Fréttir - Eyjafréttir - 05.11.1998, Side 13

Fimmtudagur5. nóvember 1998
Fréttir
13
Ársfundur Þróunarfélags Vestmannaeyja:
Félagið er ekki drauma-
verksmiðja pólitíkusa
-Engin verkefni hafa verið unnin þar sem ekki er hægt að rökstyðja
niðurstöðuna á faglegum grunni. Það er slyrkur okkar og í dag er það í
raun eins og sjálfstætt fyrirtæki\ þar sem árangur þess er metinn af
verkunum, segir Bjarki Brynjarsson framkvæmdastjóri
Frá ársfundi Þróunarfélagsins.
Ársfundur Þróunarfélags
Vestmannaeyja var haldinn
síðastliðinn laugardag. Að
sögn Bjarka Brynjarssonar
framkvæmdastjóra félagsins
var tilgangur fundarins að
fara yfir starfsemi
Þróunarfélagsins fyrir árið
1997, en árið í ár er annað
starfsár félagsins.
Ársreikningar félagsins voru
lagðir fram auk þess sem
fundurinn var hugsaður sem
umræðuvettvangur fyrir
eigendur félagsins og
stjórnarinnar en félagið er í
eigu Vestmannaeyjabæjar,
Bæjarveitna, Hafnarinnar og
Rannsóknaseturs Háskófans
í Vestmannaeyjum. Hjá
Þróunarfélaginu eru nú 2,9
stöðugildi með öllu
Fjölbreytt verksvið
Bjarki segir að almennt um starf-
semina hafi komið fram fjölbreytt
verksvið félagsins sem að mestum
hluta snúist um rekstrarráðgjöf og
rekstrartæknilega hluti, auk þjónustu
við fyrirtæki og stofnanir bæjarins.
Annars vegar snýst starfsemin um
nýsköpun í atvinnulífi, nýja fram-
leiðslu, eða ný fyrirtæki og hins vegar
að aðstoða fyrirtæki sem eiga í við
rekstrarerfileika að stríða. Oft kemur
inn í þetta leit að fjármagni sem er
fólgið í því að hjálpa einstaklingum að
sækja um styrki og lán, auk þess að
skrifa greinargerðir og skýrslur.
Stærsta verkefnið af þessum toga er
Keikóverkefnið, sem öll fyrirtæki í
Rannsóknasetrinu lögðu mikla vinnu
í, í samvinnu við Vestmannaeyjabæ."
Þróunarfélagið hefur einnig með
höndum verkefnisstjómun í samstarfi
við fyrirtæki. „Ef fyrirtæki vill fara út
í einhver sérverkefni, getur verið gott
að hafa utan að komandi aðila til þess
að skipuleggja og drífa verkefnið
áfram, vegna þess að stjómendum
fyrirtækja gefst ekki alltaf tími til að
leggja mikla vinnu í slík verkefni. Oft
em verkefnin þess eðlis að þægilegra
getur verið að hafa utan að komandi
aðila sem sér hlutina í öðm ljósi.“
VERKSTJÓRN Á STÓRU
Evrópuverkefni
Eitt þeirra verkefna sem Þróunar-
félagið er með verkefnisstjórn yfir er
Evrópuverkefnið IT4FOOD. „Þetta er
verkefni í upplýsingatækni fyrir
sjávarútvegsfyrirtæki og nær í raun
langt út fyrir Vestmannaeyjar, því það
er einnig unnið í samstarfi við
fyrirtæki í Evrópu. Við emm einnig í
nokkmm rannsóknarverkefnum, sem
tengjast frekar stjórnun en að sjá um
lausn verkefnanna, en þó á það við í
nokkmm verkefnum líka. Það kom
fram á fundinum að rannsóknarráð
hafi verið að taka út svona verkefni og
bentu á að þetta verkefni væri eitt af
betur heppnuðum verkefnum sem
styrkt hefðu verið frá Evrópusam-
bandinu. Þetta hefur að sjálfsögðu
komið Eyjum á kortið og sýnir fram á
að ýmislegt er hægt að gera án þess að
vera staðsettur í Reykjavík“
Þriðji þátturinn í starfsemi
Þróunarfélagsins er stefnumótunar-
vinna, sem áhugi er fyrir að styrkja
enn frekar í starfseminni. „Þetta er
fólgið í því að vinna meira lang-
tímaáætlanir. Til lengri tíma litið er
kannski ekki rétt að Þróunarfélagið sé
að koma á laggimar fyrirtækjum.
Fólk spyr oft hversu mörg fyrirtæki
Þróunarfélagið hafi stofnað, en
reynslan hefur sýnt að það þarf að vera
frumkvöðull með hverri hugmynd.
Það er ekki nóg að hugmyndirnar
verði til einhvers staðar annars staðar
og frumkvöðulinn vanti. Við höfum
verið meira í því að vinna í
rekstarumhverfinu og þeirri þjónustu
sem hugmyndin þarfnast."
Bjarki segir að fjórði þátturinn í
starfseminni séu ferðamálin. „Ferða-
málafulltrúi er starfsmaður Þróunar-
félagsins og er í nánu samstarfi við
ferðamálasamtök Vestmannaeyja, en
hét áður ferðamálráð. Þaðernýmæli
að ferðamálafulltrúi heyri beint undir
Þróunarfélagið, en það á kannski
sérstaklega við um ferðamálin það
sem ég nefndi í sambandi við
langtímaáætlanir. Þar þyrfti að vinna
stefnumótun og langtíma skipulag."
Faglegur GRUNNUR
Á fundinum lagði Bjarki einnig
áherslu á það að vinna Þróunar-
félagsins væri eingöngu á faglegum
gmnni. „I dag vinnur Þróunarfélagið í
raun eins og sjálfstætt fyrirtæki, þar
sem árangur þess er metinn af
verkunum. Þróunarfélagið er ekki
draumaverksmiðja pólitíkusa og á
ekki að vera. Það em engin verkefni
sem unnin hafa verið af félaginu þar
sem ekki hefur verið hægt að
rökstyðja niðurstöðuna á faglegum
gmnni og það er styrkur Þróun-
arfélagsins. Menn hafa oft lent í
vandræðum á landsbyggðinni þar sem
menn hafa ætlað einhverju öðm en
faglegum sjónarmiðum að ráða
ferðinni. Til lengri tíma hefur það
reynst mörgum sveitarfélögum þungur
baggi.
Ársreikningar félagsins vom einnig
lagðir fram á fundinum og kom fram
að tekjur félagsins em í fyrsta lagi frá
Vestmannaeyjabæ og stofnunum
hans. Raunar er ekki fjárframlag frá
Rannsóknasetri Háskólans, hins vegar
leggja samstarfsnefnd Háskólans og
Vestmannaeyjabæjar, sem eiga Rann-
sóknasetrið, fram skrifstofuaðstöðu.
„Þróunarfélagið hefur einnig sértekjur
vegna vinnu við verkefnisstjómun og
styrki sem félagið fær til að vinna
kannanir, auk annars fyrir fyrirtæki.'1
VANTAR FJÖLBREYTTARA
ATVINNULÍF
Bjarki segir að það hafi komið fram
að ekki væri atvinnuleysi í Vest-
mannaeyjum. Hins vegar hafi skort á
ljölbreytnina í atvinnulífinu. „Fólk fer
í nám og auknar kröfur eru um
fjölbreytni afþreyingarinnar. Vinnu-
hlutfall minnkar og alþreyingin er
stærri þáttur. I því sambandi kom
fram áhugi á því að byggja upp
fyrirtæki sem veita störf fyrir
sérmenntað fólk. Einnig kom fram að
eitt af stóm vandamálunum er hversu
fátt ungt fólk hefur áhuga á því að fara
í sjómennsku og skipstjómamám, sem
þó em hálaunuð störf á sjó, en ungt
fólk hefur ekki áhuga. En það er mjög
mikilvægt að gleyma ekki þeim
þáttum sem byggja á sjómennsku og
gera þá þætti meira aðlaðandi fyrir
fólk. Yngra fólk hefur áhuga á því að
gera eitthvað annað en samfara þessu
þarf mikla þróunarvinnu sem getur
tekið langan tíma.“
Laust VIÐ PÓLITÍK
Bjarki segir að komið hafi verið inn
á hvernig menn vildu sjá framtíð
Þróunarfélagsins. „Það má segja að
félagið hafi þróast frá atvinnu- og
ferðamálafulltrúa með aðsetur í
ráðhúsinu og þar af leiðandi smitaður
pólitísku umhverfi. Út frá því þróaðist
Þróunarfélag Vestmannaeyja sem litið
hefur verið á sem sjálfstætt fyrirtæki,
sem sinnir ákveðnum verkefnum fyrir
bæinn og fær til þess framlög en er
líka frjálst til að sinna öðrum
verkefnum. Þar af leiðandi hefur
sjálfstæði félagsins aukist og það verið
betur í stakk búið að vinna á faglegum
grunni, heldur en ella. Við viljum
gjaman sjá í framhaldinu að stigið
verði skref að sjálfstæði til fulls og að
því verði breytt í hlutafélag. Þá yrði til
félag sem yrði sjálfstætt ráðgjafar-
fyrirtæki, sem myndi kaupa ákveðna
þjónustu, svipað og gerist í gegnum
framlög bæjarins til Þróunarfélagsins í
dag. Þannig gæti þetta nýja hluta-
félag haft frjálsari hendur til að afla
verkefna og ætti auðveldara með að
stækka sem slíkt. Auk þess að verða
fyrirtæki sem sinnir störfum fyrir
bæinn í rekstarráðgjöf, atvinnuupp-
byggingu og stefnumótun. Þá yrði til
fyrirtæki eins og við viljum fá í bæinn,
sem myndi þá geta skapað störf fyrir
þá sem farið hafa í sérhæft nám og
vilja koma hingað aftur."
Stefnt AÐ HLUTAFÉLAGI
Er ekki alltaf ákveðin hætta á því að
slík verkefni gætu skarað einhverja
pólitíska hagsmuni?
„Það er kannski alltaf viss hætta á
því, vegna þess að framlög til félags-
ins eru nú háð pólitískum
ákvörðunum, en stefnan er að gera
félagið að hlutafélagi og þá verða
þessi tengsl algerlega rofin og félagið
sjálfstætt starfandi fyrirtæki og stjórn
þess skipuð hluthöfum. Þróunar-
félagið yrði síðan verðmetið og hlutur
bæjarins þá væntanlega seldur á
markaði. Stefna bæjarins nú er að
minnsta kosti sú að eiga ekki hlut í
félögum. Þetta yrði því svipað ferli og
gerist í hlutafélagavæðingu ríkis-
fyrirtækja nú. Það vom allir sammála
um að þetta yrði besta leiðin til þess að
gera félagið að öfiugu fyrirtæki.
Gæðakröfumar yrðu meiri vegna þess
að ef bærinn til dæmis væri ekki
ánægður með þjónustu þessa nýja
fyrirtækis myndi hann geta lcitað
eitthvað annað. Slíkt fyrirtæki myndi
einnig kalla á aukinn starfskraft."
Skilar HAGNAÐI
Þróunarfélagið er rekið með hagnaði
og nam hann tveimur milljónum
króna.
Bjarki segir að það hafi lítið gildi að
telja alltaf upp verkefni sem eru í
gangi og skoðun. „Menn sem eru að
vinna í einhverjum málurn hafa
kannski ekki mikinn áhuga á þvt að
leggja það alltaf fram í fjölmiðlum
hvað Þróunarfélagið hafi verið að
gera. Verkefni geta verið þess eðlis að
tímasetning á því hvemig og hvenær
þau koma fram í fjölmiðlum gæti
skaðað ýmsa hagsmuni sem liggja til
grundvallar. Fólk hefur verið að
gagnrýna að það viti ekki nóg um
starfsemi félagsins, en ég held að það
sem Þróunarfélagið hefur verið að
gera hafi verið vel kynnt."
Iðngarðar að fmmkvæði fólks út í
bæ em eitt þeirra verkefna sem
Þróunarfélagið tók að sér. „Við
fengum húsnæði og gerður var
samningur um þann rekstur við
Sparisjóðinn og haldinn opinn fundur.
Síðan reyndist enginn áhugi á þátttöku
í þessum iðngörðum. Þess vegna
hefur ekkert gerst í því og málið í
biðstöðu. Fólk var meira að leita eftir
einhvers konar tómstundasmiðju, þar
sem það vildi koma inn í fullskapað
umhverfi. Flestir vom ekki með það í
huga að byggja upp ný fyrirtæki. Það
var hins vegar hugsunin hjá okkur að
lélta þann feril. UV keypti húsnæðið
sem fengið hafði verið fyrir iðngarða
og yfirtók samninginn við Sparisjóð-
inn, en það lokaði ekkert á iðngarðana
sem slíka og því verkefni hefur ekkert
verið stungið undir stól.“
Bcnedikt Gestsson
Fyrir skömmu afhentu konurnar í kvennadeild ÍBV unglingaráðum ÍBV-íþróttafélags
myndarlega fjárupphæð. Samtals gáfu konurnar 600 þúsund krónur sem skiptast jafnt á
milli handbolta og fótbolta. Frá vinstri, Óskar Freyr Brynjarsson frá handboltanum,
Guðrún Ragnarsdóttir, Ragnheiður Víglundsdóttir, Laufey Grétarsdóttir, Guðný
Einarsdóttir, Klara Tryggvadóttir, Þóra Ólafsdóttir og Jón Óskar Þórhallsson frá
fótboltanum.