Atuagagdliutit - 24.05.1993, Qupperneq 6

Af koncerndirektør Poul Erik Tarp
Året 1992 var et vanskeligt
år for Grønland og et van-
skeligt år for Royal Green-
land.
Ikke blot kom det grøn-
landske fiskeri ud for store
ændringer. Der var også be-
tydelig turbulens i den ver-
den, hvor Royal Greenland
skal tjene sine penge.
Koncernen forventede
ved indgangen til 1992, at
året ville udvikle sig mere
positivt end 1991. Det har
imidlertid ikke været tilfæl-
det.
Tre forhold har haft væ-
sentlig indflydelse på resul-
tatet for 1992:
1) Nedgangen i torske-
fangsterne fortsatte og er nu
meget tæt på et nulpunkt.
2) Verdensmarkedsprisen
for søkogte skalrejer faldt
med op mod 30 procent hen
over året.
3) Den europæiske valu-
tauro i efteråret, der resul-
terede i nedskrivningen af
valutaer, dels på nogle af vo-
re væsentlige markeder, og
dels hos to af vore største
konkurrentlande.
Når disse udefrakommen-
de forhold tages i betragt-
ning, er koncernen kommet
langt bedre gennem 1992,
end man kunne frygte.
Set i lyset af en mere lang-
sigtet udvikling har 1992
imidlertid ikke været til-
fredsstillende.
Årets resultat
Det samlede resultat for
koncernen i 1992 udgør et
underskud på 20,1 millione-
re kroner før skat.
Det samlede resultatet i
1991 var et overskud på 16,1
million er kroner.
Den samlede omsætning
udgjorde 2.090 millioner
kroner i 1992 mod 2.141 mil-
lioner kroner i 1991.
Det negative resultat kan
henføres til den oprindelige
Royal Greenland-del, idet de
Poul Erik Tarp.
danske produktionsaktivite-
ter i Royal Greenland Seafo-
od A/S udviser et O-resultat
mod et underskud på 7,5
millioner kroner i 1991.
Af enkelte væsentlige af-
vigelser i løbet af 1992 i for-
hold til forventningerne kan
aføres disse fire forhold:
- Mistet dækningsbidrag
på grund af fald i torske-
mængderne.
- Mistet dækningsbidrag
grundet fald i verdensmar-
kedspriserne på skalrejer.
- Valutatab på omsætnin-
gen i 4. kvartal (usikret del).
- Yderligere besparelser
på kapacitetsomkostninger.
Selv om koncernen via en
stram udgiftsstyring har
søgt at tilpasse niveauet til
indtjeningsfaldet, har det
ikke været muligt at tilpasse
det tempomæssigt.
Koncernen foretager ikke
spekulationsmæssige valu-
tatransaktioner, men alene
kurssikring af forventet om-
sætning op til tre måneder
frem.
Koncernen har i perioden
1988-92 nedbragt sin traw-
lerflåde fra 18 til syv skibe.
En konsekvens heraf har
været, at værftsophold op-
træder med stærkt svingen-
de beløb i koncernens resul-
tatopgørelse fra år til år.
Det blev derfor i efteråret
1992 besluttet at fordele ud-
giften liniert mellem to op-
hold.
Denne ændring af regn-
skabsprinciperne har for-
bedret resultat for 1992 med
fem millioner kroner.
De kommende år
Med virkning fra den 1. ja-
nuar 1993 er alle væsentlige
administrative rutiner i
Danmark samlet i en organi-
sation, primært placeret i
Glyngøre.
I 1993 vil koncernen kon-
centrere sig om tre udvik-
lingsområder.
1) Salgsaktiviteteme, især
i Sydeuropa, søges styrkes
via oprettelse af yderligere
salgskontorer.
2) En tilbundsgående un-
dersøgelse af produktionen
på såvel koncernens fabrik-
ker som på trawlerne med
henblik på opnåelse af mak-
simal konkurrenceevne.
3) Fortsat undersøgelse af
mulighederne for at fiske
andre arter i grønlandske
farvande med henblik på at
styrke indtjeningen.
I begyndelsen af 1993 er
salgskontoret i Frankrig
styrket, lige som der er op-
rettet kontor i Rom i Italien.
Mulighederne for styrkelse
af salget i Spanien undersø-
ges for tiden.
Gennemgangen af pro-
duktionen er begyndt i Dan-
mark og vil foregå med et
åbent sind med hensyn til
produktivitetsforbedringer,
produktionssammenlæg-
ningerm,kapacitetsudnyt-
telse og samarbejdsmulighe-
der med andre.
På investeringssiden er
der for 1993 alene planlagt
mindre tiltag i størrelsesor-
denen 30 millioner kroner
mod foretagne afskrivnin-
ger på omkring 85 millioner
kroner.
Bestræbelserne på at ska-
be en bredere international
platform, såvel omkring rå-
I
CD
§
Pisinnaasatigut allaffissornikkullu aningaasartuutit suliffeqarfissuarmi
Royal Greenland-imi
Kapacitets- og administrationsomkostninger Royal Greenland-koncernen
500
Pisinnaasatigut aningaasartuutit
Kapacitetsomkostninger
ÅR
IH REAL 90 S REAL 91
S (missingersuusiat) / (Budget) 93
Allaffissomikkut aningaasartuutit
Administrationsomkostninger
REAL 88 IH REAL 89
REAL 92
varefremskaffelsesn som på
salgssiden vil blive fortsat,
idet koncernens ønske om
øget uafhængighed af ver-
densmarkedspriserne på
nogle få produkter stadig er
aktuel.
Det er således koncernens
klare målsætning at skabe
størst mulig spredning, så-
vel produktioonsmæssigt
som markedsmæssigt. Selv
om de planlagte tiltag er et
yderligere skridt i den ret-
ning, er det koncernens op-
fattelse, at også 1993 bliver
det yderst vanskeligt år, og
vi budgetterer alene med et
beskendent overskud.
Den meget stramme om-
konstningsstyring, som
koncernen har dokumente-
ret de seneste år, medfører
dog, at udgangspunktet er
gunstigt i tilfælde af selv
mindre prisstigninger på
verdensmarkedet.
Royal Green land
1CEBERG
Royal Greenland'
Royai Greenland
RpyaiCref.-and JDyalGr,n-nU.d
toyal Greenland
Royal Gréenland
HpyalGree ntand
Greenland
Greenland
Nikinnerit
1991-1992
Saarullinnit
isertitat........... - 31 millioner kroner
Qaleralinnit
isertitat............- 2 millioner kroner
Raajanit qalipaajameqanngitsunit
isertitat........... -16 millioner kroner
Raajanit uutanit qalipaajak-
kanillu isertitat...+ 28 millioner kroner
Nalikilliliineq..... -15 millioner kroner
Isumakkiikkat
annertusissutaat.... -15 millioner kroner
Aningaasartuutinit
ileqqaakkat....... + 22 millioner kroner
Katillugit...........- 29 millioner kroner
Emianut
aningaasartuutit.....- 28 millioner kroner
1992 1991-imut naleqqiullugu
ingerlaneruvoq........ 57 millioner kroner
Forskydninger 1991-1992
Fortjeneste
på torsk Fortjeneste
på hellefisk Fortjeneste på skalrejer
-16 millioner kroner
Fortjeneste
på kogte og pillede rejer .... + 28 millioner kroner
Devaluering
Øget afskrivning.... Omkostnings-
besparelser .. +22 millioner kroner
I alt
Renteudgifter
1992 dårligere end 1991