Frjáls verslun - 01.07.2012, Page 30

30 FRJÁLS VERSLUN 7. TBL. 2012
T
ímabil Lars Lager­
bäck sem lands­
liðs þjálfara var ný
gullöld í sænsku
knattspyrnunni.
Sví ar höfðu ekki verið svo góðir
í boltanum síðan á 6. áratugnum
þegar þeir voru með á öllum
mót um og léku einu sinni um
heims meistaratitilinn.
Hann kom hinu sænska fót ­
boltalandsliði karla á fimm stór ­
mót á árunum 2000 til 2009 og
gerði það gott þar. Og nú vonast
Íslendingar eftir að stjórn unar­
hæfileikar hans komi okkar
pilt um líka í hóp þeirra bestu.
Árangurinn með íslenska liðið
er ef til vill ekki stórbrotinn enn
sem komið er þrátt fyrir sæt an
sigur á Norðmönnum. Sví um
þykir líka gaman að sigra Norð ­
menn og Lars hlær þegar hann
er spurður um leikinn og harm
Norð manna eftir hann.
„Þetta var bara einn leikur.
Þeir ná sér vonandi eftir þetta,“
segir hann.
FÓtbOltI OG stJÓrNUN
En Frjáls verslun er ekki fót ­
bolta blað. Stjórnun er fast þema
hér í blaðinu og við erum líka
á heimavelli með Lars þegar
rætt er um stjórnun. Hann er
eftirsóttur fyrirlesari hjá fyrir ­
tækjum og stofnunum vegna
þess að hann kann ýmislegt
fyrir sér í stjórnun.
Og Lars hefur áðveðnar hug ­
myndir um íþróttir og stjórnun.
Albert heitinn Guðmundsson
sagði eitt sinn að fótboltamaður
yrði að taka ákvarðanir á „splitt­
sekúndu“. Sú reynsla kæmi sér
vel í opinberum störfum. Við
fáum álit Lars á þessu hér á eftir.
lÝðræðIsleG
stJÓrN UN
Lars segist mæla með lýðræðis­
legri stjórnun. Allir eiga að
koma að ákvörðunum og vita
hvað er að gerast þótt vissulega
verði stjórnandi liðs eða fyrir ­
tækis oft að skera úr og taka
loka ákvörðunina.
„Stjórnandi verður að hafa
allt liðið með sér. Þess vegna
er þátttaka allra mikilvæg. Það
verður að ræða allar ákvarðanir
og hópurinn verður að vera sátt ­
ur við stefnuna og þekkja her ­
fræðina sem lagt er upp með,“
segir Lars. „En það verður líka
að taka tillit til að engir tveir
menn eru eins. Suma þarf að
örva til að segja álit sitt, aðrir
eru ákveðnir í sínum skoðunum
og þeir þola andmæli og jafnvel
skammir. Stjórnandinn verður
að hafa tilfinningu fyrir hvernig
liðið er samansett. Þetta á jafnt
við um íþróttir og rekstur,“ segir
Lars ennfremur.
látA stJörNUrNAr
NJÓtA síN
Þetta fjallar um að sumir eru
stjörnur og aðrir eru vinnu ­
hest ar. Lars hafði hinn fræga
Zlatan Ibrahimović í sænska
lands liðinu og hann er stjarna.
„Zlatan er dæmigerð stjarna í
liði. Hann er sterkur og ákveð ­
inn og þolir mótlæti. Slíkir
menn eiga að fá að njóta sín,“
segir Lars.
En hvað ef í liðinu eru eintóm­
ar stjörnur, prímadonnur, sem
verða að láta ljós sitt skína?
„Þetta er bara vandamál fyrir
spænska landsliðsþjálfarann,“
segir Lars og hlær. „Það er
aldrei annars svo að í einum
hópi séu bara stjörnur. En það
er nauðsynlegt fyrir lið, sem
ætlar að ná árangri, að hafa
leið togatýpur sem allir bera
virð ingu fyrir. Gylfi Sigurðsson
er þannig leiðtogi. Hefur náð
árangri í erfiðri deild og getur
tekið ákvarðanir þegar á reynir.“
Hann segir líka að ef lið á að
leika eins og Spánverjarnir verði
það að hafa á að skipa stjörnum
í allar stöður. Fá lið geti státað
af því. „Þess vegna verður leik­
ur liðsins að miðast við þann
efnivið sem er í því,“ segir Lars.
ÓlíkIr leIðtOGAr
Lars leggur líka áherslu á að
leiðtogar séu alltaf ólíkir, hvar
sem þeir koma fyrir. Sumir eru
Það er ekki hægt að
byggja upp aga með
reglum. Aginn er á
ábyrgð einstakling­
anna. Það verður að
höfða til ábyrgð ar
þeirra.
Látum stjörnurnar
njóta sín
Lars er vinsæll fyrirlesari um
stjórnun í Svíþjóð og ræðir hér
við Frjálsa verslun um þær
aðferð ir sem hann telur að
nýtist best til að ná árangri
í stjórnun.
TexTi: Gísli krisTJánsson / myndir: Geir ólafsson
Lars Lagerbäck landsliðsþjálfari Íslands:
stjórnun