Fréttablaðið - 26.10.2005, Side 12

Biskupar réðu á sinni tíð yfir miklum eignum
kirkjunnar. Það á því ágætlega við að höfuð-
stöðvar fjárfestingarfélaganna Fons og
Fengs séu á Suðurgötunni þar sem
áður var biskupsskrifstofa. Æðsti
presturinn þar er Pálmi Haralds-
son og með honum starfar aðeins
einn meðhjálpari. „Við erum
lággjaldafjárfestingarfélag,“ segir
Pálmi og brosir.
Sjálfur er hann ekki maður mik-
illa umbúða. Vill hafa skýrar og ein-
faldar línur í fjárfestingarverkefn-
um og er að sögn þeirra sem til
þekkja ótrúlega fljótur að greina
kjarnann frá hisminu og sjá tæki-
færi til hagræðingar í fyrirtækjum
sem hann hefur augastað á. Sterl-
ing er nýjasta dæmið um slíkt
fyrirtæki, en sala þess til FL Group skilar
Fons sem er í eigu Pálma og Jóhannesar
Kristinssonar góðum hagnaði. Pálmi vill ekki
gefa upp hversu mikill hann er. Sterling var
keypt á ríflega fjóra milljarða. „Kaupverð
Maersk er trúnaðarmál að þeirra kröfu og ég
ætla mér ekki að rjúfa þann trúnað. Ég get þó
sagt að þær tölur um tíu eða ellefu milljarða
hagnað af sölunni sem verið hafa nefndar eru
fjarri lagi.“
EKKI EINS OG MAÐUR LÆSI BARA BÖRSEN
Þeir félagar eiga tvö félög. Feng skilgreina
þeir sem fjárfestingarfélag sem tekur litla
áhættu. Öðru máli gegnir um Fons. Þar hefur
oftar en ekki verið ráðist í verkefni þar sem
mikillar tiltektar er þörf og margir haft efa-
semdir um fjárfestinguna. „Gott dæmi um
þetta er Icelandkeðjan. Það hafði enginn trú á
Iceland að mér og Jóni Ásgeiri undanskild-
um. Í dag, ári síðar, erum við búin að auka
verðmæti þessarar fjárfestingar úr 23 millj-
ónum punda, 2,5 milljörðum króna, í 100 til
140 milljónir punda.“ Það gerir tíu til fimmt-
án milljarðar. „Aðalatriði var að það var allt í
molum í fyrirtækinu, svo fer maður inn eins
og hvirfilvindur með ákveðið viðskipta-
módel.“ Pálmi segir að auk þess sé Iceland
eitt fárra breskra félaga sem engar lífeyris-
skuldbindingar hvíli á.
Pálmi segir að sama hafi gilt um Sterling.
„Ég ætlaði mér alltaf að ná í Maersk þegar ég
keypti Sterling. Þetta átti sér langan aðdrag-
anda. Það var ekki eins og maður læsi bara
Börsen einn daginn og ákveddi að kaupa
Sterling. Ég er að vinna í verkefnum núna
sem gætu orðið stórfrétt árið 2006. Þegar ég
seldi í FL Group fyrir tæpu einu og hálfu ári
síðan, þá var ég búinn að sjá önnur tækifæri
úti á markaðnum.“
Viðskiptin hafa gengið vel, en Pálmi verð-
ur sposkur þegar hann er spurður um eigið fé
þeirra félaga. Hann vill ekki gefa það upp.
„Ég get þó sagt að fjárfestingargeta félag-
anna Fengs og Fons er á bilinu þrjátíu til
fimmtíu milljarðar eftir eðli verkefna. Þá
geta menn séð styrk þessara félaga.“
ICELAND EXPRESS Í GÓÐUM MÁLUM
Pálmi og Jóhannes keyptu Iceland Express
sem Pálmi segir dæmigert umbreytingar-
verkefni. „Félagið var gjaldþrota þegar við
tókum við því og hefði ekki getað staðið við
MIÐVIKUDAGUR 26. OKTÓBER 2005 MARKAÐURINN12
Ú T T E K T
Fjárfestirinn með járnka
Pálmi Haraldsson hefur ásamt Jóhannesi Kristinssyni félaga sínum hagnast vel á undanförnum árum í fjá
Þeir félagar sjá góð viðskiptatækifæri, þar sem aðrir sjá tóm vandræði. Hafliði Helgason hitti Pálma Hara
anna á Sterling til FL Group. Mikill hagnaður varð af sölunni, en Pálmi segir nóg eftir handa kaupendum o
Aðalatriði var að
það var allt í
molum í fyrir-
tækinu, svo fer
maður inn eins
og hvirfilvindur
með ákveðið
viðskiptamódel.