Morgunblaðið - 14.08.2019, Side 12

12 MORGUNBLAÐIÐ MIÐVIKUDAGUR 14. ÁGÚST 2019SJÓNARHÓLL
Smiðjuvegi 76 • Kópavogi • Sími 414 1000 • tengi@tengi.is
Baldursnesi 6 • Akureyri • Sími 414 1050 • www.tengi.is
Opið virka daga frá kl. 8-18 og laugardaga kl. 10-15
Gæði, þjónusta, ábyrgð - það er Tengi
SÍGILD HÖNNUN Í 50 ÁR
Fyrir 50 árum hannaði danski hönnuðurinn Arne Jacobsen fyrsta kranann fyrir Vola.
Æ síðan hefur hönnun og framleiðsla Vola verið í fremstu röð.
KRISTINN MAGNÚSSON
Í síðustu viku birti Seðlabankinn frétt um þróuneigna lífeyrissjóða á fyrri hluta árs 2019. Sam-antektin staðfestir góða ávöxtun þeirra, en eignir í
samtryggingu og séreign námu um 4.700 milljörðum
króna. Eignir sjóðanna höfðu aukist 570 milljarða frá
ársbyrjun sem samanstendur af vaxandi iðgjöldum og
mjög góðri ávöxtun. Iðgjöld flestra eru nú komin í
15,5% af launum og launahækkanir á almennum vinnu-
markaði sem hófust í apríl
höfðu einnig sitt að segja.
Hækkun iðgjalda sjóð-
félaga framkallar um leið
aukin réttindi þeirra í sjóð-
unum. Ávöxtun lífeyrissjóða
hefur af eðlilegum ástæðum
verið mjög misjöfn milli
tímabila og skiptast þar á
skin og skúrir eins og í líf-
inu. Gengið er út frá 3,5%
meðalraunávöxtun. Þegar
litið er til baka til ársins
1997 þegar gildandi lög um
lífeyrissjóði voru samþykkt á
Alþingi þá er meðalraun-
ávöxtunin liðlega 3,5% á
þessu rúmlega 20 ára tíma-
bili. Það er vandasamt að ná
þessari raunávöxtun ekki
síst þegar raunvextir á
öruggum skuldabréfum eru
komnir í 2%. Á móti kemur
að ávöxtun annarra eigna
sjóðanna í innlendum og er-
lendum hlutabréfum gefur
oft betri ávöxtun en er
sveiflukenndari. Lækkun
markaðsvaxta er ein af meg-
instoðum í Lífskjarasamningnum og ánægjulegt að sjá
að það hefur raungerst án gamaldags handstýringar.
Gengi krónunnar hefur styrkst um 3% frá lok júní sem
dregur úr ávöxtun erlendra eigna sjóðanna nú um
stundir. Það er mikilvægt að muna að ávöxtun eigna
lífeyrissjóða snýst ekki um mánuði eða ár heldur ára-
tugi.
Lífeyrissjóðir á samningssviði Samtaka atvinnulífsins
og Alþýðusambands Íslands eru nú sjö og nema eignir
þeirra um 50% af eignum þeirra 21 lífeyrissjóðs sem
starfandi eru. Lífeyrissjóðir urðu flestir liðlega 90 tals-
ins árið 1980. SA og ASÍ endurskoðuðu kjarasamning
sinn frá 1995 um starfsemi lífeyrissjóða í apríl í fyrra.
Endurskoðunin fólst í auknu vægi
fulltrúaráða innan sjóðanna, uppstill-
inganefnda vegna stjórnarkjörs og
skipunar nefnda vegna launa stjórn-
armanna. Þessi endurskoðun á
kjarasamningi SA og ASÍ um lífeyr-
issjóði, sem upphaflega var gerður
1969, miðar að því að skerpa á starf-
semi þessara sjö lífeyrissjóða og
gera stjórnkerfi þeirra og starfsemi
skýrari gagnvart sjóðfélögum og
auka áhuga á starfsemi sjóðanna.
Samtök atvinnulífsins skipa hluta
stjórnarfólks í lífeyrissjóði á samn-
ingssviði SA og ASÍ. Í heild eru
þetta 22 stjórnarmenn og 14 til vara.
Kynjaskipting aðal- og varamanna
hjá SA er nákvæmlega 50% af hvoru
kyni og hefur svo verið síðustu ár. Í
maí á þessu ári var þess minnst að
50 ár voru liðin frá því gerðir voru
kjarasamningar sem gerðu almennu
verkafólki og mörgum öðrum á al-
mennum vinnumarkaði mögulegt að
greiða iðgjöld í starfstengda lífeyr-
issjóði. Þessa merkisatburðar var
minnst af Landssamtökum lífeyr-
issjóða á opnum kynningarfundum í
Hörpu í Reykjavík og Hofi á Ak-
ureyri í lok maí. Samtök atvinnulífsins taka hlutverk
sitt sem bakhjarl í starfsemi lífeyrisjóða mjög alvarlega
og við lítum svo á að við séum í langferð með launa-
fólki að byggja upp mjög öflugt lífeyrissjóðakerfi öllum
landsmönnum til hagsbóta.
LÍFEYRISMÁL
Halldór Benjamín Þorbergsson,
framkvæmdastjóri Samtaka atvinnulífsins
Vöxtur lífeyrissjóða
í takt við væntingar
”
Lækkun markaðsvaxta
er ein af meginstoðum í
Lífskjarasamningnum
og ánægjulegt að sjá
að það hefur raungerst
án gamaldags hand-
stýringar. Gengi krón-
unnar hefur styrkst um
3% frá lok júní sem
dregur úr ávöxtun er-
lendra eigna sjóðanna
nú um stundir. Það er
mikilvægt að muna að
ávöxtun eigna lífeyr-
issjóða snýst ekki um
mánuði eða ár heldur
áratugi.
FORRITIÐ
Skrifstofur eru á góðri leið með að
verða úrelt fyrirbæri. Starfsfólkið er
allt komið á netið; sumir mæta á
vinnustaðinn og stimpla sig inn frá 9
til 5 en margir
eru heima, eða
á þeytingi úti í
bæ, og jafnvel
með starfsstöð
hinum megin á
hnettinum.
Það sem nú-
tímafyrirtækið
þarf á að halda
er n.k. skrif-
stofa á netinu.
Og það er
einmitt markmiðið með Happeo.
Fólkið að baki þessari hugbún-
aðarlausn áttaði sig á að tæknium-
hverfi nútímafyrirtækja er oft ótta-
legur bútasaumur. Það þarf eina
gátt til að komast inn á innra netið,
aðra til að hefja netspjall við vinnu-
félagana og svo alls kyns önnur for-
rit til að svara tölvupóstum, skipu-
leggja fundi, ganga frá samningum
og vakta dagatalið.
Happeo safnar saman á einn stað
úrvali verkfæra fyrir starfsmanna-
hópinn. Bæði getur Happeo tengst
forritasafni Google og ómissandi for-
ritum á borð við Slack eða Sales-
force, sem og samfélags- og afþrey-
ingarmiðlum eins og YouTube og
Twitter.
Á þessi lausn að hjálpa til við að
bæta miðlun upplýsinga innan
vinnustaðarins og virkja allt teymið.
Með nokkrum smellum geta þannig
nýir starfsmenn verið búnir að fá allt
það kynningarefni sem þeir þurfa og
verið byrjaðir að rata um forrita-
frumskóginn.Tæknin hættir að
flækjast fyrir starfsfólkinu og verð-
ur mun þægilegri í notkun, og eng-
inn missir af neinu bara af því að
hann gleymdi að opna ákveðið forrit
þann daginn. ai@mbl.is
Ein heildargátt fyrir
allan vinnustaðinn