Morgunblaðið - 31.03.2005, Page 12

sótt mikið nýtt eigið fé inn á mark-
aðinn. Enda eru viðskiptabankarnir
hlutafélög og eiga því mjög auðvelt
um vik í þeim efnum.“
Sterkur grunnur
Stofnfé SPRON verður þrefaldað á
næstunni, en það mun skila nálægt
1,3 milljörðum króna í nýtt eigið fé
inn í sparisjóðinn. Þetta var sam-
þykkt á aðalfundi SPRON í byrjun
marsmánaðar. Guðmundur segir að
sparisjóðurinn hafi vaxið mjög mikið
að undanförnu. Nauðsynlegt sé að
hafa sterkan grunn til að byggja á til
frekari sóknar og til að auka sam-
keppnishæfni sparisjóðsins. Því hafi
verið ákveðið að auka stofnféð.
Að sögn Guðmundar horfir þróun-
in á fjármálamarkaði öðru vísi við
sparisjóði eins og SPRON annars
vegar, og viðskiptabönkunum hins
vegar. Hann segir að það stafi fyrst
og fremst af mismunandi áherslum.
Megináherslurnar hjá SPRON séu
áfram eins og verið hefur einstak-
lingurinn og miðlungsstór og lítil fyr-
irtæki á Íslandi. Þess vegna kalli
vöxtur SPRON ekki á eins mikla eig-
infjáraukningu og hjá viðskiptabönk-
unum, en þó talsverða.
Hann segir að íbúðalán SPRON
hafi ævinlega verið mikilvægur þátt-
ars komið fram í skoðanakönnunum,
enda hafi sparisjóðirnir stöðugt verið
að styrkja stöðu sína á markaðinum.
„Það sama á við víða erlendis.
Sparisjóðirnir eru gríðarlega öflugir
í mörgum af nágrannalöndunum, til
dæmis í Noregi, Þýskalandi, á Spáni
og í mörgum öðrum löndum Evrópu
og í Bandaríkjunum. Fjármálafyrir-
tæki sem eru smærri í sniðum og
persónulegri höfða greinilega til al-
mennings og því hafa sparisjóðirnir
víðast hvar verið að eflast.
Viðskiptabankarnir hér á landi
hafa stækkað mikið, en það hefur að-
allega verið á sviði alhliða fjármála-
þjónustu og gagnvart fyrirtækjum
og fyrirtækjasamsteypum. Þeir hafa
á mjög skemmtilegan hátt verið að
brjóta blað og blása til sóknar er-
lendis, og tekist það mjög vel. Við
getum öll verið stolt af þeirri vel-
gengni sem þeir hafa notið. Hér
heima hefur stækkun eða sókn við-
skiptabankanna að stærstum hluta
snúið að fyrirtækjum og þá sérstak-
lega stærri fyrirtækjum, að undan-
skilinni sókn þeirra á íbúðalána-
markaðinn að undanförnu. Þeir hafa
stutt vel við bakið á þeim fyrir-
tækjum sem hafa verið að fjárfesta
myndarlega bæði hér heima og er-
lendis, og til þess að efla sig hafa þeir
M
eð nýju skipuriti
SPRON, sem tók
gildi 1. mars síðast-
liðinn, er verið að
skerpa línurnar í
starfseminni varðandi afkomuþætt-
ina,“ segir Guðmundur Hauksson.
„Markmiðin og áherslurnar eru
skýrari en áður þótt allar meginlín-
urnar í starfseminni séu í raun þær
sömu og verið hefur. Þetta er því
ekki bylting heldur erum við að
breyta til að ná betri árangri á þeim
sviðum sem við erum að keppa á.
Það má segja að við höfum haldið
okkur til hlés að undanförnu, eftir að
Alþingi kom í raun í veg fyrir hluta-
félagavæðingu sparisjóðsins. Við
værum komin lengra í uppbygging-
unni ef áform okkar hefðu gengið eft-
ir, en við njótum þess hins vegar að
stemmningin í þjóðfélaginu er góð í
garð sparisjóðanna. SPRON er því á
beinni braut til að sækja fram og hið
nýja skipurit mun efla okkur mjög í
þeirri sókn.“
Sparisjóðir njóta hylli
Guðmundur segir ljóst að sparisjóð-
irnir njóti mikillar hylli. Einstakling-
ar vilji eiga sín viðskipti við fyrirtæki
sem byggi rekstur sinn á persónu-
legri þjónustu. Þetta hafi meðal ann-
ur í starfseminni og að mikill vöxtur
hafi fylgt þeirri samkeppni sem hófst
síðastliðið haust í þeirri þjónustu.
Íbúðalánin séu reyndar góð lán því
þau séu traust og bindi minna hlutfall
af eigin fé en ýmsar aðrar tegundir
útlána. Það breyti þó ekki því að eig-
infjárþátturinn þurfi að vera sterkur.
Skýrari áherslur
„Með skipulagsbreytingunum erum
við að styrkja stöðu okkar í þeirri
hröðu þróun sem á sér stað á mark-
aðinum,“ segir Guðmundur. „Okkur
hefur gengið mjög vel á þeim sviðum
sem við höfum keppt á. Undanfarin
ár hefur starfsgrunnur SPRON ver-
ið að víkka, til að mynda með kaupum
á Frjálsa fjárfestingarbankanum.
Eins höfum við látið NB netbankann
þróast sjálfstætt í samkeppni við
SPRON og önnur fjármálafyrirtæki.
Það sem við erum hins vegar að gera
með hinu nýja skipuriti er að skerpa
starfsemi hvers þáttar og efla hana í
verðbréfaþættinum, kortastarfsem-
inni og sparisjóðarekstrinum sjálf-
um. Það var þess vegna sem við réð-
umst í það verkefni að teikna upp
nýtt skipurit þar sem allar megin-
áherslurnar koma skýrt fram. Þar
fyrir utan eru gerðar mjög skýrar
kröfur til árangurs af rekstri hverrar
einstakrar einingar. Og þegar það
allt er lagt saman þá fáum við út
heildarafkomu sem á að skila okkur
viðunandi ávöxtun á eigið fé.“
Skýrt afmörkuð svið
Hið nýja skipurit SPRON byggist á
svonefndu matrixu- eða fléttuskipu-
lagi. Sérhvert hinna sex afkomusviða
sparisjóðsins er skýrt afmarkað, en
þjónustusvið, fjárhagssvið og upp-
lýsingatæknisvið eru tekin til hliðar,
og þjóna þau öllum afkomusviðunum
sex.
Samkvæmt hinu nýja skipuriti
mun Guðmundur Hauksson einbeita
sér að árangri fyrirtækjaheildarinn-
ar og því hefur Ólafur Haraldsson,
staðgengill Guðmundar, tekið við
framkvæmdastjórn sparisjóðastarf-
seminnar auk þess að vera yfir upp-
lýsingatæknisviðinu. Undir hann
heyrir rekstur allra útibúa SPRON
og þeir þættir aðrir sem hefðbundin
sparisjóðastarfsemi stendur fyrir.
Kortastarfsemi SPRON myndar
sér afkomueiningu sem Kristján
Harðarson veitir forstöðu. Guð-
mundur segir að kortastarfsemi sé
stöðugt vaxandi í bankaþjónustu og
hún hafi tekið yfir og nánast útrýmt
útgáfu tékka og ávísana, sem hafi áð-
ur verið stór þáttur í bankaþjónustu.
Þriðja meginstoðin í starfsemi
SPRON eru Markaðsviðskipti, en
framkvæmdastjóri þeirra er Jón
Hallur Pétursson. Segir Guðmundur
að þessi þáttur í starfsemi SPRON
hafi skilað sparisjóðnum bestri af-
komu undanfarin ár.
SPRON Verðbréfum er stýrt af
Kristni Inga Lárussyni. Undir þessa
einingu heyrir fyrst og fremst verð-
bréfaþjónusta og eignastýring fyrir
viðskiptavini sparisjóðsins. Að sögn
Guðmundar er þetta mjög vaxandi
þáttur í starfseminni.
NB Netbankinn er eingöngu starf-
ræktur á Netinu. Geir Þórðarson er
framkvæmdastjóri NB og hefur
stýrt honum frá upphafi. Guðmundur
segir að Netbankinn hafi upphaflega
Sókn með nýju skipuriti
Nýtt skipurit fyrir
SPRON tók gildi 1.
mars síðastliðinn. Guð-
mundur Hauksson,
sparisjóðsstjóri, sagði
Grétari Júníusi Guð-
mundssyni að hið nýja
skipurit væri liður í því
að efla sparisjóðinn til
enn frekari sóknar á
fjármálamarkaði.
Morgunblaðið/Þorkell
Skýrari línur Guðmundur Hauksson segir að markmiðin og línurnar séu skýrari hjá SPRON með nýju skipuriti.
#&*8(   '()*+
#, # -
Q 8
N   
8 (&1 3

  7


*  3'7 :
3'
'()*+
./ 
) 3
N 7  
8 (&1 3'
'()*+
$ 0#1
!#0,
.'N 
R? 
8 (&1 3'
'()*+
%"  2
) 
> 
8 (&1 3'
+3
+"1
0


5'7  
*  3'7 :
3'
4#
 4 "#&
0
) 
93  
8 (&1 3'
5 -##!
N * 
  '8 (&1 3 4 &##!
Q 1  ) 8 (&1 3
6,,7#&80#!
Q 8N   8 (&1 3
'9:;)+
< " #0/
5'N   
=81/&>4#7 &
RS 8 +7( 7
', # -## - 

7( N & 
5 -/&?"&#
) 3N 7  8 (&1 3
12 B FIMMTUDAGUR 31. MARS 2005 MORGUNBLAÐIÐ