fyrir- starfssamningum við Skýrr, íslands- síma og Tal en þeir eru nú hluthafar Línu.nets. Upphaflegt hlutafé var 214 milljónir króna. Samstarfsaðilarnir færðu ekki með sér reiðufé heldur búnað og tækifæri og eiga þeir nú 30 prósent í fyrirtækinu að viðbættum hlut starfsmanna. Þessa dagana er því unnið að viðbótarfjármögnun í formi lánsfjár. Lina.net er frábrugðið öðrum íslenskum fyrirtækjum að því leyti að starfsmenn eru einungis fimm, fyrir utan Eirík, og vinna sérffæðinga og fagmannna er öll aðkeypt til að leysa hin mismunandi verkefni. „Þetta er nokkuð óvenjulegt og ég held að þetta sé eitt örfárra fyrirtækja sem rekið er á þennan hátt,“ segir Eiríkur og nefnir dæmi um starfsmannafjölda annarra flarskiptafyrirtækja, en hjá Landssímanum starfa t.d. um 1.300 manns. Lagning Ijósleiðarans Lina.net er vaxandi fyrirtæki með mörg járn í eldinum. Verkefnin hafa verið af margvíslegum toga fyrsta starfsárið þó að stærsta verkefnið sé tvímælalaust Örar breytingar eiga sér stab á fjar- skiptamarkaöi. Lína.net er ungt fyrirtæki sem byggir upp burðarkerfi fjarskipta og fer ótroðnar slóðir í starfsemi sinni. Eftir Guðrúnu Helgu Sigurðardóltur. Myndin Geir Ólafsson. Tveir á markaönum Fyrr eða síðar mun samrunaferli fjarskiptafyrirtækja hefjast en Eiríkur telur að Lína.net muni þrátt fyrir það halda góðri stöðu sem eina fyrirtækið sem rekur fjar- skiptahraðbrautir fyrir utan Landssímann. „í lokin mun fjarskiptamarkaðurinn vafa- laust verða svipaður og í mörgum öðrum greinum, eitt stórt fyrirtæki og annað minna. Það verður eflaust lítið svigrúm fyrir aðra.“ tækinu hafi frá upphafi falist ákveðin hugsjón, nefnilega sú að sfyðja samkeppni í fjarskiptum og mynda nokkurs konar grunn fyrir önnur fyrirtæki til að keppa við Landssímann með því að bjóða upp á valkost í tengingum. Hann segir að dreifi- kerfi Landssímans sé prýðilegt miðað við stöðuna nú en geti því miður engan veginn annað því gífurlega flæði upplýsinga sem muni eiga sér stað á næstu árum. Strax í upphafi var ákveðið að fyrirtækið yrði gert að al- menningshlutafélagi árið 2001 og að fyrstu hluthafarnir skyldu eiga tæknilega samleið með Línu.neti. Gengið var frá sam- 52 lagning ljósleiðaranetsins. Framkvæmdir eru í hápunkti þessa dagana og vinna 14 flokkar við að leggja netið víðs vegar um höfuðborgarsvæðið. Una.net hefur einnig keypt tvö örbylgju- kerfi, bætt þau og lagað, og býður upp á mjög öflugt örbylgju- kerfi á læstri tíðni, auk þess sem unnið er að útbreiðslu kerfis- ins. Að baki eru þær hremmingar sem fyrirtækið varð fyrir í samstarfi við breska fyrirtækið NOR.WEB en það var síðar tekið yfir af bandarísku fyrirtæki. “Við sögðum upp samningi okkar við Bretana og gerðum þess í stað tvo samninga, annan við þýska fyrirtækið Siemens og hinn við svissneska fyrirtæk-
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.