Dagur - 15.10.1999, Page 12

Rekstur Krínglumr
krefst stöðugs endur-
mats og vangaveltm.
Framtíðin erbjört og
gaman þegarmikið er
aðgera.
Einar 1. Halldórsson, fram-
kvæmdastjóri húsfélags Kringl-
unnar, hefur haft í nógu að
snúast þessa síðustu daga fyrir
opnun nýbyggingar Kringlunn-
ar. „Þetta venst,“ segir hann og
hlær og það fer ekki á milli
mála að hann hefur reglulega
gaman af atinu og snúningun-
um kringum framkvaemdirnar.
„Kringlan var tekin í notkun
fyrir tólf árum eða nánar tiltek-
ið þann 13. ágúst 1987. Hún
var síðan stækkuð þegar við yf-
irtókum suður Kringluna eða
Borgarkringluna eins og hún
var kölluð. I dag eru þetta því
um fjörutíu þúsund fermetrar
með þeim tíu þúsund sem eru
að bætast við með bygging-
unni, sem tengir saman núver-
andi húsnæði. Auk þess bætast
við bílastæði, útisvæði og
tengibygging Kringlunnar og
Borgarleikhúss, þar sem Borg-
arbókasafnið verður til húsa.
Það má því segja að verslunin
og menningin séu að taka sam-
an höndurn."
Háð efnahagsástandi
- Þegar Kringlan var byggð voru
margir á því að með henni væri
húið að hyggja verslunarhús-
næði, sem myndi duga langt
fram á næstu öld?
„Menn voru með ýmsa spá-
dóma þegar Kringlan var í
byggingu og á fyrstu árum
hennar. En auðvitað hafði til-
koma hennar áhrif á verslunar-
hætti, bæði í miðbænum og
ekki síður í úthverfunum. Þetta
er sú þróun sem er hér og víð-
ar, að kjörnunum fækkar og
þeir fara stækkandi. Ég held til
dæmist að tilkoma Kringlunnar
hafi hjálpað Laugaveginum
heilmikið. Menn fóru að taka
til hjá sér og taka á sínum mál-
um, svo Laugavegurinn er allur
annar en hann var fyrir tólf
árum.
Það er eðlismunur á Kringl-
unni og öðrum kjörnum sem
hafa verið að rísa. Við erum
með meira af sérverslunum og
meiri breidd, meðan þeir fylgja
meira einni lfnu. Sú samkeppni
sem við gætum hins vegar átt
von á er Smáralindin í Kópa-
vogi, ef hún rís.
Starfsemi okkar er auðvitað
mikið háð því ástandi sem er í
efnahagslífinu. Við getum vel
við unað, því það má segja að
Einar /. Halldórsson, framkvæmdastjóri húsfélags Kringlunnar: „Við þurfum að sjá til þess að hér séu bestu
verslanirnar í hverri grein og að húsið þróist i takt við tíðarandann."
aðsókn að Kringluni hafi vaxið
stöðugt frá byrjun og við eigum
von á því að fimm milljónasti
gesturinn Iáti sjá sig hér fyrir
lok þessa árs.“
Útþenslu ekM lokiö
- Með nýhyggingunni hætast við
420 hílastæði. Var orðinn skort-
ur á þeim?
„Já og nei, við erum nú með
um 1800 bílastæði og auk þess
eru bílastæði hér í kring. Auð-
vitað er ekki alltaf gott að fá
bflastæði á álagstímum, en ef
menn sýna smá þolinmæði, þá
gengur það nú yfirleitt ágæt-
lega fyrir sig. Nýju stæðin
Ég held til dæmis að
tilkoma Krínglunnar
hafi hjálpað Laugaveg-
inum heilmikið, hann
er allur annar en fyrír
12 árum.
hjálpa okkur auðvitað heilmik-
ið.“
- Er stækkun Kringlunnar
lokið með þessari nýju viðbygg-
ingu?
„Ekki vil ég nú segja það. Við
eigum ýmsa drauma og mögu-
leika í farteskinu. A sínum
tíma, áður en við tókum við
Borgarkringlunni, skoðuðum
við möguleika á að byggja til
norðurs. Við lögðum það til
hliðar þegar ráðist var í teng-
inguna til suðurs, en nú má
búast við því að við lítum aftur
til norðurs. Við kölluðum verk-
efnið Kringlan 2000 á sínum
tíma og það er því vel viðeig-
andi að dusta rykið af því.“
Kringlan í lykillilntverki
- Hvernig sérðu fyrir þér þróun
verslunar á höfuðborgasvæðinu
i nánustu framtíð?
„Þar sé ég auðvitað Kringl-
una fyrir mér í lykilhlutverki
eins og hún er í dag. Við erum
með þessari framkvæmd að
styrkja stöðu okkar á þessum
markaði og ætlum okkur að
halda okkar hlut. Svæðið er í
örum vexti og það verða auðvit-
að alltaf einhverjir sem vilja fá
bita af kökunni. Við höfum góð
vopn f þeirri baráttu, við erum
með bestu staðsetninguna,
bestu verslanirnar og gott hús
sem við munum sjá til að
standist kröfur tímanns.
Svona húsfélag hefur tvíþætt
hlutverk. Við þurfum að sinna
innri starfseminni, að allt gangi
upp og verslunareigendurnir
séu ánægðir. Svo þurfum við
auðvitað að draga viðskiptavini
að húsinu sem við gerum með
sameiginlegum auglýsingum,,
Kringlukasti og annarri mark-;
aðsstarfsemi. Við þurfum
einnig að sjá til þess að sam-
setning verslunar og starfsemi í
húsinu svari kalli tímanns og
markaðarins. Við þurfum að sjá
til þess að hér séu bestu versl-
anirnar í hverri grein og að
húsið þróist í takt við tíðarand-
Þolrnmóðir
verslunareigendur
- Daglegi reksturinn er eitt og
svo koma svona framkvæmdir.
Hvaða áhrif hefur það á starfið?
„Auðvitað gerir það starfið
skemmtilegra að fást við svona
verkefni og við höfum verið
nokkuð heppin með að fá að
takast reglubundið á við svona
verkefni. Þessi umsvif gefa
starfinu gildi og líðanin er góð
síðustu dagana fyrir opnun. Ég
hef ekki haft neinar áhyggjur.
Þessi bygging er óvenjuleg að
því leyti að hér er verið að
byggja á mjög skömmum tíma.
Við notum aðra tækni við bygg-
inguna, en við upprunalega
húsið með það fyrir augum að
stytta byggingartímann. Þetta
er stálgrindarbygging sem ein-
faldar alla vinnu.
Það sem við höfum þurft að
glíma við er að það er ekkert
auðvelt að reisa svona byggingu
með allri þeirri umferð og
starfsemi sem er í húsinu. Það
hefur gengið furðu vel. Við
höfum þurft að huga vandlega
að öryggisatriðum og svo há-
vaða og ryki sem svona fram-
kvæmdum fylgja."
- Hafa verslunareigendur sýnt
þessu þolinmæði?
„Það er ekki hægt að segja
annað. Framkvæmdin hefur
auðvitað bitnað á starfsemi