Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.07.2012, Qupperneq 26

Frjáls verslun - 01.07.2012, Qupperneq 26
26 FRJÁLS VERSLUN 7. TBL. 2012 Hvernig myndavél á ég að fá mér? Oft fæ ég þessa spurningu. Það fylgir þá gjarna með að viðkomandi vilji góða vél til að taka betri myndir. Ætli rithöfund­ ar fái svipaða spurningu? Hef áhuga á ljóðum og langar að semja góð ljóð, hvernig tölvu á ég að fá mér? Það er nefnilega svo, að það er ekki myndavélin sem tekur myndir, heldur sá sem heldur á henni. Það er til fullt af góðum myndavélum. Þeir hjá Canon eru stærstir, hafa breið ustu línuna í myndavélum og linsum. Þeir bjóða bæði upp á hundódýrar litlar myndavélar og síðan dýrar vélar, smíðaðar fyrir atvinnumenn. Nikon, Sony, Pentax, Panasonic, Samsung, Olympus og Fuji bjóða líka upp á mjög breitt úrval og virkilega góðar vélar. Síðan er Nokia með alvöru myndavél í PureView­sím an­ um, myndavél sem er furðu góð. Ég var um daginn í Köln þar sem stærsta kaupstefna í heimi í ljósmyndagræjum er hald­ in annað hvert ár. Höll eftir höll; allt sneisafullt af því sem viðkem­ ur ljósmyndun. Þrífætur, töskur, leifturljós og auðvitað myndavélar og linsur. Þarna eru ekki bara græjur. Þarna voru margar og mjög góðar ljósmyndasýningar til að gleðja augað. Hvað stóð upp úr? Ekki spurning. Um það vorum við Ragnar Axelsson, RAX, sam­ mála: Það væri Leica S2, nýja milliformatsmyndavélin frá Leica. Eins og Ragnar orðaði það; ást við fyrstu sýn. Flottari vél höfum við ekki séð. Verðið á vélinni er fimm milljónir króna með linsu. Önnur minni myndavél vakti áhuga okkar en það er Hassel­ blad Luna, lítil ódýr amatörvél með stórri flögu frá Sony. Verð aðeins 750 þúsund krónur. Síðan er það ný stafræn M Leica. Mono chrome heitir hún og tekur bara svarthvítar myndir. Verðið ein milljón. Þarna er loksins kom­ in myndavél sem lætur ykkur taka jafngóðar myndir og Raxi tekur. Hönnun vélarinnar er nær óbreytt frá 1954, bara sett digital­flaga í stað filmu, ótrúlegt en satt. Allir góðir stjórnendur vilja heyra álit undir manna sinna á því hvern ig gengur að stýra stofn ­ un inni eða fyrirtækinu. Það er draum urinn að vita hvað „fólkið á gólfinu“ er að hugsa. Hins veg ar er minna um að stjórnandi fái einlægar upplýsingar um störf sín og verklag frá undirmönnunum. Þetta er vandi sem stjórnunar­ fræð ingar kunna engin algild svör við. Flæði upplýsinga upp á við mótast oft af hræðslu eða ótta við afl eiðingarnar. Gagn rýni getur kostað fólkið vinnuna. Dæm in sanna það. Margir stjórnendur vilja líka viðhalda ákveðinni fjar­ lægð frá undirmönnum sínum. Völd stjórnanda byggjast á að hann sé yfir undirmennina hafinn. Stjórnandinn beitir valdi sínu til að skera úr um álitamál. Það er hans hlutverk. En þetta vald má ekki byggjast á ótta. En stjórnandi á líka á hættu að einangrast á toppnum og staðna vegna þess að enginn sér tilefni til að segja honum frá því sem er að gerast í fyrirtækinu. Því þurfa stjórnendur að skapa andrúmsloft heilbrigðrar gagn rýni – og það er eins og svo oft: Hægara sagt en gert. Samt eru til ráð og hér eru nokkur: 1. eyddu ótta. Það er mikilvægt að undirmennirnir geti óttalaust sagt skoðun sína. Stjórnandi ætti því t.d. að viðurkenna fyrir öllum ef honum verður á. Hann er ekki óskeikull frekar en aðrir. Það dregur úr ótta við yfirmanninn. 2. Biddu um viðbrögð og það oft. Stjórn endur eiga að biðja um gagnrýni og það helst oft. Í fyrstu halda undir­ mennirnir að stjóran um sé ekki alvara þegar hann spyr álits en ef beðið er oft kemur raunveruleg gagnrýni fram. 3. Biddu um dæmi. Gagnrýni er best ef hún er studd dæmum, annars verður hún bara tuð. Vilji starfsmanna til að gagnrýna eykst ef þeir vita að hlustað er á dæmi. 4. lestu milli línanna. Stundum nota starfsmenn svokallaða „Albaníuaðferð“ við að koma gagn rýni á framfæri. Þeir skammast út í eitt atriði en meina allt annað. Þarna þarf stjórinn að ráða í hvað það er sem í raun og veru veldur óánægu. Það getur hann gert með því að spyrja marga út í það sama. 5. hrósaðu. Gagnrýnandinn á skilið hrós. Það eykur sjálfsöryggi annarra ef sá sem stígur fram fær hrós fyrir athugasemd sína og ekki skammir. 6. Finndu trúnaðarmenn. Ef and rúms ­ loftið er þannig að enginn þorir að segja frá getur verið nauðsynlegt að hafa sérstaka trúnaðarmenn á vinnu­ staðnum og biðja þá um gagnrýni. Þarna er mikilvægt að leita til annarra en bara já­manna í fyrirtækinu. 7. afhjúpaðu sjálfan þig. Það getur verið gott að stjórnandi upplýsi starfs­ fólk sitt um kosti sína og galla. Til dæm­ is að birta hæfnis mat við ráðningu í stjórnunar stöðuna. Mikilvægi þess að óháðir stjórnarmenn skipi meirihluta stjórna hefur verið nokk uð í umræðunni. Þóranna Jóns dóttir segir að mikilvægt sé að hafa í huga að til séu tvær teg undir af óhæði þegar kemur að setu í stjórnum og hvers vegna þessir þættir skipta máli. „Annars vegar þarf að tryggja að stjórnarmenn irnir séu óháðir fyrirtækinu eða stjórnendum þess; þarna er verið að reyna að tryggja að fólk hafi nægi ­ lega fjarlægð til þess að geta tekið hlutlausa afstöðu til mála. Stjórnarmenn teljast til dæmis ekki óháðir fyrirtækinu ef þeir eru eða hafa verið starfsmenn þess, venslaðir æðstu stjórnend um eða hafa einhverra hagsmuna að gæta, til dæmis ef þeir þiggja laun eða ráðgjafagreiðslur úr hendi fyrir tækisins. Æskilegt er að meiri hluti stjórnarmanna sé óháður fyrir tækinu í þessum skiln ingi. Hins vegar getur verið mikil ­vægt að stjórnarmenn séu óháð ir stórum hluthöfum en það er talið æskilegt að a.m.k. 20­40% stjórnar manna séu ekki tengd stórum hluthöfum eða séu stórir hluthafar sjálf. Þarna er verið að reyna að tryggja að smáir hluthafar, sem koma kannski ekki að manni í stjórn, hafi einhvern málsvara þannig að stjórninni sé ekki eingöngu ætlað að tryggja hagsmuni þeirra sem stærstu hlutina eiga.“ Startup Reykjavík hefur veitt tíu spennandi sprotafyrirtækjum öflugan stuðing við að vaxa og dafna. Með markvissri ráðgjöf frá „mentorum“, aðstöðu og sprota- fjármagni auðveldar Arion banki, og allir sem að verkefninu standa, fólki með frábærar hugmyndir að stíga fyrstu skrefin. Fyrirtækin tíu eru komin vel á veg. Arion banki óskar þeim alls hins besta og hlakkar til að styðja við ný fyrirtæki á næsta ári. Startup Reykjavík er samstarfsverkefni Klaks, Innovits og Arion banka. Þú finnur allar upplýsingar um Startup Reykjavík á www.startupreykjavik.com. DESIGNING REALITY HEILSUFAR.IS CLOUD ENGINEERING STARTUP VILLE WHEN GONE REMIND ME LIVE SHUTTLE STREAM TAGS GUITARPARTY.COM MYMXLOG STERKARA FRUMKVÖÐLAUMHVERFI MEÐ STARTUP REYKJAVÍK H V ÍT A H Ú S IÐ /S ÍA 1 2 -1 3 1 4 Óháðir stjórnarmenn mikilvægir Af hverju segir enginn frá? dr. Þóranna JónsdóTTir – framkvæmdastjóri rekstrar og stjórnunar hjá Háskólanum í reykjavík gÍsli krisTJánsson – blaðamaður Páll sTEfánsson – ljósmyndari STJÓRNUNAR- HÆTTIR STJÓRNUNARMOLI GRÆJUR Tæki til ljóðagerðar skoðun
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.