Fréttablaðið - 05.12.2018, Blaðsíða 20

V ið erum ákaflega bjartsýn á rekstur Cintamani á nýju ári. Vörulínan er glæsileg og mikil tiltekt hefur átt sér
stað í rekstrinum,“ segir Dagný
Guðmundsdóttir, framkvæmda-
stjóri fyrirtækisins. „Reksturinn
hefur ekki gengið sem skyldi síð-
ustu tvö ár. Ég var því fengin til að
taka við keflinu aftur í september
en ég hafði stýrt félaginu á árunum
2010 til 2013 og þekkti því vel til.
Það hefur verið lögð mikil vinna í
að fara ofan í saumana á öllu sem
við kemur rekstrinum og finna hvað
mætti betur fara. Við höfum ráðist í
umfangsmiklar breytingar á undan-
förnum tveimur mánuðum og það
er strax orðinn töluverður við-
snúningur í rekstrinum. Hluthafar
Cintamani lögðu fyrirtækinu til
300 milljónir króna í aukið hlutafé
og því var hægt ljúka við vörulínuna
fyrir jólin og panta vörur.“
Því miður hafa erfiðleikar í
rekstrinum gert það að verkum að
nýju vörurnar koma ekki í verslanir
fyrr en 15. desember. „Það er ansi
seint, það verður að viðurkennast,
en vonandi sýna viðskiptavinir
okkur þolinmæði,“ segir Dagný.
Nóvem ber og desember eru að
hennar sögn stærstu mánuðir árs-
ins í sölunni. Það skipti því miklu
máli að jólasalan gangi vel.
Skáru niður fastan kostnað
Dagný segir að á meðal umbóta
sem farið var í hafi verið að skapa
heildarútlit á vöruframboðið,
skipu lags- og ferlabreytingar,
vörur séu nú pantaðar með öðrum
hætti, önnur nálgun sé í markaðs-
setningu auk niðurskurðar. „Fáum
starfsmönnum var sagt upp í niður-
skurðinum. Hann laut einkum að
því að skera niður fastan kostnað.
Kostnaður við hönnun á það til
að fara úr böndunum ef ekki er
fylgst grannt með honum og er nú
lögð áhersla á eftirlit með honum.
Cint amani er ekki stórt fyrirtæki,
á skrifstofunni vinna einungis níu
starfsmenn, og því þarf að gæta
þess að rekstrarkostnaður fari ekki
úr böndum.“
Cintamani var rekið með 127
milljóna króna tapi í fyrra og dróg-
ust tekjur, sem námu 757 millj-
ónum króna, saman um 20 pró-
sent. Dagný segir að niðurstaðan
í ár verði með svipuðum hætti.
Tekjusamdráttinn rekur hún til
vöruskorts því fyrirtækið hafi átt
erfitt með að fjármagna pantanir –
en eins og fram hefur komið hefur
sá vandi verið leystur með auknu
hlutafé – og vaxandi rekstrarkostn-
aður hafi átt sinn þátt í tapinu. „Það
hefur einnig háð fyrirtækinu að
það var sett í söluferli um síðustu
jól og svo aftur nýverið en tilboði
fjárfesta var hafnað. Á þeim tíma
var eflaust ekki nægur fókus á
rekstrinum,“ segir hún.
Kristinn Már Gunnarsson, kaup-
sýslumaður í Þýskalandi, gekk í
hluthafahóp Cintamani árið 2009
og á nú 70 prósenta hlut á móti
framtakssjóðnum Frumtaki sem
keypti í félaginu árið 2013.
Krónan kallar á spákaup-
mennsku
Hefur krónan leikið ykkur grátt?
„Það er erfitt að vera í innflutningi
þegar kostnaðarverð vörunnar
hækkar frá því að ákvörðunin um að
framleiða hana er tekin og þangað
til hún kemur í hús. Allir sem stunda
viðskipti við útlönd stunda spá-
kaupmennsku. Það er ekki eðlilegt.“
Hvers vegna var fyrirtækið sett í
söluferli í ár?
„Það er nú einu sinni þannig
að flest er til sölu fyrir rétt verð.
Cintamani er þekkt vörumerki á
Íslandi og margir sem bera sterkar
taugar til þess. Ég held að margir sjái
möguleika í fyrirtækinu.“
Hvað getur þú sagt okkur um
Cintamani?
„Við hönnum föt fyrir fólk sem
vill koma út að leika. Við erum rót-
gróið íslenskt fyrirtæki, stofnað
1989 og verðum 30 ára á næsta
ári. Við erum með mikið úrval
af almennum útvistarfatnaði, til
dæmis fyrir hlaupara, hjólreiðafólk
og göngugarpa. Það er allra veðra
von á Íslandi og við bjóðum því
jafnframt upp á flíkur fyrir þá sem
vilja vera smart á leið í og úr vinnu
án þess að krókna úr kulda. Við
bjóðum einnig upp á vörur fyrir þá
sem taka útvistina alla leið og stefna
Strax viðsnúningur í rekstri Cintamani
Rekstur Cintamani hefur gengið erfiðlega undanfarin tvö ár. Félagið hefur tvívegis verið sett í söluferli en tilboðum var hafnað. Dagný
Guðmundsdóttir tók því nýverið aftur við rekstri fataframleiðandans og hefur ráðist í umtalsverðar breytingar á rekstrinum.
Dagný Gunnarsdóttir, framkvæmdastjóri Cintamani, segir að um 25 prósent tekna fyrirtækisins megi rekja til ferðamanna. Fréttablaðið/SiGtryGGur ari JóhannSSon
Kemur úr allt öðrum bransa
„Ég kem úr allt öðrum bransa,“ segir Dagný Guðmundsdóttir, fram-
kvæmdastjóri Cintamani. „Ég var í sjö ár hjá Vodafone, lengst af sem
forstöðumaður fyrirtækjasviðs og hef störf sem framkvæmdastjóri
Cintamani árið 2010 og var til ársins 2013 þegar ég skellti mér út í ferða-
bransann. Sný aftur til Cintamani í september en hafði í nokkra mánuði
áður starfað sem ráðgjafi fyrir félagið. Ætli það sé ekki tengingin við
áhugamálin dregur mig að Cintamani. Ég er forfallinn hjólari, ákafur
hundalabbari og svo hef ég verið efnileg í golfi allt of lengi.“
Helgi Vífill
Júlíusson
helgivifill@frettabladid.is
Á meðan tvær
milljónir útlendinga
koma til okkar erum við
ekki að hugsa okkur til
hreyfings.
5 . d e s e m b e r 2 0 1 8 m I Ð V I K U d A G U r8 markaðurinn
0
5
-1
2
-2
0
1
8

0
4
:2
3
F
B
0
4
8
s
_
P
0
3
2
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
2
9
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
1
7
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
4
8
s
_
P
0
2
0
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
ti
o
n
P
la
te
r
e
m
a
k
e
:
2
1
A
2
-E
F
F
4
2
1
A
2
-E
E
B
8
2
1
A
2
-E
D
7
C
2
1
A
2
-E
C
4
0
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
6
A

F
B
0
4
8
s
_
4
_
1
2
_
2
0
1
8
C
M
Y
K