Morgunblaðið - 14.05.2000, Qupperneq 10

10 SUNNUDAGUR 14. MAÍ 2000
MORGUNBLAÐIÐ
Nýja verslunarmiðstöðin, Smáralind í Kópavogsdal, verður stærsta hús landsins og mun kosta hátt í 10 milljarða
króna þegar upp verður staðið. Lengi hefur verið unnið að undirbúningí en það var ekki fyrr en nýir stjórnendur
Baugs gengu til liðs við eigendur Smáralindar að hægt var að ganga til lokaundirbúnings. Hlutur Baugs í verslun
í Smáralind verður stór því þar mun fyrirtækið meðal annars reka tvær af stærstu verslunum landsins. Helgi
Bjarnason ræddi við Pálma Kristinsson framkvæmdastjóra og kynnti sér hin miklu áform.
Morgunblaðið/Golli
Pálmi Kristinsson hefur staðið í ströngn við undirbúning verslunarmiðstöðvarinnar Smáralindar. Nú eru framkvæmdir hafnar og á bak við hann sést yfir hluta af byggingarlóðinni.
RISINN
í SMÁRANUM
„FRÁ FYRSTA degi hafa fjárfest-
arnir verið undir það búnir að svo
gæti farið að hætt yrði við verkefnið
og þeir hafa verið tilbúnir að fóma
peningum sínum ef það yrði niður-
staðan. Segja má að fyrstu tvö ár
undirbúningstímans hafí ég byrjað
hvern dag á því að meta hvort það
borgaði sig að halda áfram eða að
fara að gera eitthvað annað. En
áfangarnir hafa verið teknir hver af
öðrum og hingað erum við komnir,“
segir Pálmi Kristinsson, fram-
kvæmdastjóri Smáralindar ehf. sem
er að reisa stærstu verslunarmiðstöð
landsins í Smáranum í Kópavogi.
Hugmyndin að verslanakjarna í
Smáranum er 15-20 ára gömul. í
byrjun níunda áratugarins skipu-
lögðu bæjaryfirvöld stórt svæði í
Kópavogsdal fyrir verslun og þjón-
ustu. Uppbygging varð hins vegar
hægari en reiknað var með í upphafi
og það eru tiltölulega fá ár síðan
mynd fór að komast á svæðið. Og
með tilkomu verslunarmiðstöðvar-
innar Smáralindar verður verkið svo
að segja fullkomnað.
Ýmis áform hafa verið uppi um
nýtingu lóðarinnar sem Smáralind
rís nú á og lengi vel leit út fyrir að
ekkert yrði af framkvæmdum. Lóð-
inni var upphaflega úthlutað til Sam-
bands íslenskra samvinnufélaga og
síðar sameiginlegs fyrirtækis Hag-
kaups, Ikea og Byko en hvorugur
aðilinn hóf framkvæmdir þótt undir-
búningur hafi verið töluvert á veg
kominn, að minnsta kosti hjá síðar-
nefndu fyrirtækjunum. Loks var
lóðinni úthlutað til Byggingafélags
Gylfa og Gunnars ehf. árið 1994.
Nýir fjárfestar
Gylfi og Gunnar höfðu í fyrstu
óljós markmið um það hvernig nýta
ætti lóðina en höfðu hug á að byggja
hana upp á löngum tíma enda var
lóðin gríðarlega stór, 90 þúsund fer-
metrar, og tiltölulega rúmar tíma-
takmarkanir í lóðarsamningi. Þá var
efnahagsástandið með þeim hætti að
fáum þótti ráðlegt að fara í stór-
framkvæmdir á þessu sviði. í októ-
ber 1995 fengu þeir Pálma Kristins-
son verkfræðing til að gera
markaðs- og arðsemisathugun um
nýtingu lóðarinnar en hann vann þá
fyrir Spöl hf. að undirbúningi samn-
inga vegna Hvalfjarðarganga.
„Til álita kom hjá mér að taka
verkefnið í Kópavogi að mér sem
hliðarverkefni vegna þess að undir-
búningur við göngin var kominn á
lokastig. En málin þróuðust hratt og
mér varð fljótt ljóst að þeir félagarn-
ir bjuggu yfir ótrúlegum krafti og
hæfni til að leysa verkefni af þessu
tagi. I árslok vorum við komnii1 með
áform um að byggja 10 þúsund fer-
metra verslunarmiðstöð og á þeim
tímapunkti átti ég ekki um annað að
velja en að segja skilið við Hvalfjarð-
argöngin og snúa mér alfarið að
þessu verkefni," segir Pálmi.
Upphaflega hugmyndin var að
hefjast handa við framkvæmdir jafn-
vel á árinu 1996. En eftir því sem
unnið var lengur að undirbúningi
varð ljósara að vænlegra væri að
byggja stærra hús í upphafi, eða að
minnsta kosti 20-25 þúsund fer-
metra byggingu. Slíkt verkefni var
orðið of stórt og áhættumikið fyrir
Gylfa og Gunnar ehf. Því var ákveðið
að fá fleiri fjárfesta að verkefninu.
Leitað var til fjögurra fyrirtækja,
Byko, Olíufélagsins, Nóatúns og
Steypustöðvarinnar, og ákváðu
stjórnendur allra félaganna að taka
þátt eftir tiltölulega litla kynningu,
að sögn Pálma. Undirbúningsfélagið
Smárinn ehf. var stofnað í mars 1996
og átti hvert þessarra fyrirtækja
auk Byggingafélags Gylfa og Gunn-
ars um fimmtung hlutafjár.
Vandaður undirbúningur
Nýjar hugmyndir og ný aðferða-
fræði varð til með nýjum hluthöfum.
Fram til þess tíma einkenndust
áformin af því að byggingafyrirtæki
var á hefðbundinn hátt að skapa sér
verkefni og tekjur með því að byggja
hús í þeim tilgangi að selja aftur.
Hannes Smárason sem nú er aðstoð-
arforstjóri Islenskrar erfðagreining-
ar, fulltrúi Byko í stjórn Smáralind-
ar, varð stjórnarformaður. Hann
kom inn í verkefnið með nýjar og
ferskar hugmyndir sem meðal ann-
ars gengu út á að alþjóðavæða það.
Hannes hafði starfað hjá iiinu
þekkta alþjóðlega ráðgjafarfyrir-
tæki McKinsey í Boston í Bandaríkj-
unum og unnið að ýmsum verkefn-