Morgunblaðið - 30.06.2016, Síða 16

Viðskiptablað Morgunblaðsins Hádegismóum 2, 110 Reykjavík. Sími 5691100, vidskipti@mbl.is. Útgefandi Árvakur hf.
Umsjón Sigurður Nordal fréttastjóri, sn@mbl.is. Auglýsingar Sími 5691111, augl@mbl.is. Bréfsími 5691110 Prentun Landsprent ehf.
VIÐSKIPTA
VIÐSKIPTI Á MBL.IS
Leigir flugvél til Frakklands
Efnahagslegt sjálfsmorð
Gekk ekki hjá Grétari …
Græddum 360 milljónir …
140 sæti farin af 160
Mest lesið í vikunni
INNHERJI
RÉTTARRÍKIÐ ÞÓRODDUR BJARNASON
SKOÐUN
Seðlabankanum bárust 69 tilboð frá
aflandskrónueigendum, að fjárhæð
11 milljarðar króna, í kjölfar þess að
bankinn bauðst til að kaupa aflands-
krónueignir á genginu 190 krónur á
evru. Tilboðið gerði Seðlabankinn í
kjölfar gjaldeyrisútboðs sem hann
stóð fyrir hinn 16. júní síðastliðinn
þar sem hann keypti aflandskrónu-
eignir að fjárhæð 72 milljarðar
króna. Því er ljóst að aðgerðin sem
annars vegar fólst í gjaldeyrisútboð-
inu og hins vegar tilboði til eigenda
aflandskrónueigenda um að kaupa
eignir þeirra á genginu 190 krónur á
móti hverri evru, hefur minnkað
hina svokölluðu snjóhengju um 83
milljarða króna.
Seðlabankinn hafði í aðdraganda
útboðsins lýst því yfir að hann væri
tilbúinn til að kaupa aflandskrónu-
eignir sem metnar voru á allt að 320
milljarða króna. Gengið sem við-
skiptin myndu fara fram á myndi
hins vegar ráðast af þátttöku í út-
boðinu. Í útboðinu hafnaði bankinn
tilboðum sem hljóðuðu upp á 105
milljarða króna en þau reyndust öll á
lakara gengi en því sem Seðlabank-
inn var tilbúinn að sætta sig við.
Þar sem gengið sem Seðlabankinn
kaupi aflandskrónurnar á er mun
lægra en gangvirði krónunnar á
markaði greiðir Seðlabankinn aðeins
54 milljarða króna fyrir þá 83 millj-
arða sem buðust til kaups á genginu
190. Ríkissjóður hefur því hagnast
um 29 milljarða á viðskiptunum.
Már Guðmundsson seðla-
bankastjóri segir að með útboðinu
og nýlegum lagabreytingum hafi síð-
ustu stóru hindruninni verið rutt úr
vegi svo að hægt sé að stíga stór
skref í átt að losun hafta. „Þótt ekki
hafi verið unnt að taka tilboðum í
aflandskrónueignir að andvirði 105
milljarða króna auðveldar það lausn
þess vanda sem eftir stendur að eig-
endum krafna hefur fækkað mjög.
Þá hefur verið búið svo um hnútana
að aflandskrónur sem eftir standa
valdi ekki óstöðugleika á meðan los-
un fjármagnshafta á innlenda aðila
gengur yfir. Smitunaráhrif ættu því
að vera hverfandi og hætta á óstöð-
ugleika lítil.“
Morgunblaðið/Golli
Seðlabankinn efndi til útboðs til þess að vinna á aflandskrónuvandanum.
Höluðu inn
11 milljarða
Stefán E. Stefánsson
ses@mbl.is
Seðlabankinn keypti 11
milljarða af aflandskrónum í
kjölfar gjaldeyrisútboðs.
Snjóhengjan minnkar um
83 milljarða króna.
Sigurður Nordal
sn@mbl.is
Árangur íslenska landsliðsins íEvrópukeppninni í knatt-
spyrnu hefur ekki einungis hrifið
landsmenn alla heldur stóran hluta
heimsbyggðarinnar. Fótbolti er lík-
lega sú íþróttagrein sem helst má
kalla „glóbal“ og er ekki auðhlaupið
að finna margt sem vekur viðlíka að-
dáun og virðingu víða um heim og ár-
angur í tuðrusparki.
Á undanförnum árum höfum viðorðið áþreifanlega vör við það
hvað alþjóðleg athygli á Íslandi hefur
í för með sér, jákvæð sem neikvæð.
Nú þegar augun beinast að landslið-
inu okkar erum við vonandi tilbúin að
bregðast við þeim tækifærum sem
það getur skapað, t.d. í ferðaþjón-
ustu, þannig að sómi verði af.
Það er engin tilviljun að oft er grip-ið til íþróttalíkinga í fyrirtækja-
rekstri. Stjórnun fyrirtækis snýst að
miklu leyti um að virkja hæfileika
einstaklinga sem saman mynda þá
einingu sem árangur fyrirtækisins
byggir á. Samlíkingar við íþróttalið
eru margar og skýrar.
Eðlilega kemur árangur landsliðs-ins mörgum utan Íslands á
óvart og freistandi er að skýra hann
út frá einhverjum séríslenskum og
þjóðernislegum eiginleikum. Þetta er
kunnuglegt stef frá þeim tíma sem
útrás íslenskra fyrirtækja og fjár-
festa var hvað mest áberandi.
Það er hins vegar mikilvægt að viðleggjum ekki trúnað á slíkar bá-
biljur sjálf. Grundvöllur alls árangurs
er fyrst og fremst mikil vinna, rétt
hugarfar og gott skipulag. Það á við í
viðskiptum – og það á svo sannarlega
við í fótbolta.
Árangur
er vinnaÍ liðinni viku var upplýst að ábankaráðsfundi í Seðlabanka Ís-
lands í desember síðastliðnum hefði
núverandi seðlabankastjóri lýst því
yfir að hann liti ekki á aðstoðar-
bankastjóra sinn sem undirmann og
hefði aldrei gert öll þau sjö ár sem
þeir hafa setið í embættum sínum.
Mun nokkurt fát hafa komið á hluta
bankaráðsins við þessar fregnir
enda sitja þar tveir lögmenn og einn
lögfræðingur að auki. Formaður
bankaráðsins er í hópi virtari lög-
manna landsins og hinn lögmaður-
inn er lektor í lögum við Háskólann
á Bifröst. Munu ónefndir bankaráðs-
menn hafa beðið þess í ofvæni að
bankastjórinn segði loks hátt og
snjallt „Djók“ til að taka af öll tví-
mæli um að skipurit bankans, sem í
gildi hefur verið frá árinu 2009, væri
ekki í fullkominni upplausn.
Þó varð fljótlega ljóst að ekki varum neitt djók að ræða. Í kjöl-
farið var brugðið á það ráð að fá
vandaðan lögfræðing, sem um langt
árabil gegndi dómaraembætti við
Hæstarétt Íslands, til að skrifa álits-
gerð þar sem komist var að þeirri
sérstæðu niðurstöðu að þar sem að-
stoðarseðlabankastjórinn væri stað-
gengill bankastjórans að lögum væri
hann ekkert „aðstoðar“ lengur held-
ur hliðsett varaskeifa sem óhætt
væri talið að skella undir hinn mikla
hóf bankans þegar starfskrafta
seðlabankastjórans nyti ekki við.
Það kæmi sömuleiðis til þar sem
sömu hæfniskröfur eru gerðar til að-
stoðarbankastjórans og aðalbanka-
stjórans. Sá hinn fyrrnefndi er með
öðrum orðum með sama halla hófs
og kjúku, hæð að herðakambi mælist
jöfn að stangarmáli og hóflengdin ku
einnig vera sú sama.
Ekki eru allir sammála þeirri full-yrðingu seðlabankastjóra að
aðstoðarbankastjórinn sé ekki
undirmaður hans heldur eitthvað
allt annað. Yrði sú skoðun ofan á
gæti enda upplausnarástand mynd-
ast víða í stjórnkerfinu. Er nýskip-
aður framkvæmdastjóri lækninga
við Landspítala háskólasjúkrahús til
dæmis ekki undirmaður forstjóra
Landspítalans? Framkvæmdastjór-
inn er, líkt og aðstoðarseðlabanka-
stjórinn, staðgengill forstjórans,
hann er skipaður af ráðherra til
fimm ára og er af sömu hófstærð
hvað hæfniskröfur varðar og sjálfur
forstjórinn. Hvað sem verður er
mjög brýnt að skýra hina óvæntu
óvissu sem komin er upp. Ekki
gengur að láta það hanga hvort stað-
genglar og aðstoðarmenn séu sjálfs
síns herrar eða heyri jafnvel beint
undir ráðherrann sem þá skipar.
Undir, yfir og allt um kring
Dýraríkinu, sem er
elsta starfandi dýra-
verslun landsins,
verður lokað á næst-
unni.
Dýraríkinu
brátt lokað
1
2
3
4
5
Í nærri 70 ár hefur Danfoss framleitt breiða línu af stjórn- og
gæslubúnaði. Við byggjum því á mikilli reynslu í þróun og
framleiðslu á iðnaðarstýringum eins og hita- og þrýstinemum,
hita- og þrýstistillum, hita- og þrýstiliðum, spólurofum,
segullokum og fl.
Danfoss hf. • Skútuvogi 6, • 104 Reykjavík. • Sími: 510 4100
Stjórn og gæslubúnaður til
notkunar á sjó og landi