Frjáls verslun - 01.10.2000, Blaðsíða 78

FJflRMfll
Vaxtarmöguleikar fj ár m ál afy ri r tækj an n a eru takmarkaðir á
þessum litla heimamarkaði sem ísland er og tala jaínvel
sumir um að valið standi milli þess að hasla sér völl á al-
þjóðlegum fjármálamarkaði eða visna upp heima. Innlendu
Ijármálaíyrirtækin hafa verið dugleg við að færa út kvíarnar er-
lendis síðustu misserin, sérstaklega Kaupþing, sem er að
byggja upp starfsemi víða um lönd, enda er það mat banka- og
fjármálamanna að útrás sé raunhæf og æskileg fyrir íslenskt
ijármála- og efnahagslíf. Með henni vinnist margt, áhættan
dreiíist og fyrirtækin verði ekki jafn háð efnahag heimalands-
ins, þjónusta við íslensk fyrirtæki á erlendri grundu batni,
sömuleiðis við erlend fyrirtæki sem kunna að hafa áhuga á að
reyna fyrir sér á íslenskum markaði. Það hefur ýmsa kosti í för
með sér að færa út kvíarnar erlendis.
flhrif fra EES Bjarni Armannsson, forstjóri Íslandsbanka-FBA,
telur að uppruna útrásarinnar megi rekja til aðildar íslands að
Evrópska efnahagssvæðinu og þeirri aðlögun sem átt hefur sér
stað með tilskipunum EES. Hann bendir á að íslenskar fjár-
málastofnanir séu vel reknar og ráði yfir vel menntuðu og hæfu
starfsfólki, sem í mörgum tilfellum hafi reynslu frá erlendum
Ijármálafyrirtækjum. Þjónusta íslenskra fjármálastofnana stand-
ist fyllilega samkeppnina við sams konar fyrirtæki á erlendum
mörkuðum og því sé eðlilegt að fyrirtækin vilji spreyta sig „með
stærra undir“, eins og hann orðar það. Bjarni segir að þegar ein-
hver starfsemi sýni vöxt og hagnað þá séu menn ekki látnir sitja
einir að því. Því séu fjármálafyrirtækin eitt af öðru að hasla sér
völl erlendis og víkka þannig starfsgrundvöll sinn.
ir fiórum árum síðan þegar fyrirtækið byrjaði með sjóðavörslu
í Lúxemborg. Verðbréfafyrirtækið Kaupthing Luxem-
bourg var stofnað tveimur árum síðar og því var svo
breytt í banka árið 1999. Islenski markaðurinn
telst óneitanlega til jaðarsvæðis og vegna þekk-
ingarinnar á slíkum markaði hefur fyrirtæk-
ið einkum lagt áherslu á slík svæði í Evr-
ópu. Það er þó ekki án undantekninga
því að New York telst varla á jaðrinum.
A síðustu einu til tveimur árum hefúr
Kaupþing unnið að því að byggja upp
starfsemi í Færeyjum, Kaupmanna-
höfn, New York og Stokkhólmi auk
þess sem starfsemi er að hefjast í Kaup-
mannahöfn og Genf. Utrásarfyrirtækin
eru að fullu í eigu Kaupþings, nema í
Færeyjum, þar er eignarhlutinn 51% á móti
Sparisjóði Færeyja.
Starfsemi Kaupþings felst í einkabanka-
þjónustu og fjárfestingabankastarfsemi á öllum
útrásarstöðunum en í Genf felst hún einkum í þjón-
ustu við alþjóðlega lífeyrissjóði. I New York er fyrirtæk-
ið með þríþætta starfsemi; miðlun amerískra hlutabréfa,
rekstur vogunarsjóðs og fyrirtækjaþjónusta sem aðstoðar ís-
lensk fyrirtæki í Bandaríkjunum eða bandarísk fyrirtæki sem
vilja komast inn á íslenskan markað. Astæðan fyrir starfsem-
inni vestan hafs er einfaldlega sú að viðskiptahugmyndin var
talin ganga upp þar.
Iv'<!w Yorlc
Kaupþing
Meðal íslenskra Ijármálafyrirtækja
hefur einkum verið eftirsókn í banka-
starfsemi í London og Lúxemborg en
þar er mál manna að sé gott að vera.
Litið er á London sem ijármálahöfuð-
borg Evrópu og í Lúxemborg ríkir
mikil bankaleynd, skattalegar aðstæð-
ur eru hagstæðar auk þess sem góð
þekking er á bankastarfsemi og auð-
velt að finna hæft starfsfólk. Bankar í
Lúxemborg eru vel yfir 200 talsins,
Bunadarbanki International S.A. er
t.d. banki númer 210, og eiga bankar
víðs vegar að úr Evrópu gjarnan dótt-
urfyrirtæki í Lúxemborg. Það er því
engin tilviljun að bæði Kaupþing og Búnaðarbankinn hafi byrj-
að sína útrás þar.
Hagnaði Skiiað mun fyrr Kaupþing var fyrst íslensku fjármála-
fyrirtækjanna til að ríða á vaðið í ijármálastarfsemi erlendis fyr-
„Skýringin á útrásinni er einkum
smæð markaðarins hér heima. Á
þeim sviðum, sem Kaupþing hefur
einbeitt sér, erum við með nokkuð
stóra markaðshlutdeild hér þannig
að við teljum tíma okkar betur varið í
að ná í aukna markaðshlutdeild á nýj-
um mörkuðum en að reyna að
stækka þá stóru markaðshlutdeild
sem við erum með hér heima. Við
teljum að vaxtarbroddurinn sé utan
Islands. Það er markmið okkar að
helmingurinn af tekjum okkar komi
annars staðar frá en hér. í dag erum
við mjög háð íslensku efnahagsum-
hverfi, íslenskum hagsveiflum, og viljum reyna að draga úr
því,“ segir Sigurður Einarsson, forstjóri Kaupþings.
Utrásarfyrirtæki Kaupþings eru þegar farin að skila hagn-
aði og hafa gert mun fyrr en búist var við. Erfitt er að segja ná-
kvæmlega hvenær markmiðinu um helmingstekjur verður
/
Islensk fjármálafyrirtæki hafa nú
pegar á sínum snærum hátt í 15 út-
rásarverkefni á erlendri grundu, þar
afrekur Kaupþing starfsemi á sex
stöbum. Gert er ráð fyrir að útrásin
aukist stórlega á næstu árum en
ekki skýristfyllilega hvernig til hefur
tekist fyrr en eftirþrjú til fimm ár.
Eftir Guðnínu Helgu Sigurðardóttur Mynd: Geir Ólafsson
78