Frjáls verslun - 01.05.2010, Qupperneq 56

56 F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 1 0
– Hvaða árangur ertu ánægðust með innan þíns fyrirtækis?
Okkur hefur tekist að stækka og efla fyrirtækið í mjög
erfiðu árferði.
– Finnur þú fyrir nýjum tímum og nýrri hugsun í þjóðfél­
aginu eða finnst þér allt vera að fara í sama farveg aftur?
Já, mér finnst þetta aðeins vera að breytast en þó allt of hægt.
– Ef þú yrðir forsætisráðherra í einn dag; hvert yrði þitt
fyrsta verk?
Tala við þjóðina.
– Fjárhagsleg endurskipulagning fyrirtækja er mál mál­
anna. Hvernig geta bankarnir hraðað þessu ferli?
Þeir verða að þora að taka ákvarðanir, líka þær sem verða
umdeildar.
– Sérðu einhver teikn á lofti um að það versta sé að baki
í atvinnulífinu?
Ég held að við séum nálægt botninun en það á eftir að taka
tíma að koma hjólum atvinnulífsins almennilega af stað aftur.
– Er það ekki gömul klisja að það sé munur á konum og
körlum sem stjórnendum?
Stjórnunarstíll fólks er misjafn. Þó tel ég að það sé ákveðinn
munur á körlum og konum sem ég tel að sé af hinu góða.
Bæði konur og karlar hafa ákveðna styrkleika sem nýtast
vel við stjórnun fyrirtækja og við eigum að nýta okkur það,
það felst styrkur í fjölbreytileika. 
– Hvaða heilræði í stjórnun heldur þú mest upp á?
Veita fólki ábyrgð og svigrúm til að blómstra.
– Viðskiptalífið yrði betra ef …
… við einbeittum okkur að því að horfa til framtíðar og
þyrðum að taka ákvarðanir.
Kristín situr í stjórn FKA.
„Okkur hefur tekist að stækka og efla
fyrir tækið í mjög erfiðu árferði.“
Kristín
Pétursdóttir,
forstjóri Auðar
Capital
VEITA FÓLKI SVIGRÚM
TIL AÐ BLÓMSTRA
– Hvaða árangur ertu ánægðust
með innan þíns fyrirtækis?
Þrátt fyrir gríðarlegt álag síðast­
liðið eitt og hálft ár hjá LÍN hefur
ánægja viðskiptavina og starfs­
manna verið framar von um.
– Finnur þú fyrir nýjum tímum
og nýrri hugsun í þjóðfélaginu
eða finnst þér allt vera að fara í
sama farveg aftur?
Því miður finnst mér eins og
við séum föst í sama sporinu
þar sem við bíðum eftir töfra­
lausninni. Nú þurfa allir að legg j­
ast á eitt og horfa fram á við.
– Ef þú yrðir forsætisráðherra í
einn dag; hvert yrði þitt fyrsta
verk?
Skipa verkefnisstjórn sem tæki
að sér að ná utan um og stýra
þeim lykilverkefnum sem bíða
úrlausnar í okkar samfélagi. Það
á ekki að eyða tímanum í pólitísk
átök heldur eigum við að vinna
saman sem ein heild.
– Fjárhagsleg endurskipu lagn­
ing fyrirtækja er mál mál anna.
Hvernig geta bank arnir hraðað
þessu ferli?
Almennt held ég að bankarnir
séu að vinna að málefnum fyrir­
tækjana eins hratt og að stæð ur
leyfa. Hins vegar þarf að skil­
greina og kynna verklagið í
kringum sölu fyrirtækja sem
lenda inni á borði hjá bönkunum.
Ef úrlausn á vanda heimilanna
fer ekki að líta dagsins ljós er
hætta á að fleiri fyrirtæki þurfi á
endurskipulagningu að halda.
– Sérð þú einhver teikn á lofti
um að það versta sé að baki í
atvinnulífinu?
Fyrst þarf að finna einhverja
lausn á fjárhagsvanda heimil­
anna sem er ásættanleg fyrir sem
flesta. Þá myndast vonandi sú
viðspyrna sem allir bíða eftir.
– Er það ekki gömul klisja að
það sé munur á konum og
körlum sem stjórnendum?
Persónulega finnst mér skipta
miklu máli að það sé fjöl breyti­
leiki í stjórnenda hópn um hvort
sem það er út frá kyni, aldri,
menntun eða reynslu. Hins vegar
finnst mér veru lega halla á hlut
kvenna í stjórnendastöðum
margra fyrirtækja í dag og úr því
þarf að bæta.
– Hvaða heilræði í stjórnun
heldur þú mest upp á?
Að vera samkvæmur sjálfum sér
og láta verkin tala.
– Viðskiptalífið yrði betra ef …
… viðskiptalífið og stjórn sýslan
sammæltust um forgangs­
verkefni næstu þriggja ára.
Guðrún er varamaður í stjórn Landsnets
og Landsbankans.
Guðrún
Ragnarsdóttir,
framkvæmdastjóri
Lánasjóðs íslenskra
námsmanna
AÐ VERA
SAMKVÆMUR
SJÁLFUM SÉR
Una Steinsdóttir,
frkvstj. viðskiptabankasviðs
Íslandsbanka.