Frjáls verslun - 01.02.1995, Blaðsíða 44

STJORNUN
Að greiða starfsmönnum launaupþbót fyrir bættan árangur:
HVETJIÐ TIL ÁRANGURS
MEÐ VERÐALAUNAKERFI
I sífellt fleiri fyrirtækjum þurfa starfsmenn að ganga í fleiri verk en þeir eru
nákvæmlega ráðnir í En hvernig á að fá menn til að leggja meira á sig?
Höfundur greinar, Sigurður Ingólfsson, er rekstrarráð-
gjafi hjá Hannarri hf.
TEKJUR OG MARKMIÐ
FÁ MEIRfl VÆGI
Þegar greidd eru laun eftir árangri
fá tekjur fyrirtækja og markmið
þeirra meira vægi. Arangurslaun
kosta sig sjálf vegna þess að kaupauk-
inn byggist á raunverulegum árangri.
Launin verða jákvætt afl í hugum
launakerfum er fyrir fyrirtækið að ná
bættum árangri og fyrir launþegann
að fá hærri laun og meiri ánægju af
starfinu. Þeir eru betur með á nótun-
um um markmiðin og vita að hverju sé
stefnt.
TEXTI: SIGURÐURINGÓLFSSON MYNDIR: BRAGIJÓSEFSSON
Það fylgir árangurslaunum að setja
starfseminni markmið sem leiða, ein
og sér, til árangurs. Þar sem mark-
miðin eru sett af viðkomandi yfir-
manni, sérfræðingum og starfsfólki
sameiginlega aukast líkurn-
ar á því að þau séu raunhæf
og að þau innihaldi alla þá
þætti sem leitt geta til
árangurs.
STARFSFÓLK FÁI
HLUTA ÁVINNINGSINS
Allir, sem áhrif geta haft,
eru með í markmiðasetn-
ingunni. Það gerir hana
áhugaverðari fyrir þá og um
leið raunhæfari. Allir toga í
sömu átt og áhuganum er
haldið vakandi með þátt-
töku starfsfólksins í þeim
ÁVINNINGI sem stefnt er
að.
Það þurfa líka allir að
vera sammála um að taka
upp launakerfi af þessum
toga. Sömuleiðis verða allir
að vera sammála um upp-
bygginguna og aðferðir við
mælingar árangursins.
Utkoman þarf að endur-
spegla raunverulegan áv-
inning fyrir fyrirtækið og aðferðin við
að mæla árangurinn þarf að vera skilj-
anleg og viðurkennd af þeim sem
mælingin nær til. Þannig hvetur hún
til árangurs á mikilvægustu sviðum
rekstursins.
starfsmanna. Þau stuðla að vexti
fyrirtækisins um leið og þau gefa
starfsmönnum kost á að auka tekjur
sínar.
Markmið með árangurstengdum
tjórnunarþrepum er að fækka í
sífellt fleiri fyrirtækjum.
Fyrirtæki eru að hverfa frá
gamla pýramída skipulaginu yfir í það
straumlínulaga. Ástæðan er sú að
þannig telja stjómendur að
fyrirtækin þjóni viðskipta-
vinum betur, þjónustan
verði hraðari og betri,
þjónustulundin aukist og
hagnaður verði meiri.
í straumlínulaga fyrir-
tækjum verða starfsmenn
að hafa fmmkvæði og
leggja meira á sig í starfi.
Þeir verða að ganga í fleiri
verk en þeir eru nákvæm-
lega ráðnir í. En hvemig á
að fá starfsmenn til þess að
vilja vinna með þessum
hætti og keppast við að
auka heildarárangur fyrir-
tækisins um leið? Árangur-
slaun; að greiða starfs-
mönnum launauppbót fyrir
bættan árangur, er góð leið
að þessu markmiði. Starfs-
mönnum verður að um-
buna fyrir aukinn árangur.
44