Dagblaðið Vísir - DV - 11.10.2000, Blaðsíða 4

20
MIÐVTKUDAGUR 11. OKTÓBER 2000
Bergsteinn Einarsson, framkvæmdastjóri Sets á Selfossi:
Ákveðinn eldmóður
í fjöiskyldufyrirtækjum
Þegar við byijuðum að fram-
leiða plaströr 1980 voru 5-6 að-
ilar í framleiðslu á plaströr-
um en þeir eru tveir í dag.
Við höfum keypt og sameinað starf-
semi okkar bæði röradeild Hampiðj-
unnar og Sæplasts, en það gerðist árið
1998. Veltuaukn-
ingin varð tölu-
verð í kjölfar þess
og það hefur farið
heiimikill kraftur í
það undanfarin
tvö ár að mæta
auknum umsvif-
um með þvi að
bæta húsnæðisað-
stöðu, tæknibúnað
Bergsteinn Einars- 0g jnm-a skipulag
sonjmmkvœmda- fyrirtækisins. Við
stjóri SET. gerum því ráð fyr-
ir að krafturinn á
næstu árum fari í tæknimál, vöruþró-
un, nýsköpun og markaðsmál fremur
en byggingastarfsemi. Þá lítum við til
nýrra vöruflokka og hugsanlega auk-
ins útflutnings á þeim framleiðsluvör-
um sem við erum með í dag,“ segir
Bergsteinn Einarsson, framkvæmda-
stjóri SET hf. á Selfossi.
Upphaftð
Upphaf fyrirtækisins má rekja til
ársins 1968, þegar faðir Bergsteins,
Einar Elíasson, stofnaði fyrirtæki sem
heitir Steypuiðjan sf. og framleiddi
steinsteypt holrærarör, hleðslusteina
og gangstéttarhellur. Einar hafði starf-
að við húsbyggingar og þegar niður-
sveifla varð í iðnaðinum á þessum
árum ákvað hann að fara út í þessa
framleiðslu til að skjóta fleiri stoðum
undir starfsemi sína. Árið 1977 stofn-
aði Einar SET ásamt fleirum til að fara
út í framleiðslu á foreinangruðum
hitaveiturörum. Á þeim tíma var veru-
leg uppsveifla í hitaveituframkvæmd-
um og nýbyggingum hitaveitna um
land allt vegna olíukreppunnar. „Árið
1980 fór Steypuiðjan að framleiða plast-
rörin utan um hitaveituröraeinangr-
unina og þar með var komin inn i fyr-
irtækin ný tækni við plaströravinnslu,
sem við nýttum okkur svo áfram við
að þróa fleiri vöruflokka.
Vendipunktur varð í starfseminni
1989 þegar fellt var niður vörugjald af
innfluttum hitaveiturörum, sem hafði
Fjölmennur vinnustaður.
Starfsmenn SET eru rúmlega 50. Hér eru
Birgir Pálsson afgreiðslustjóri og Sigríð-
ur Gísladóttir i móttöku jvrirtœkisins.
vörusviðinu og munum gera það
áfram. Þar eigum við ýmis tækifæri
varðandi nýja vöruflokka og þjónustu.
Meðaltalsaukning veltunnar allan síð-
asta áratug hefur verið fullhröð, en
það er ekki alltaf auðvelt að stjóma
fyrirtækjum sem em að auka veltu-
hraðan um fimmtung eða fjórðung á
milli ára.“
Fjölbreytt framleiðsla
Starfsmenn Set I röraframleiðslu Jyrirtœkisins. DV-myndir NH
vemdað innlendu framleiðsluna. Þetta
jafngilti því að vera 15-18% vemd á
innfluttar vörur, því það féll niður 22%
vömgjald á fullbúin innflutt hita-
veiturör. Fram að því höfðum við ein-
göngu þurft að greiða vörugjald á stál-
rörin tíl framleiðslunnar. Keppinautar
okkar ákváðu að selja sitt fyrirtæki og
það var síðan brotið upp í fleiri eining-
ar og fór í ýmsar áttir. Við fórum hins
vegar í gæðastjómunarverkefni ásamt
Iðntæknistofnun og fleiri aðilum. Sú
endurskipulagning leiddi til mjög já-
kvæðra áhrifa, meðal annars í breytt-
um áherslum í innkaupum og fram-
leiðsluskipulagi og skrásetningu á
vinnsluaðferðum. Þrátt fyrir þá miklu
samkeppni sem við lentum í náðum
við að lifa það af og skila ívið betri af-
komu en við höfðum haft áður,“ sagði
Bergsteinn.
Faðir og systkini
við stjómvölinn
SET er fjölskyldufyrirtæki Einars
Eliassonar, stofhanda þess, og bama
hans, auk þess sem Hampiðjan á hlut í
fyrirtækinu eftir sameiningu röra-
deilda félaganna. Synir Einars, þeir
Bergsteinn, sem er framkvæmdastjóri,
og Öm framleiðslustjóri, hafa með
höndum yfirstjóm daglegs reksturs og
Sigrún Helga systir þeirra fer með
starfsmanna- og fjármál. Guðfinna
Elín, dóttir Einars, hefur einnig starf-
að við fyrirtækið af og til.
„Það er flókið að reka fjölskyldufyr-
irtæki en það verður oft meiri drif-
kraftur í svoleiðis rekstrarfyrirkomu-
lagi ef vel er á málum haldið. Það er
staðreynd að nýsköpun, markaðssókn
og afkoma í einkareknum, litlum fyrir-
tækjum er oft meiri en í þeim stærri.
Kostnaðarvitund og eftirlit með starf-
seminni er oft betri og það er ákveðinn
eldmóður sem býr í svoleiðis fyrirtækj-
um,“ sagði Bergsteinn.
Sífelld veltuaukning.
Velta fyrirtækisins jókst um þriðj-
ung frá árinu áður, sem að hluta á
skýringu í sameiningu fyrirtækisins
við önnur fyrirtæki í greininni, en eft-
irspumin jókst líka á milli ára. Starfs-
menn era rúmlega 50. Húsnæði fyrir-
tækisins er um 6000 fermetrar. Berg-
steinn segir að nú horfi í að velta fyr-
irtækisins á þessu ári verði svipuð og
á síðasta ári. „Okkar tilfmning er að
það sé heldur að draga úr þenslunni á
ákveðnum sviðum. Þetta er líka mjög
árstíðabundinn markaður hjá okkur
og mánuðimir frá miðjum desember
fram í mars era yfirleitt sölulágir hjá
okkur," sagði Bergsteinn.
„Við höfum sérhæft okkur á lagna-
Fastur kjami í starfsmanna-
hóp fyrirtækisins
Víða í atvinnulifmu kvarta atvinnu-
rekendur undan aukinni starfsmanna-
veltu nú þegar eftirspum eftir vinnu-
afli hefúr aukist. „Starfsmannaveltan
hefúr aukist nokkuð frá því sem var.
Við byggjum á kjama sem hefur verið
stöðugur í fyrirtækinu, en það era
fleiri tækifæri en áður var varðandi at-
vinnu og fólk fer meira milli fyrir-
tækja og starfa en var á samdráttar-
timunum," sagði Bergsteinn. í sumum
fyrirtækjum hefur verið farin sú leið
að flytja inn vinnuafl til að manna
starfsemina. SET hefúr meðal annars
nokkra erlenda starfsmenn í sínum
starfsmannahópi. „Við höfum gegnum
árin verið með erlenda starfsmenn, en
það hefur aukist síðustu misseri. Við
erum með 6 útlendinga i vinnu í dag.
Við höfum ekki unnið í þessu sjálfir
heldur hefur þetta fólk leitað til okkar.
Þetta starfsfólk hefúr verið ágæt viðbót
við það sem fyrir er og öll samskipti
við það gengið vel, bæði innan fyrir-
tækisins og starfsmannahópsins,"
sagði Bergsteinn Einarsson, fram-
kvæmdastjóri SET á Selfossi.
-NH
Samtök iðnaðarins:
Verðbólgan og vextirnir
naga afkomuna sitt í hvorn endann
- „óttumst að mögur ór séu fram undan," segir formaður Samtaka iðnaðarins
u sem um getur fyrir islenskan
iðnað. Tímabilið hefúr einkennst af
stöðugleika, bæði hvað varðar gengi
krónunnar og verðlag. Þetta hefúr
náttúrlega bætt starfsskilyrði iðnaðar-
ins. EES-samningurinn hefur haft
mikið að segja þvi hann hefúr verið
iðnaðinum mjög hagstæður.
Sveinn Hannesson, framkvæmda-
stjóri Samtaka iðnaðarins, segir að
þeir séu ákaflega ánægðir með EES-
samninginn og það sem hann hefúr
fært þeim. „Hann hefúr fært okkur
reglur og lög í stað pólitískra ákvarð-
anna og starfsskilyrði sem era á flest-
an hátt sambærileg við það sem sam-
keppnisaðilar okkar búa við. Breyting-
amar frá 1994 hafa bæði verið miklar
og jákvæðar, íslensku fyrirtækin hafa
þróast, þau era betur rekin og fram-
leiðslan er betri."
Sveinn segfr þó að það séu blikur á
lofti þvi seinustu misserin hafi við-
skiptahallinn og þenslan í þjóðfélaginu
verið að aukast. „Okkur hefúr aldrei
tekist að koma standandi niður úr
uppsveiflu í efnahagslífinu. Við erum
logandi hræddir um að iðnaðurinn
geti brotlent ef stöðugleikinn helst
ekki. Vaxandi verðbólga og aukinn
viðskiptahalli era gamalkunn teikn og
þau boða illt fyrir iðnaðinn í landinu.
Að okkar mati hafa viðbrögð stjóm-
valda verið allt of einhliða, þau hækka
bara vexti. Við teljum aftur á móti að
eina ráðið sé að draga úr ríkisútgjöld-
um og auka spamað hjá þjóðinni til að
ná mjúkri lendingu. Með því að hækka
vexti og styrkja krónuna versnar sam-
keppnisstaða innlends iðnaðar. Þetta
era í raun bara hrossalækningar og
skila litlum árangri fyrir iðnaðinn þeg-
ar til lengri tíma er litið.
Með því að styrkja krónuna lækka
innfluttar vörur í verði og iðnaðurinn
verður ekki samkeppnishæfur með
Sveinn Hannesson, framkvœmdastjóri Samtaka iðnaðarins
íslensk Jyrirtœki hafa þróast, þau eru betur rekin og framleiðslan er betri.
verð. Það era búnar að vera fimm eða
sex vaxtahækkanir á stuttu millibili til
að pressa niður verðbólguna. Smærri
iðnfyrirtæki taka í flestum tilfellum
innlend lán og þau þola ekki mikla
hækkun vaxta, þeir era allt of háir
eins og er. Verðbólgan og vextimir
naga afkomuna hvort í sinn endann.
Menn era að tala um að nýja hag-
kerfið eigi að tryggja stöðugan hagvöxt
með lágri verðbólgu og litlu atvinnu-
leysi. Persónulega sýnist mér verð-
bólgan, viðskiptahallinn og þenslan
benda í aðra átt og reynsla annarra
þjóða er svipuð. Við erum ekki búin að
finna neina töfralausn sem leysir öll
okkar efiiahagsmál.
Síðastliðin ár hafa verið góð fyrir
iðnaðinn en það er farið að halla und-
an fæti og við óttumst að mögur ár séu
fram undan. Góðærið er ekki varan-
legt en það má treina það með réttum
aðgerðum." -Kip