Tķmarit.is
Leita | Titlar | Greinar | Um vefinn | Algengar spurningar |
skrį inn | Íslenska | Føroyskt | Kalaallisut | Dansk | English |

Fréttablašiš

og  
S M Þ M F F L
. . . . 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 . . .
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |
Skoša ķ nżjum glugga:
PDF  | HQ_PDF  | JPG  | TXT  |


Ašlaga hęš


Vafrinn žinn styšur ekki PDF skjöl
Smelltu hér til aš skoša blašsķšuna sem JPG
Fréttablašiš

						 23. febrúar 2007  FÖSTUDAGUR20
Umsjón: nánar á visir.is 
KAUPHÖLL ÍSLANDS [Hlutabréf]
icex-15 7.354 +0,52% 
Fjöldi viðskipta: 608
   Velta: 7.376 milljónir
HLUtAbréF Í úrVALSVÍSitÖLU: 365 3,84 -0,78% ... Actavis 69,50 
-0,43% ... Alfesca 4,82 -1,63% ... Atlantic Petroleum 605,00 
+0,00% ... Atorka 7,10 +0,00% ... Bakkavör 65,50 -0,30% ... 
Eimskipafélagið 34,20 +3,01% ... FL Group 33,00 +0,00% ... Glitnir 
26,90 +0,75% ... Kaupþing 984,00 +0,92% ... Landsbankinn 31,30 
+0,00% ... Marel 75,50 -0,66% ... Mosaic Fashions 14,25 +0,35% 
... Straumur-Burðarás 20,60 +0,49% ... Össur 121,50 -0,41%
MEStA hæKKUn
tryggingamiðstöðin  +12,84%
eimskipafélagið  +3,01%
Kaupþing  +0,92%
Tryggvi Þór Herbertsson 
telur að þegar lífeyris-
sjóðir taki upp siðferð-
isleg viðmið við val á 
fjárfestingum þá séu 
þeir farnir að móta sér 
pólitíska afstöðu. 
Tryggvi Þór Herbertsson, forstjóri 
Askar Capital, telur að ef lífeyris-
sjóðir taki upp siðferðislegar við-
miðanir við val á fjárfestingum 
geti það haft alvarlegar afleiðing-
ar og valdið því að góðir fjárfest-
ingarkostir verði sniðgengnir. 
?Það á tvímælalaust að fjárfesta 
í fyrirtækjum sem starfa eftir 
lögum og reglum ef þau eru góðir 
fjárfestingarkostir, sama hvort þau 
framleiða vopn, tóbak eða barna-
bleyjur,? sagði Tryggvi Þór á hádeg-
isfundi um fjárfestingar lífeyris-
sjóða sem Lífeyrissjóður 
verkfræðinga stóð að. Hann sagði 
að þegar lífeyrissjóðir tækju upp 
siðferðislega afstöðu þá væru þeir 
um leið farnir að taka pólitíska 
afstöðu. Sjóðsfélagar í lífeyrissjóð-
um eru langt frá því sammála um 
hvað sé rétt eða rangt að gera.
Tryggvi vill sjá að lífeyrissjóðir 
fjárfesti um fimmtán prósentum af 
eignum í annars konar fjárfesting-
um en hefðbundnum hlutabréfum 
og skuldabréfum. Þar á Tryggvi 
meðal annars við fasteigna- og hrá-
vörusjóði og afleiðum svo fátt eitt 
sé nefnt. Þetta dreifi áhættu sjóð-
anna og hafi auk þess skilað góðri 
ávöxtun á undanförnum árum. 
Annar ræðumaður á fundinum, 
Skarphéðinn Berg Steinarsson, frá 
Baugi Group, var sammála Tryggva 
um að lífeyrissjóðir ættu að fara 
varlega þegar siðferðisleg sjónar-
mið væru sett inn í starfsreglur 
þeirra.
Að hans mati eiga lífeyrissjóðir 
að vera hljóðir langtímafjárfestar, 
það er að blanda sér ekki í pólitísk-
ar fjárfestingar, hagsmunaátök og 
valdabrölt innan hlutafélaga og 
fjárfestahópa. ?Það eina sem á að 
skipta máli í stjórnun lífeyrissjóða 
hvernig þeir eigi að hegða sér á 
hverjum tíma er það hvernig þeir 
geta þjónað sem best hagsmunum 
sjóðsfélaga til lengri tíma.?
Skarphéðinn Berg lagði einnig 
áherslu á það að lífeyrissjóðir 
mættu ekki staðna og nefndi þrjá 
þætti sem yrði að bregðast við. 
Honum finnst óheppilegt að starfs-
menn séu að öllu jöfnu bundnir af 
kjarasamningum í hvaða sjóði þeir 
greiða. Þá telur hann óæskilegt að 
aðrir en sjálfir sjóðsfélagar fari 
með stjórnun sjóðanna, einkum 
fulltrúar atvinnurekenda og laun-
þegahreyfinga. ?Mér sýnist það 
einnig vera ógjörningur að stofna 
nýja lífeyrissjóði. Ef við lítum á 
okkar samkeppnisumhverfi þá er 
það nánast ómögulegt að stofna 
nýjan sjóð því eitt af skilyrðunum 
er að 800 manns greiði í hann.?
Helga Jónsdóttir, framkvæmda-
stjóri BSRB, telur að ef lífeyris-
sjóðir setji fjármuni í fjárfestingar 
þá eigi þeir að sýna ábyrgð og leita 
allra leiða til að koma sjónarmiðum 
sínum á framfæri. Það geti sjóðirn-
ir gert með því að sýna stjórnum 
fyrirtækja aðhald. ?Á móti þá er 
hægt að segja að of mikil afskipti af 
stjórnarsetu geta skapað hags-
munaárekstra.? LSR, þar sem Helga 
situr í stjórn, er einn þeirra lífeyr-
issjóða sem hafa sett sér siðareglur 
er lúta meðal annars að umhverfis- 
og mannréttindamálum og sjálf-
bærri nýtingu auðlinda. ?Það á að 
vera eðilegur og sjálfsagður hluti 
af fjárfestingastefnu þeirra að huga 
að félagslegum og umhverfislegum 
þáttum.? Lífeyrissjóðir eigi ekki að 
fjárfesta í fyrirtækjum þar sem 
börn eru við störf eða nauðungar-
vinna fer fram. 
 eggert@frettabladid.is
Eiga ekki að horfa til sið-
ferðislegra sjónarmiða
ÞátttAKeNDUr á HáDegiSFUNDi LÍFeyriSSjóðS VerKFræðiNgA Frá vinstri eru 
Skarphéðinn Berg Steinarsson, helga Jónsdóttir, tryggi Þór herbertsson og Stefán 
halldórsson, framkvæmdastjóri lífeyrissjóðsins.  FréttABLAðið/GVA
FL Group hefur aukið við hlut 
sinn í AMR Corporation, móðurfé-
lagi American Airlines, stærsta 
flugfélags í heimi, úr tæpum sex 
prósentum í 8,63 prósent. FL 
Group er því stærsti hluthafi 
félagsins samkvæmt því sem til-
kynnt hefur verið.
Félagið tilkynnti á annan í 
jólum að það hefði keypt 5,98 pró-
senta hlut í AMR Corporation. 
Síðan hefur FL Group smáaukið 
við hlut sinn.
Gengi AMR stóð í gær í rétt 
tæpum 38 dölum á hlut en Hannes 
Smárason, forstjóri FL, bendir á 
að meðaltalsspá greinenda hljóði 
upp á 49 dali á hlut.
Ljóst er að áhrif FL innan AMR 
aukast með auknum hlut, en Hann-
es segir að félagið hafi ekki tekið 
afstöðu til þess að fá mann inn í 
stjórn eða auka við hlut sinn. 
Hann segir félagið áfram bera 
miklar væntingar til fjárfesting-
arinnar, FL Group hafi grannt 
fylgst með rekstri flugfélaga í 
Bandaríkjunum og telji horfur 
AMR Corporation afar góðar fyrir 
þetta ár. Félagið horfir meðal ann-
ars til samþjöppunar á bandarísk-
um flugfélagamarkaði. ?Vonandi 
ef hlutirnir ganga eftir þá sjáum 
við færri félög í lok ársins en upp-
hafi þess,? segir Hannes. 
 - óká
FL Group er stærsti 
hluthafi AMR Corp.
Kaupþing er orðað við sænska fast-
eignalánabankann SBAB sem er  í 
eigu sænska ríkisins samkvæmt 
frétt Dagens Industri. 
SBAB er eitt þeirra fyrirtækja 
sem verður einkavætt innan 
skamms samkvæmt stefnu hægri 
stjórnarinnar. Fleiri en Kaupþing 
kunna að vera um hituna, þar á 
meðal Danske Bank og allir stóru 
sænsku bankarnir Nordea, Hand-
elsbanken, SEB og Swedbank. ING 
Group í Hollandi, sem íhugar inn-
rás á Norðurlöndin, hefur einnig 
verið nefnt. Peter Straarup, for-
stjóri Danske Bank, segir allar 
líkur á því að bankinn bjóði í hlut 
sænska ríkisins.
Staða Danske Bank er sögð 
sterk þar sem sænsku bankarnir 
eru allir með mikil umsvif á fast-
eignalánamarkaði og eiga það á 
hættu að markaðshlutdeild þeirra 
á veðlánamarkaði fari yfir 30 pró-
senta hámark.
Markaðshlutdeild SBAB er um 
tíu prósent.  - eþa
SigUrðUr eiNArSSoN og HreiðAr 
Már SigUrðSSoN Kaupþing er nefnt 
sem hugsanlegur kaupandi að SBAB.
Kaupþing orðað við 
fasteignalánabanka
Rannsóknaþjónusta
LEONARDÓ STARFSMENNTUN
NÁMSKEIÐ Í GERÐ LEONARDÓ UMSÓKNA
Verður haldið þriðjudaginn 27. febrúar kl. 13:30 í Tæknigarði, Dunhaga 5 
Næsti umsóknafrestur er 30. mars 2007
Veittir eru styrkir til mannaskiptaverkefna,  yfirfærslu- og þróunarverkefna. 
 Dæmi um verkefni:
??? að senda starfsmann, nemanda eða leiðbeinanda erlendis í 
  starfsþjálfun eða endurmenntun
??? að þróa vottunarkerfi til að auka gegnsæi prófskírteina 
??? að móta nýjar aðferðir við að bera saman færni einstaklinga á
   milli landa og starfsgreina
??? að þróa verkferla og handbækur fyrir starfsþjálfun á vinnustöðum
??? að þróa námsefni fyrir ákveðin fagsvið innan starfsmenntunar
??? að útbúa námsefni/handbækur fyrir kennara og leiðbeinendur 
  í starfsmenntun
Skólar, fræðsluaðilar, stofnanir og fyrirtæki sem  hafa áhuga á að yfirfæra þekkungu og 
þróa nýjungar í starfsmenntun eru sérstaklega hvattir til að kynna sér Leonardó áætlunina. 
Námskeiðið er ókeypis og öllum opið. Skráning  fer fram í síma 5254900 
eða með tölvupósti á rthj@hi.is 
Nánari upplýsingar um áætlunina og forgangsatriði 
næsta umsóknarfrests er að finna á heimasíðu 
Leonardó áætlunarinnar, www.leonardo.is
STOFAN - LEO002
MArKAðSPUNKtAr ?
Skuldir heimilanna við viðskipta-
banka og sparisjóði námu í lok 
janúar síðastliðnum 716 milljörðum 
króna samkvæmt tölum frá Seðla-
banka Íslands. 
Í lok janúar námu yfirdráttarlán 
heimilanna 72 milljörðum króna og 
hækkuðu um tæplega 5 milljarða 
króna í mánuðinum. Í Morgunkorni 
Glitnis kemur fram að lánin hafi ekki 
verið hærri frá því í lok febrúar 2006.
hagnaður stærsta fjármálafyrirtækis 
í noregi, DnBnOr, nam 3,4 millj-
örðum norskra króna á síðasta árs-
fjórðungi. Það jafngildir tæpum 37 
milljörðum íslenskra króna. Afkoman 
var í takti við spár sérfræðinga. 
MEStA LæKKUn
Alfesca  -1,63%
365  -0,78%
Marel  -0,66%
HLUti StjórNAr FL groUP hannes Smárason, forstjóri FL Group, Þorsteinn M. Jóns-
son og Smári Sigurðsson. hannes segir félagið meðal annars horfa til þess að sam-
þjöppun eigi eftir að eiga sér stað meðal flugfélaga í Bandaríkjunum.  FréttABLAðið/hEiðA
Hálfdrættingurinn Hannes
Það geta margir skemmt sér við lestur árs-
skýrslna félaga í Kauphöllinni þessa dagana, 
en þær koma nú út hver á fætur annarri. 
Ýmislegt forvitnilegt er þar að finna, meðal 
annars launakjör stjórnenda. Í skýrslu FL 
Group má sjá að forstjórinn var með 51 
milljón króna í árslaun. Það sætir varla tíð-
indum í samhengi íslenskra stórfyrirtækja. 
Það sem vekur athygli er að aðstoðarfor-
stjórinn Jón Sigurðsson er með 86 
milljónir. hannes er því rétt 
ríflega hálfdrættingur, en 
Jón var keyptur til starfa og 
talinn mikill fengur. hannes 
getur hins vegar huggað sig 
við að verðmæti eignarhlut-
ar hans í félaginu nálgast nú 
óðfluga 50 milljarða króna. 
Það er hægt að hugga sig 
við minna.
Hýrudráttur vegna veðurs
Óveðrið á norðurlöndum og þá einkum í Dan-
mörku kveikir ýmsar vangaveltur. Ein þeirra 
birtist í fréttum danska útvarpsins, þar 
sem fjallað var um hvernig meðhöndla 
eigi þá sem mæta seint og illa vegna 
veðurs. niðurstaða sérfræðinga er sú að 
ekki megi segja upp starfsmönnum sem 
verða veðurtepptir. hins vegar sé ekkert 
því til fyrirstöðu að hýrudraga þá fyrir 
að mæta of seint, þótt afsökunin sé 
ærin. Það fylgir þó sögunni að þó 
lagalegi réttur fyrirtækjanna sé 
fyrir hendi sé auðvitað misjafnt 
hvað gert sé, enda sjaldan 
sem viðrar svo illa í landinu 
og kannski ekki hentugt til að 
halda góðum móral að beita 
slíkum rétti.
Peningaskápurinn ?

					
Fela smįmyndir
Blašsķša 1
Blašsķša 1
Blašsķša 2
Blašsķša 2
Blašsķša 3
Blašsķša 3
Blašsķša 4
Blašsķša 4
Blašsķša 5
Blašsķša 5
Blašsķša 6
Blašsķša 6
Blašsķša 7
Blašsķša 7
Blašsķša 8
Blašsķša 8
Blašsķša 9
Blašsķša 9
Blašsķša 10
Blašsķša 10
Blašsķša 11
Blašsķša 11
Blašsķša 12
Blašsķša 12
Blašsķša 13
Blašsķša 13
Blašsķša 14
Blašsķša 14
Blašsķša 15
Blašsķša 15
Blašsķša 16
Blašsķša 16
Blašsķša 17
Blašsķša 17
Blašsķša 18
Blašsķša 18
Blašsķša 19
Blašsķša 19
Blašsķša 20
Blašsķša 20
Blašsķša 21
Blašsķša 21
Blašsķša 22
Blašsķša 22
Blašsķša 23
Blašsķša 23
Blašsķša 24
Blašsķša 24
Blašsķša 25
Blašsķša 25
Blašsķša 26
Blašsķša 26
Blašsķša 27
Blašsķša 27
Blašsķša 28
Blašsķša 28
Blašsķša 29
Blašsķša 29
Blašsķša 30
Blašsķša 30
Blašsķša 31
Blašsķša 31
Blašsķša 32
Blašsķša 32
Blašsķša 33
Blašsķša 33
Blašsķša 34
Blašsķša 34
Blašsķša 35
Blašsķša 35
Blašsķša 36
Blašsķša 36
Blašsķša 37
Blašsķša 37
Blašsķša 38
Blašsķša 38
Blašsķša 39
Blašsķša 39
Blašsķša 40
Blašsķša 40
Blašsķša 41
Blašsķša 41
Blašsķša 42
Blašsķša 42
Blašsķša 43
Blašsķša 43
Blašsķša 44
Blašsķša 44
Blašsķša 45
Blašsķša 45
Blašsķša 46
Blašsķša 46
Blašsķša 47
Blašsķša 47
Blašsķša 48
Blašsķša 48
Blašsķša 49
Blašsķša 49
Blašsķša 50
Blašsķša 50
Blašsķša 51
Blašsķša 51
Blašsķša 52
Blašsķša 52
Blašsķša 53
Blašsķša 53
Blašsķša 54
Blašsķša 54
Blašsķša 55
Blašsķša 55
Blašsķša 56
Blašsķša 56
Blašsķša 57
Blašsķša 57
Blašsķša 58
Blašsķša 58
Blašsķša 59
Blašsķša 59
Blašsķša 60
Blašsķša 60
Blašsķša 61
Blašsķša 61
Blašsķša 62
Blašsķša 62
Blašsķša 63
Blašsķša 63
Blašsķša 64
Blašsķša 64
Blašsķša 65
Blašsķša 65
Blašsķša 66
Blašsķša 66
Blašsķša 67
Blašsķša 67
Blašsķša 68
Blašsķša 68
Blašsķša 69
Blašsķša 69
Blašsķša 70
Blašsķša 70
Blašsķša 71
Blašsķša 71
Blašsķša 72
Blašsķša 72
Blašsķša 73
Blašsķša 73
Blašsķša 74
Blašsķša 74
Blašsķša 75
Blašsķša 75
Blašsķša 76
Blašsķša 76
Blašsķša 77
Blašsķša 77
Blašsķša 78
Blašsķša 78
Blašsķša 79
Blašsķša 79
Blašsķša 80
Blašsķša 80
Blašsķša 81
Blašsķša 81
Blašsķša 82
Blašsķša 82
Blašsķša 83
Blašsķša 83
Blašsķša 84
Blašsķša 84
Blašsķša 85
Blašsķša 85
Blašsķša 86
Blašsķša 86
Blašsķša 87
Blašsķša 87
Blašsķša 88
Blašsķša 88