Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2010, Qupperneq 126

Frjáls verslun - 01.05.2010, Qupperneq 126
126 F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 1 0 S T J Ó R N U N Sjaldan eða aldrei hefur svigrúmið fyrir mistök stjórnenda og til-raunir í rekstri verið minna. Hvað geta stjórnendur gert til að bregðast við nýjum veruleika til að tryggja stöðu sinna fyrirtækja? Eitt af því sem hjálpar stjórnendum að ná enn meiri árangri er markþjálfun fyrir stjórnendur. Undanfarin ár hafa vinsældir markþjálfunar fyrir stjórnendur aukist mjög erlendis og víða er það svo að enginn stjórnandi telst maður með mönnum nema hann eða hún vinni með markþjálfa. Hér á Íslandi er stjórnendaþjálfun í þessum búningi til- tölulega nýtt svið en hefur þó vaxið mjög hratt á síðustu árum. Guðrún Högnadóttir, framkvæmdastjóri Opna háskólans í HR, hefur starfað sem stjórn enda markþjálfi um nokkurra ára skeið og hefur merkt síaukna eftirspurn á þessum árum. „Það er meðal annars þess vegna sem við hjá Opna háskólanum höfum unnið að því að bjóða upp á nám fyrir markþjálfa sem metið er til eininga á háskólastigi en það er nýnæmi hér á landi. Við viljum leggja okkar af mörkum til aukins árangurs fyrirtækja á Íslandi og þetta er ein leið til þess,“ segir Guðrún. Þeir sem sækja námið í HR eru sérvaldir út frá reynslu sinni og menntun. „Hópurinn er því einstaklega sterkur og á fullt erindi inn á gólf til stjórnenda sem glíma við krefjandi áskoranir og erfið verkefni,“ segir Guðrún, en 15 manna hópur hefur nú lokið fyrsta hluta námsins. Hvað gerir markþjálfinn með stjórnandanum? Markþjálfinn vinnur með stjórnandanum að því að ná fram því allra besta í hans fari með það fyrir augum að auka árangur hans í starfi. Markþjálfinn hjálpar stjórnandanum að setja sér markmið, vinna að því að ná þeim með því að komast yfir hindranir, nýta þær auðlindir sem honum standa til boða sem best, takast á við áskoranir og koma auga á nýjar leiðir. Það sem skilur markþjálfun stjórnanda frá annars konar markþjálfun (e. Life coac hing) er fyrst og síðast það að lögð er áhersla á einstaklingsbundnar þarfir stjórn andans í faglegu starfi hans, með það fyrir augum að auka árangur fyrirtækisins eða ein ingarinnar sem hann stjórnar. Stjórn andi, sem hefur nýtt sér mark þjálf- un, lýsir markþjálfanum sem óháðum aðila sem hann geti kastað hugmyndum til og sem hann geti speglað sjálfan sig og störf sín í. Það þurfa allir á markþjálfa að halda Eric Schmidt, forstjóri Google, segir frá því í viðtali við Fortune að árið 2002 hafi hon um verið bent á að hann þyrfti að fá sér markþjálfa. Fram kemur í viðtalinu að hann hafi fyrst hugsað með sér hvort hann stæði sig ekki í starfi en hafi verið leitt fyrir sjónir Markþjálfun stjórnenda er góð leið til að auka árangur og ná fram því besta hjá stjórnendum sjálfum sem og starfs mönnum þeirra. HÁSKÓLINN Í REYKJAVÍK býður nú í fyrsta skipti á Íslandi nám í markþjálfun fyrir stjórn- endur (e. Executive Coac hing) sem metið er til eininga á háskólastigi. Kennslu á námsbrautinni annast Cheryl Smith frá Corpo rate Coach U. TEXTI: UNNUR VALBORG HILMARSDÓTTIR MYNDIR: GEIR ÓLAFSSON O.FL. Markþjálfun stjórnenda: ERTU MEÐ ÞJÁLFARA? Guðrún Högnadóttir, framkvæmdastjóri Opna háskólans í HR.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.