Vísbending - 20.06.2008, Blaðsíða 1

náð og því væri góður tími til að afhenda
öðrum stjórnartaumana. „Nú sitjum við
með stærsta frystigeymslufyrirtæki í heimi
og stærsta skipafélag í gámaflutningum
innan Evrópu.“ Ekki var að sjá á
þessum ummælum að neitt hafi verið
að rekstrinum þegar hann hætti. Enginn
fjölmiðill kafaði í málið á þeim tíma.
Athyglisvert er að 11. júní síðastliðinn
fjallar stjórnarformaður Eimskipafélagsins
um málið í viðtali við visir.is þar sem hann
gagnrýnir fyrri stjórnendur. „Það er alveg
ljóst að stjórnendur Eimskip hafa klúðrað
þessu big time“. Síðar í sama viðtali
segir hann aðspurður um áhrif þessarar
gríðarlegu afskriftar að eiginfjárhlutfallið
sé komin niður í 16 prósent eftir þetta
áfall sem sé algjörlega óásættanlegt. Þegar
árshlutareikningur félagsins var kynntur
þann 19. sama mánaðar kom í ljós að
eiginfjárhlutfallið var 14,4%. Hvers vegna
gaf stjórnarformaðurinn yfirlýsingu um
hærra hlutfall nokkrum dögum áður?
Kannski vissi hann ekki nákvæmlega hvert
hlutfallið yrði. Ef svo var hefði verið betra
að þegja um það en gefa markaðinum
upplýsingar sem reyndust rangar.
Nýsir hefur komið víða við undanfarin
ár. Í vor kom fram að reksturinn gekk ekki
vel í fyrra og tap var á fimmta milljarð. Á
netmiðlinum visir.is kom stutt frétt 18.6.:
„Kauphöllin hefur sett skuldabréf Nýsis á
Athugunarlista vegna óvissu um framtíð
útgefanda. Í tilkynningu Kauphallarinnar
er vísað til tilkynningar frá félaginu fyrr í
dag vegna greiðsluerfiðleika félagsins.“
Nýsir er ekki skráður á hlutabréfa­
markaði en skuldabréf hans hafa verið
skráð og það setur upplýsingaskyldu á
félagið. Henni virðist ekki hafa verið
sinnt. gengið hafa sögusagnir um erfiðan
rekstur Nýsis og greiðsluerfiðleika. Fréttin
bendir til þess að sögusagnirnar hafi átt
við rök að styðjast. Ef svo var, hvers vegna
20. júní 2008
22. tölublað
26. árgangur
ISSN 1021­8483
1 2 4Hvers vegna vilja fyrirtæki ekki upplýsa almenning
og hvers vegna spyrja
fjölmiðlar einskis?
Hlutabréfavísitala en
nú jafnhá og hún var
fyrir þrem árum. Eru
fyrirtækin öll jafnsett?
Spá var miklu
blómaskeiði á
Austurlandi í kjölfar
álvers. Er það komið?
Hvers vegna láta
mótmælendur
kvartanir bitna á
saklausum almenningi?
3
Vikurit um viðskipti og efnahagsmál
Fjölmiðlar og fyrirtæki
V í s b e n d i n g • 2 2 . t b l . 2 0 0 8 1
Inga Jóna sem telur nauðsynlegt að gerðar
verði ákveðnar ráðstafanir til að tryggja
að stjórnunarhættir verði í fullu samræmi
við þann ramma sem samþykktir félagsins
og starfsreglur kveða á um.“ Í lok ræðu
sinnar lagði Inga Jóna áherslu á að traust
væri undirstaða í öllum viðskiptum.
Í ljósi þess að FL Group var á
þessum tíma skráð félag hefði mátt
ætla að fjölmiðlar og eftirlitsaðilar
hefðu kappkostað að finna út hvað
olli þessum dramatísku viðbrögðum
stjórnarmannanna og forstjórans sem
einnig hætti störfum í kjölfarið. Nýr
stjórnarformaður svaraði hins vegar
fyrirspurnum með skætingi og komst
upp með það. Aldrei hefur verið upplýst
opinberlega hvað gerðist. Talað var um að
málið tengdist viðskiptum með Sterling
flugfélagið sem FL Group átti í um tíma.
Athygli vakti að Sterling sexfaldaðist
í verði á skömmum tíma. Enn hefur
ekki komið í ljós hvað olli þessari miklu
verðmætaaukningu og hvert hlutverk FL
Group var í þeirri verðmætaaukningu.
Hvar voru fjölmiðlarnir?
Ekkert enn
Að undanförnu hefur skyndilega komið
upp umræða um tvö fyrirtæki sem virðast
í vanda stödd. Í Morgunblaðinu birtist
sérstæð fyrirsögn um Eimskipafélagið
17.6.2008: „Ekkert saknæmt enn komið
í ljós“. Fréttin fjallaði um kaup félagsins
á breska félaginu Innovate Holdings. Í
fréttum hefur komið fram Eimskipafélagið
afskrifaði um níu milljarða króna hlut sinn
í Innovate fyrr í júní. Í febrúar var ljóst að
forsendur fyrir kaupunum voru brostnar.
Forstjóri Eimskips hvarf skyndilega frá
störfum í febrúar, svo snögglega að ekki
var ráðinn annar forstjóri í hans stað
mánuðum. Við starfslok sagði forstjórinn
fráfarandi að þeim markmiðum sem sett
voru þegar hann tók við félaginu væri
Íslendingar hafa tekið því afar illa hvernig erlend blöð hafa skrifað um Ísland. Margir hafa beinlínis talið að um
illgirni og öfund væri að ræða. Auðvitað er
erfitt að útloka slíkt og víst er að mörgum
Dönum hefur sviðið að sjá íslensk fyrirtæki
kaupa þjóðargersemar á borð við Magasin
du Nord og Sterling. Gildir þá einu að um
árabil hafi verið tap á fyrirtækjunum og
engir þarlendir viljað líta við þeim þegar
reynt var að selja þau áður.
Íslenskir fjölmiðlar hafa undafarin ár
lítið fjallað um fyrirtækin yfirhöfuð nema
með hástemmdu tali um útrás og snilli
íslensku víkinganna. Minnst hefur verið
um það talað hvernig reksturinn gangi.
Því miður hefur á Íslandi vantað hlutlausa
umræðu sem hvorki einkenndist af öfund
eða blindri hrifningu.
Hvað gerðist í FL?
Í júní 2005 gerðust þau óvenjulegu tíðindi
að allir stjórnarmenn í FL Group nema
formaðurinn sögðu af sér úr stjórninni.
Samkvæmt frásögn Morgunblaðsins þann
11. júlí 2005 ræddi einn þessara stjórnar­
manna um málið á hluthafafundi: „Inga
Jóna Þórðardóttir bað um orðið eftir að
Hannes hafði lokið ræðu sinni og gerði
grein fyrir brotthvarfi sínu, sem tilkynnt
var á stjórnarfundi 30. júní síðastliðinn.
Hún sagði að á síðustu vikum hefði henni
orðið það ljóst að starfshættir innan stjórnar
félagsins hefðu ekki verið með þeim hætti
sem hún teldi að samþykktir félagsins og
starfsreglur segðu til um. Hún benti á að
í ársskýrslu Flugleiða fyrir árið 2004 kæmi
fram að stjórnin legði sérstaka áherslu á
að viðhalda góðum stjórnunarháttum og
tilgreindar væru sérstaklega Leiðbeiningar
um stjórnarhætti fyrirtækja sem Verslunarráð
Íslands, Kauphöll Íslands og Samtök
atvinnulífsins komu að. „Í veigamiklum
atriðum er verulegur misbrestur á að farið
sé eftir þeim reglum, sem í gildi eru,“ sagði framhald á bls. 4