Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2010, Blaðsíða 126

Frjáls verslun - 01.05.2010, Blaðsíða 126
126 F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 1 0 S T J Ó R N U N Sjaldan eða aldrei hefur svigrúmið fyrir mistök stjórnenda og til-raunir í rekstri verið minna. Hvað geta stjórnendur gert til að bregðast við nýjum veruleika til að tryggja stöðu sinna fyrirtækja? Eitt af því sem hjálpar stjórnendum að ná enn meiri árangri er markþjálfun fyrir stjórnendur. Undanfarin ár hafa vinsældir markþjálfunar fyrir stjórnendur aukist mjög erlendis og víða er það svo að enginn stjórnandi telst maður með mönnum nema hann eða hún vinni með markþjálfa. Hér á Íslandi er stjórnendaþjálfun í þessum búningi til- tölulega nýtt svið en hefur þó vaxið mjög hratt á síðustu árum. Guðrún Högnadóttir, framkvæmdastjóri Opna háskólans í HR, hefur starfað sem stjórn enda markþjálfi um nokkurra ára skeið og hefur merkt síaukna eftirspurn á þessum árum. „Það er meðal annars þess vegna sem við hjá Opna háskólanum höfum unnið að því að bjóða upp á nám fyrir markþjálfa sem metið er til eininga á háskólastigi en það er nýnæmi hér á landi. Við viljum leggja okkar af mörkum til aukins árangurs fyrirtækja á Íslandi og þetta er ein leið til þess,“ segir Guðrún. Þeir sem sækja námið í HR eru sérvaldir út frá reynslu sinni og menntun. „Hópurinn er því einstaklega sterkur og á fullt erindi inn á gólf til stjórnenda sem glíma við krefjandi áskoranir og erfið verkefni,“ segir Guðrún, en 15 manna hópur hefur nú lokið fyrsta hluta námsins. Hvað gerir markþjálfinn með stjórnandanum? Markþjálfinn vinnur með stjórnandanum að því að ná fram því allra besta í hans fari með það fyrir augum að auka árangur hans í starfi. Markþjálfinn hjálpar stjórnandanum að setja sér markmið, vinna að því að ná þeim með því að komast yfir hindranir, nýta þær auðlindir sem honum standa til boða sem best, takast á við áskoranir og koma auga á nýjar leiðir. Það sem skilur markþjálfun stjórnanda frá annars konar markþjálfun (e. Life coac hing) er fyrst og síðast það að lögð er áhersla á einstaklingsbundnar þarfir stjórn andans í faglegu starfi hans, með það fyrir augum að auka árangur fyrirtækisins eða ein ingarinnar sem hann stjórnar. Stjórn andi, sem hefur nýtt sér mark þjálf- un, lýsir markþjálfanum sem óháðum aðila sem hann geti kastað hugmyndum til og sem hann geti speglað sjálfan sig og störf sín í. Það þurfa allir á markþjálfa að halda Eric Schmidt, forstjóri Google, segir frá því í viðtali við Fortune að árið 2002 hafi hon um verið bent á að hann þyrfti að fá sér markþjálfa. Fram kemur í viðtalinu að hann hafi fyrst hugsað með sér hvort hann stæði sig ekki í starfi en hafi verið leitt fyrir sjónir Markþjálfun stjórnenda er góð leið til að auka árangur og ná fram því besta hjá stjórnendum sjálfum sem og starfs mönnum þeirra. HÁSKÓLINN Í REYKJAVÍK býður nú í fyrsta skipti á Íslandi nám í markþjálfun fyrir stjórn- endur (e. Executive Coac hing) sem metið er til eininga á háskólastigi. Kennslu á námsbrautinni annast Cheryl Smith frá Corpo rate Coach U. TEXTI: UNNUR VALBORG HILMARSDÓTTIR MYNDIR: GEIR ÓLAFSSON O.FL. Markþjálfun stjórnenda: ERTU MEÐ ÞJÁLFARA? Guðrún Högnadóttir, framkvæmdastjóri Opna háskólans í HR.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.