Morgunblaðið - 29.09.1999, Blaðsíða 33

32 MIÐVIKUDAGUR 29. SEPTEMBER 1999
+
MORGUNBLAÐIÐ
MORGUNBLAÐIÐ
MIÐVIKUDAGUR 29. SEPTEMBER 1999 33 á

STOFNAÐ 1913
UTGEFANDI
FRAMKVÆMDASTJÓRI
RITSTJÓRAR
Árvakur hf., Reykjavík.
Hallgrímur B. Geirsson.
Matthías Johannessen,
Styrmir Gunnarsson.
UPPSTOKKUN I
ATVINNULÍFI
MIKIL UPPSTOKKUN á sér stað um þessar mundir í
íslenzku athafna- og viðskiptalífi. Fyi’irtæki renna
saman eða sameinast. Þetta hefur einnig verið að gerast á
almennum vinnumarkaði með sameiningu stéttarfélaga í
stærri heildir og með stofnun Samtaka atvinnulífsins. Nýj-
ustu dæmin eru sameining SIF og IS í stærsta fyrirtæki
sjávarútvegsins, sameining tólf apóteka í Lyf og heilsu og
sameining sjö kjötvinnslufyrirtækja.
Tilgangur sameiningar félaga og fyrirtækja er fyrst og
fremst aukin hagkvæmni og hagræðing og myndun öflugri
eininga en fyrr. Sameining miðast að bættri samkeppnis-
stöðu, lækkun vöruverðs og aukinni arðsemi. Allt eru þetta
eðlileg og sjálfsögð markmið í nútíma þjóðfélagi. Ekki leik-
ur á því nokkur vafi, að aukið frelsi í verzlun og viðskipt-
um, frelsi í gjaldeyris- og peningamálum og stofnun ís-
lenzks verðbréfamarkaðar er aðalhvatinn að þessari þróun.
Gamla hafta- og skömmtunarkerfið er endanlega á leið út
úr efnahagskerfinu og einkavæðing opinberra fyrirtækja
mun enn stuðla að aukinni samkeppni, betri og ódýrari
þjónustu.
Auknu frelsi fylgir einnig aukin ábyrgð. Það er að fara
úr öskunni í eldinn misnoti einstakir aðilar frelsið til að
koma á einokun á einhverju sviði viðskipta eða ef fákeppni
verður ríkjandi. Við því þarf að bregðast með öflugu opin-
beru eftirliti til að tryggja samkeppni og eðlilega verð-
myndun. Komið hefur verið á fót Samkeppnisstofnun og
Fjármálaeftirliti til að annast þetta verkefni, auk þess sem
Verðbréfaþingið hefur þær skyldur að fylgjast með eðlileg-
um viðskiptaháttum á hlutabréfa- og verðbréfamarkaði,
t.d. innherjaviðskiptum. Mjög mikilvægt er, að allur al-
menningur geti treyst því og séð í verki, að þessar eftirlits-
stofnanir séu hlutverki sínu vaxnar og sinni því samvizku-
samlega. Að öðrum kosti fá þeir vopn í hendur, sem alla tíð
hafa staðið gegn frjálsum markaðsbúskap og talið opinber
afskipti af atvinnu- og viðskiptalífi réttu leiðina.
BJÖRGUN ELLIÐAÁNNA
ELLIÐAÁRNAR hafa á stundum verið nefndar „perla
Reykjavíkur“ og hefur þótt undrum sæta að borg á
stærð við höfuðborgina skuli geta státað af lifandi laxveiðiá
innan borgarmarkanna. En byggðin og margslungið mann-
líf umhverfís árnar hefur tekið sinn toll. Þó er það von
manna að unnt verði að snúa þróuninni við, bjarga þessari
náttúruperlu og ekki er seinna vænna að grípa til nauðsyn-
legra úrræða.
Það var ófögur lýsing, sem lesa mátti í síðasta sunnu-
dagsblaði Morgunblaðsins, er fjallað var um skýrslu borg-
arverkfræðings um árnar, en þar sagði m.a.: „Byggð og at-
vinnustarfsemi hefur þrengt mjög að Elliðaánum og ósa-
svæði þeirra, mengunarslys hafa verið tíð, vatnsborðstrufl-
anir hafa skaðað afmörkuð svæði, kýlaveiki hefur herjað á
laxastofninn og nýr, hugsanlega skæður þörungur að nafni
vatnaflóki, hefur teppalagt árnar á stórum köflum. Fleira
mætti telja, og ofan í þessu öllu saman hefur laxgengd og
veiði farið hríðminnkandi ár frá ári. Margir hafa tjáð sig
um þessi mál og krafíst skjótra lausna, en e.t.v. er slík ekki
til. Þá hafa margir látið í ljósi áhyggjur um að vandamál
Elliðaánna séu svo margþætt og flókin að ekki verði til
botns komið með hvar best sé að byrja á úrbótunum.“
Síðastliðið vor urðu árnar og málefni þeirra mikið um-
ræðuefni hér í blaðinu og þá vegna skýrslu, sem „Verndar-
sjóður villtra laxastofna", North Atlantic Salmond Fund,
NASF, birti, en þar lagði sjóðurinn til að árnar yrðu
byggðar upp á ný, raforkuframleiðslu í þeim yrði hætt og
Arbæjarstíflan rifín. Orri Vigfússon, formaður sjóðsins,
sagði að ef þetta yrði ekki gert væri upprunalegi laxastofn
ánna í bráðri hættu og yrði ekki brugðist við strax myndi
vandi ánna fara vaxandi á næstu árum.
Orri Vigfússon segir í Morgunblaðinu síðastliðinn sunnu-
dag að „góður vilji ríki hjá Reykjavíkurborg til að bjarga
lífríki Elliðaánna", en hann segir ennfremur að langt sé í
land að tryggja að laxastofn ánna verði sjálfbær á ný. Til
þess að svo verði þarf að beita öllum tiltækum ráðum. Ell-
iðaánum verður að bjarga. En það þarf einnig að leggja
áherzlu á að gera næsta umhverfi ánna að útivistarsvæði
íbúa höfuðborgarsvæðisins. Nú þegar hefur mikið starf
verið unnið á því sviði en það þarf að gera betur.
/ S S
Stjórnir SIF hf. og Islenskra sjávarafurða hf. hafa samþykkt sameininffli félaganna undir nafni SIF hf.
„Markar vonandi
spor í atvinnusögu
landsmanna“
/ / /
Aætlun um samruna SIF og IS undir merki
SIF hf, var samþykkt á stjórnarfundum
beggja félaganna í gærmorgun og verður
hlutur SIF í félaginu 70% og hlutur IS 30%.
Gunnar Örn Kristjánsson verður forstjóri
SIF hf. og Finnbogi Jónsson verður aðstoð-
arforstjóri. Friðrik Pálsson verður stjórnar-
7
formaður félagsins en IS tilnefnir varafor-
mann stjórnar á hluthafafundi sem haldinn
verður í desember.
ÞEGAR áætlunin sem
samþykkt hefur verið um
samruna SÍF og ÍS var
kynnt á blaðamanna-
fundi síðdegis í gær
sagði Friðrik Pálsson, stjórnarfor-
maður SIF, að ef hún yrði endanlega
samþykkt og félögin sameinuð þá
væri það nokkur tímamótaákvörðun
sem vonandi markaði spor í atvinnu-
sögu landsmanna. Hann sagði að að-
dragandann að samruna félaganna
mætti rekja til þess að Finnbogi
Jónsson, forstjóri IS, hefði haft sam-
band við Gunnar Orn Kristjánsson,
forstjóra SIF, 11. ágúst síðastliðinn
og upp frá því hefði boltinn farið að
rúlla. Á fundinum kom fram að þeir
Gunnar og Finnbogi hefðu unnið að
sameiningu Ísiandssíldar hf. og SIF
hf. sem kom til framkvæmda fyrr á
þessu ári, en Finnbogi var formaður
stjórnar Islandssíldar.
I samþykkt um samrunann kemur
fram að félögin verða sameinuð und-
ir nafninu SIF hf. og miðast samrun-
inn við 1. júlí 1999, og afturvirkt frá
og með þeim degi tekur SIF hf. við
öllum skyldum, skuldbindingum og
réttindum félaganna. Heildarhlutafé
félagsins verður 1.500 milljónir
króna og eftir samrunann verður
hlutur SIF 70% og hlutur ÍS 30%.
Að sögn Friðriks Pálssonar kom
Landsbanki íslands að málinu á
lokastigi með endurfjármögnun á til-
teknum fjármunum. Hann sagði að
við skiptihlutfallið hefði meðal ann-
ars verið tekið tillit til fjárhagsstöðu
félaganna, áætlaðrar efnahagsstöðu
í árslok 1999, áætlana um rekstur og
fjárstreymi, rekstrarhagræðis og
markaðsvirðis félaganna á verð-
bréfamarkaði.
Gert er ráð fyrir að samrunaáætl-
un verði undin-ituð 15. október
næstkomandi og eftir að hún hefur
verið birt opinberlega verður boðað
til hluthafafunda í báðum félögunum
og verða þeir væntanlega haldnir í
kringum 20. desember.
Engin ummerki blokkamynd-
unar eða eignasamþjöppunar
í máli Ólafs Ólafssonar, stjórnar-
formanns IS, kom fram að eignarað-
iid að SÍF hf. eftir sam-
runann væri ákaflega
dreifð og einungis 23 hlut-
hafar væru með meira en
1% hlutafé í því. Alls væru
hluthafarnir hátt á annað______
þúsund, og enginn einn
hluthafí væri með yfír 8% hlut.
Fimm stærstu hluthafarnir eru
Burðarás hf. með 7,9%, Framleið-
endur ehf. með 6,7%, Búnaðarbanki
íslands með 3,7%, Mundiil hf. með
3,3% og Lífeyrissjóður verslunar-
Einungis 23
hluthafar með
meira en 1%
hlutafé
manna með 3,3%. Ólafur sagði að
þegar hluthafalistinn væri skoðaður
kæmi í ljós að á honum væri ekki að
fínna nein ummerki blokkamyndun-
ar eða eignasamþjöppunar.
„Hér er um ákaflega dreifða eign-
araðild að ræða, sem stuðlar að mjög
heilbrigðum framgangi þessa ágæta
félags," sagði hann.
Samkomulagið sem stjórnir félag-
anna hafa undirritað gera ráð fyrir
að á hiuthafafundi SÍF hf. verði
stjórnarmönnum fjölgað úr 7 í 9.
Stjórn IS mun tilnefna þessa tvo
nýju fulltrúa, en fyrir áttu Framleið-
endur ehf., sem er stærsti hiuthafi
ÍS, einn fulltrúa í stjórn SÍF. Hlut-
hafar SÍF tilnefna þannig sex hlut-
hafa og ÍS þrjá. Formaður SÍF er og
verður Friðrik Pálsson, en varafor-
maður verður tilnefndur af ÍS. Á
íyrsta reglulega aðalfundi félagsins
verður síðan kosin ný stjórn. For-
stjóri félagsins er og verður Gunnar
Örn Kristjánsson og Finnbogi Jóns-
son, forstjóri IS, verður aðstoðarfor-
stjóri.
Starfsstöðvar í 15 Iöndum
Starfsstöðvar SÍF hf. eftir sam-
runann verða í 15 löndum í fímm
heimsálfum og starfsmannafjöldinn
um 1.700 manns, þar af 1.570 manns
erlendis. I máli Finnboga Jónsson-
ar kom fram að um 80% af því hrá-
efni sem unnið er í verksmiðjum fé-
lagsins koma frá öðrum löndum en
íslandi. Hann sagði að styrkleiki fé-
lagsins yrði að geta sameinað sókn
á erlenda markaði enn frekar en áð-
ur.
„Við þurfum að styrkja íslensk
físksölufyrii-tæki á erlendum mörk-
uðum til þess í fyrsta lagi að geta
þjónað viðskiptavinum okkar betur
og í öðru lagi til þess að geta þjónað
framleiðendum okkar hér heima enn
betur en áður. Eg er sannfærður um
að þetta sameinaða fyrirtæki á að
hafa alla burði til þess að geta staðið
sig enn frekar í því,“ sagði Finnbogi.
Finnbogi segir að ekki verði
breytingar á starfsemi Iceland
Seafood í Bandaríkjunum í kjölfar
samrana SÍF og ÍS. Aftur á móti sé
ljóst að einhverjar breytingar kunni
að verða í starfsemi félag-
anna í Frakkiandi. „Við
erum með tvær verk-
smiðjur á sama stað og
ljóst að menn munu skoða
samstarfsmöguleika þar.“
Aðspurður sagðist
Finnbogi alls ekki útiloka þann
möguleika að rætt verði við Sölumið-
stöð hraðfrystihúsanna um mögu-
legt samstarf á einstökum mörkuð-
um.
„Mér finnst það mjög eðlilegt og
það er eitthvað sem framtíðin mun
leiða í ijós. Það eru ýmsir möguleik-
ar í þeim efnum sem menn munu ef-
laust skoða í framtíðinni,“ sagði
hann
Verðmæti og hagkvæmni
fólgin í dreifíkerfínu
Gunnar Örn Kristjánsson sagði
samruna SIF og IS vera andsvar við
þeim breytingum sem menn hefðu
orðið vitni að í Evrópu og Bandaríkj-
unum þar sem stórar verslanakeðjur
hefðu verið að sameinast.
„Svarið sem við eigum við þessu
er að koma með sterkt markaðsfyr-
irtæki til að standa jafnfætis þessum
aðilum. Við sjáum líka aukin sóknar-
færi með þessari sameiningu. Við er-
um með samnýtingu á starfsstöðv-
um, söluskrifstofum og markaðsfyr-
irtækjum hér og þar. Þetta vegur
allt hvað annað upp og við erum að
ná betri nýtingu út úr því kerfí sem
við þegar höfum og höfum fjárfest
í,“ sagði Gunnar Öm.
Hann sagði að ein ástæðan fyrir
sameiningu félaganna væri efling á
eigin vörumerki, en það væri orðið
gríðarlega mikilvægt að hafa eigið
vörumerki sem neytendur þekktu.
Islensku fyrirtækin hefðu hingað til
meira og minna verið að vinna að
dreifingu inn á hefðbundna markaði
og stóreldhúsamarkaði þar sem fag-
kaupendur þekkja þau vörumerki
sem íslensk fyrirtæki hafa verið að
vinna með.
„Við teljum það vera eina af
grundvallarforsendum til framtíðar
htið að hafa hér öflugt vörumerki
sem hinn almenni neytandi þekkir
og kaupir. Við teljum okkur hafa alla
burði tii þess að fjárfesta í slíku með
þessu öfluga fyrirtæki," sagði Gunn-
ar Örn.
Hvað varðar hagræðingu og sam-
legðaráhrif sagði hann samrekstur á
ýmsum sviðum vera eina af forsend-
um sameiningarinnar. Betri nýting
fengist á húsnæði og öðrum eignum
og betri nýting næðist á fjármagni.
Þá næðust inn sameiginleg innkaup
sem einnig væru grundvöllur fyiir
sparnaði, hagræðing næðist fram í
starfsmannahaldi og í dreifingunni
til kaupenda.
Gunnar Örn sagði verðmæti fé-
lags af þessu tagi og hagkvæmni
þess vera í stórum dráttum fólgna í
því dreifikerfi sem það hefði yfir að
ráða og aðgangi þess að kaupenda-
hóp sem samanstendur af smásölum,
heildsölum, veitingastöðum, stór-
mörkuðum og heimsendingarþjón-
ustu.
„Það er alveg ljóst að fyrirtæki
eins og þetta nær yfir allan þennan
kaupendahóp og getur boðið þjón-
ustu sína á öliu því sjávarfangi sem
framleitt er og getur þar af leiðandi
veitt þessum kaupendum þá bestu
þjónustu sem hægt er að hugsa sér.
Það sem er að gerast í þessum sam-
einingarmálum er að þessi stóru fyr-
irtæki kjósa að eiga viðskipti við fáa
stóra aðila en ekki marga smáa,“
sagði Gunnar Örn.
Hjálpar íslenskum
hagsmunum í heildina
Friðrik Pálsson sagði í samtali
við Morgunblaðið að hann hefði alla
tíð verið hlynntur því að sölufyrir-
tæki sjávarafurða myndu reyna að
vinna saman og þessi sameining
sem nú lægi fyrir skapaði mjög
mikil sóknarfæri fyrir þetta nýja fé-
lag.,
„Eg held að það muni hjálpa ís-
Morgunblaðið/Golli
Frá undirritun viðræðunefnda SIF hf. og Islenskra sjávarafurða hf. á samkomulagsdrögum um sameiningu fyrirtækjanna. A myndinni eru talið
frá vinstri: Finnbogi Jónsson, forstjóri ÍS, Ólafur Ólafsson, stjórnarformaður IS, Friðrik Pálsson, stjórnarformaður SÍF, og Gunnar Örn
Kristjánsson, forstjóri SIF.
JP'
Starfsstöðvar í
15 löndum
r'-
\
,ÖJapan
Burðarás hf. i wmmmmm ■ i 7.9%
Framleiðendur ehf. 1 * 1 6,7%
Búnaðarbanki Isl. Veröbréfa viðsk. 1 3,7%
Mundill hf. 1 1 3.3%
Lífeyrissjóður VR 1 * «M 3,0%
FBA hf. 1 1 ?mmm 2.8%
Samvinnulífeyrissjóðurínn 1 mm 2.3%
Fjárfestingasjóður Búnaðarbanki ísl. Vátryggingarfélag Islands hf. i" "V' ru 2,1%
I “ 2,0%
Tryggingarmiðstöðin hf. ; -■■■■■ --■■■a Stærstu
Snæfell hf./ KEA
Lífeyrissjóður Norðurlands Nesskip hf. i ~i 1,7% nluthafar
— in/ iuuuiaiai l '::l 1,6%
Lífeyrissjóðursjómanna
Samvinnusjóður íslands hf.
Fiskiðja Sauðárkróks/ Kaupf. Skagf.
WÍB hf. Sjóður 6
Auðlind hf. hlutabréfasjóður
Fiskanes hf.
Úrvalsbréf
KASK svf.
Lífeyrissjóður Austurlands
íslenski fjársjóðurinn hf.
I i'SI 1,5%
I."1 1,4%
I - I 1,4%
czm 1,4%
I ~l 1,3%
I "71 1,3%
CZEl 1,1%
r~u 1,1%
i 11,1%
I ~~l 1,0%
lenskum hagsmunum í heildina. Þar
sem við komum fram sterkari þá
sköpum við ímynd fyrir íslenskar af-
urðir og íslensk fyrirtæki. Það geta
allir notið góðs af því og það eru mý-
mörg dæmi um þess háttar óbein
áhrif sterkra fyrirtækja. Þau ryðja
brautina og hjálpa til fyrir aðra. Þótt
fyrirtækin sem núna eru áberandi
stærst tvö, þ.e. SIF og SH, þá er ég
ekki í nokkrum vafa um að þau sam-
eiginlega hjálpa minni aðilum til að
fara í kjölfarið.
Aðspurður hvort hann teldi það
hugsanlegan möguleika að SIF og
SH sameinuðust sagði hann allt
hugsanlegt í því sambandi en hann
vildi ekki spá neinu um það á þessu
stigi.
„Eg held hins vegar að það væru
miklir möguleikai- fyrir þetta nýja
félag og SH að taka upp viðræður
+
um samvinnu á tilteknum svæðum ef
áhugi væri á því, og það mun ekki
standa á okkur í því sambandi. Að
öðru leyti ætla ég ekki að spá neinu
um það,“ sagði Friðrik.
Gunnar Örn Kristjánsson sagðist
ekki sjá neitt sem mælti gegn því að
í framtíðinni yrði samstarf við SH
eða samruni skoðað eins og hvað
annað.
„Við verðum að horfa á það að við
erum með alveg gríðarlega sam-
keppni alls staðar að í öllu þessu
umhverfi og staðreyndin er einfald-
lega sú að við þurfum á að halda
mjög öflugu sölu- og markaðsfyi’ir-
tæki, fyrirtæki sem skilar íslensk-
um framleiðendum og íslenskum
sjávariðnaði sem hagkvæmustu
verði fyrir sínar vörur. Um þetta
snýst þetta og ekkert annað,“ sagði
Gunnar Örn.
Samlegðin ekki augljós
Þorsteinn Víglundsson, forstöðu-
maður greiningardeildar Kaupþings,
sagði að við fyrstu sýn lægi samlegð-
in af sameiningu SIF og IS ekki í
augum uppi þar sem um ólík fyrir-
tæki væri að ræða, bæði hvað varð-
aði afurðir og staðsetningu á mark-
aði.
„SIF hefur fyrst og fremst verið í
kældum afurðum og IS í frystum.
Það hefur verið markviss stefna SÍF
að styrkja stöðu sína á markaði og
það hefur verið að sækja mjög langt
inn á markaðinn í formi eigin vöru-
merkis og dreifingar. Félagið hefur
því náð að stýra sífellt stærri hluta
virðisaukakeðjunnar.
IS er hins vegar í allt öðram spor-
um og hefur fyrst og fremst verið í
hrávörasölu, t.d. frystum flökum og
frystri rækju. Hvað vai’ðar sölu af-
urða í neytendapakkningum er fé-
lagið mun veikara en SIF og vöru-
merki þess jafnframt mun veikari.
Ég sé því enga augljósa afurðalega
né markaðslega samlegð með þess-
um fyrirtækjum," sagði Þorsteinn.
Hann benti jafnframt á að mark-
aðssvæði fyrirtækjanna væra mjög
ólík. Bandaríkin og Bretland væru
hvað sterkust fyrir ÍS, en hins vegar
Frakklandj Spánn og Suður-Amer-
íka íyrir SIF.
„Maður sér því ekki að samruni
þeirra muni styrkja þau neitt sér-
staklega á hverju markaðssvæði fyr-
ir sig, nema þá helst í Frakklandi
þar sem gætu verið einhverjir mögu-
leikar á samvinnu verksmiðjanna
Delpierre, sem SIF rekur, og Gel-
mer, sem IS hefur átt í nokkram erf-
iðleikum með reksturinn á. Það
mætti kannski ná fram einhverri
hagræðingu á þann veginn ef Delpi-
erre getur lagt Gelmer til einhverja
framleiðslu til að bæta nýtinguna
þar, og þá hugsanlega nota vöru-
merki þeirra í einhverjum tilfellum.
Þetta gæti hugsanlega styrkt stöð-
una á þessum markaði.
Síðan er alltaf hægt að ná fram
einhverri samlegð í sambandi við
innkaup, því samningsstaðan ætti jú
að styrkjast eftir því sem magnið
eykst, og einnig mætti ná fram sam-
legð hvað yfirstjórn varðar. Það er
reyndar búið að taka mjög mikið til
hjá IS að þessu leyti og því veit mað-
ur ekki hvaða svigrúm gæti verið í
þessu sambandi,“ sagði Þorsteinn.
Sem kunnugt er áttu sér stað
skoðanaskipti síðastliðinn vetur um
samrana eða samstarf ÍS og Sölu-
miðstöðvar hraðfrystihúsanna, og
aðspurður sagðist Þorsteinn ekki sjá
neitt sem mælti gegn því að SH
sameinaðist hinu nýja fyrirtæki.
„Sjávarátvegsíyrirtækin hafa
alltaf þann valkost að selja beint og
það hefur t.d. Samherji gert, þannig
að þau myndu ekki lenda í neitt sér-
staklega veikri stöðu gagnvart ein-
um stórum sölusamtökum. Þvert á
móti ættu sölusamtökin að geta orð-
ið hagkvæmari, styrkt stöðu sína úti
á mörkuðunum og lagt fram aukinn
virðisauka með því að byggja upp
vörumerki. Ég held því að þetta
væri jákvætt bæði fyrir sölusamtök-
in og gæti líka styrkt framleiðend-
urna til lengri tíma litið,“ sagði Þor-
steinn Víglundsson.
Reynsla SÍF gæti veitt
samkeppnisforskot á SH
Heiðar Guðjónsson, verðbréfamiðl-
ari hjá Islandsbanka F&M, segir að
fljótt á litið virðist ekki vera miklir
möguleikar í samrekstri félaganna.
Þau hafi unnið á sitt hvorum mark-
aði, IS með frystai’ afurðir og SIF
með kældar og saltaðar afurðir.
„Við nánari skoðun kemur þó ann-
að á daginn. Þannig hefur legið íyrir
SH og ÍS að fyrirtækin færa í að
selja og kaupa fisk fyrir eigin reikn-
ing líkt og SÍF hefur gert með góð-
um árangri síðustu ár. Reynsla SÍF
af slíkum viðskiptum er mikilvæg og
gæti veitt félaginu samkeppnisfor-
skot á SH. Markaðsþekking SÍF og
uppbygging á söluneti mun einnig
nýtast í sölu frystra afurða. Með
þessu ril ég meina að það hafi verið
eðlilegt framhald, í ljósi árangurs
SIF, að útvíkka starfsemina með
þessum hætti.“
Að sögn Heiðars gæti áhrifa sam-
einingarinnar þó gætt víðar.
„Samskip hefur séð um alla flutn-
inga fyrir IS en SIF hefur sjálft séð
um sína flutninga. Ég tel ólíklegt að
SÍF færi sig út í flutninga á fryst-
um afurðum og eftirláti
öðrum þá. Forstjóri Sam-
skipa leiddi ÍS í samein-
ingunni við SÍF. Burðarás
verður þó að öllum líkind-
um stærsti hluthafinn í ____
sameinuðu félagi og þeir
hafa lýst því yfir að fjárfestinga-
stefna þeirra taki mið af hagsmun-
um tengdum flutningastarfsemi
Eimskipafélagsins. Burðarás er
einnig stærsti eignaraðilinn í UA
sem er einn stærsti framleiðandi
SH. Það getur því ráðið miklu um
framhaldið hvernig flutningum SÍF
á frystum afurðum verður háttað,“
segir Heiðar Guðjónsson. s
Einhverjir nýtt sér upplýsingar
í fjáröflunarskyni
Ólafur Ólafsson, stjórnarfoi-maður
Islenskra sjávarafurða, segir að
Verðbréfaþing íslands hafi ekki leit-
að eftir upplýsingum frá ÍS vegna
mikilla hækkana á verði hlutabréfa í
ÍS á fimmtudag og föstudag. „Við
töluðum við Verðbréfaþing á föstu-
dag þar sem við veltum því fyrir
okkur hvort rétt væri að grípa til að-
gerða en á þeim tíma lá ekki fyrir
neinn samningur og ekki útséð um
hvort af samningi yrði.“
Að sögn Ólafs hækkaði verð hluta-
bréfa í IS í kringum birtingu milli-
uppgjörs félagsins í síðasta mánuði.
Það hafi síðan sigið lítillega niður á
við aftur.
„Síðan upp úr miðjum september
komu fréttir í dagblöðunum frá
fundi Samtaka fiskvinnslustöðva þai’
sem Finnbogi Jónsson kom inn á í
erindi sínu mikla eignasölu ÍS og
hagnað félagsins. Þá var jafnframt
látið liggja að því að framtíðin byði
upp á samstarfsmöguleika. Þá
hækkaði verð hlutabréfa eitthvað
aftur. Síðan á fimmtudag og föstu-
dag fer verðið á stað upp á við. Það
hafa því einhverjir haft upplýsingar
eða ávinning af því að þessar við-
ræður stæðu yfir og ætlað sér að
nýta þær upplýsingar í fjáröflunar-
skyni,“ segir Ólafur.
Hann bætir við að þessar upplýs-
ingar hafi getað lekið jafnt í gegn-
um ÍS og SÍF. Spumingin sé sú
hver hafi nýtt sér upplýsingarnar.
„Það var öllum frjálst að kaupa bréf
nema þeim sem höfðu upplýsing-
arnar.“
Að sögn Ólafs var ÍS búið að gefa
út stefnu félagsins fyi’r á árinu þar
sem fram kom að stefnt var að því að
fækka fólki, selja eignir og leita eftir
samstarfi um verksmiðjur erlendis
og huga að uppbyggingu erlendis.
„Við höfum fækkað starfsfólki um
þriðjung og selt eignir fyrir 1,7 millj-
arða. Við hefðum getað eytt miklum
fjármunum í að byggja upp í sitt
hvoru lagi en hérna náum við saman
um ólíkar vörategundir, þó grund-
vallaðar á nákvæmlega sama hráefn-
inu á sömu mörkuðum. Þetta var því
langskynsamlegasta leiðin í efna-
hagslegu tilliti.
Við teljum að þetta verði mjög
gott fyrirtæki og gott fyrir þjóðfé-
lagið. Eins teljum við mjög mikil-
vægt að í þessu fyrirtæki sameinast
mjög breiður hluthafahópur. Það er
enginn einn sem ræður í félaginu.
Það er almenningur, fagfjárfestar,
framleiðendur og við teljum að þetta
muni skapa mikið jafnvægi í félaginu
og gefa því styrk. Öll þau félög sem
hafa lent í þeirri leiðu reynslu að
lenda í átökum blokka vita að það er
algjör tortíming þeirra," segir Ólaf-
ur Ólafsson.
Fjármálaeftirlitið
ekki óskað eftir gögnum
Páll G. Pálsson, forstjóri Fjár-
málaeftirlitsins, segir Fjánnálaeftir-
litið ekki enn hafa óskað eftir gögn-
um varðandi mikil viðskipti með
hlutabréf í Islenskum sjávarafurð-
um í september.
„Gangurinn er venjulega sá að Verð-
bréfaþing Islands fylgist með hluta-
bréfaviðskiptum, eðli málsins sam-
kvæmt. Ef þar er talin ástæða til er
okkur hjá Fjármálaeftirlitinu gert
viðvart. Það hefur ekki verið tekin
ákvörðun um neitt annað verklag í
þessu máli og Verðbréfaþingið hefur
ekki vísað málinu til okk-
Gríðarlega
mikilvægt að
hafa eigið
vörumerki
Páll segir aðspurður að
Fjármálaeftirlitið hafi
möguleika á að taka málið
_____ upp að eigin frumkvæði.
„Ekki hefur verið tekin
ákvörðun um slíkt ennþá, enda fyrir-
huguð sameining IS og SIF nýlega
tilkynnt. Það er ekki fyrr en slík
þekking kemur fram að hægt er að
leggja niður fyrir sér hvort eitthvað
er óeðlilegt,“ segir Páll.