Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2007, Qupperneq 139

Frjáls verslun - 01.05.2007, Qupperneq 139
F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 0 7 139 Kathleen M. Eisenhardt Stjórnun með einföldum reglum Kathleen M. Eisenhardt er prófessor í stjórnun og stefnumótun við Stanford háskóla. Það sem gerir feril Eisenhardts sérstakan og aðdáunarverðan er að hún er jafnvíg þegar kemur að því að mæta kröfum hins akademíska sviðs og kröfum stjórnendasamfélagsins. Nánast samtímis hefur hún verið með ritverk í Admin- istrative Science Quarterly og Harvard Business Review. Hún er einna þekktust fyrir bókina „Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos“ (1998) sem hún skrifaði ásamt Shonu L. Brown ráðgjafa hjá McKinsey. Í bókinni er fjallað um stefnu, ákvarðanir og þróunarstarf hjá fyrirtækjum sem starfa á mörkuðum þar sem ríkir bæði mikil samkeppni og mikil óvissa um framtíðina. Í bókinni er að finna nálgun að stjórnun og rekstri sem er bæði framsækin og í takti við aðstæður þar sem miklar og viðvarandi breytingar eru aðaleinkennið. Til grundvallar framlagi prófessors Eisenhardts eru rannsóknir á 12 upp- lýsingatæknifyrirtækjum sem störfuðu í Asíu, Evrópu og Norður-Ameríku. Upplýsingatæknifyrirtæki starfa í mjög kviku umhverfi þar sem tækniþróun er mikil og líftími vöru og vörutengdrar þjónustu er stuttur. Auk raunupplýs- inga um rekstur árangursríkra fyrirtækja byggja höfundar á fyrirliggjandi kenningum um flókin kerfi og nýsköpun. Bók Browns og Eisenhardts er gagnleg lesning fyrir alla stjórnendur sem starfa í kviku umhverfi þar sem bæði atvinnugreinar og markaðir taka miklum breytingum á stuttum tíma. Við þessar aðstæður er nauðsynlegt að öll stjórnun og allt skipulag fyrirtækjanna sem um ræðir fylgi með og einnig að stefna fyrirtækjanna sé að skila þeim rétta leið í hafróti samkeppninnar. Brown og Eisenhardt taka þeirri áskorun að benda á nýjar leiðir fyrir stjórnendur. Þær segja að stjórnendur þurfi að gæta þess að takast ekki á við nútímann með hugmyndum og verkfærum sem urðu til við allt aðrar aðstæður en þær sem gilda. Þær bjóða fram hugsun og sýn sem þær kalla „competing on the edge“ til að auðvelda stjórnendum verkið. Kjarni málsins í nálguninni er að ná virkri málamiðlun á milli stjórnleysis og reglufestu þegar kemur að því að gera það sem gera þarf til að viðhalda samkeppnis- forskoti fyrirtækis. Þetta hefur stundum verið nefnt stjórnun á grundvelli einfaldra reglna. Nálgunin felur þó í sér meira en það. Grunnstoðirnar eru viðskiptin í dag, viðskiptin á morgun og hraðinn sem ýmist er mögulegur eða óumflýjanlegur. Þegar kemur að viðskiptunum í dag þarf að tvinna saman opna, skapandi og framsækna nálgun við að nýta tækifærin sem bjóðast og leiðir til að ná fram samlegðaráhrifum í starfinu. Þegar kemur að viðskiptum morgundagsins er byggt á síendurmetnu forskoti fyrirtæk- isins í samkeppni og stöðugri viðleitni til að læra og meta þá kosti sem framundan eru. Varðandi hraðann þá er lykill- inn sá taktur sem mögulegt er að ná og það vald sem stjórn- endur hafa á dansinum, þ.e. á umbreytingu fyrirtækisins sem er nauðsynleg og nægileg á hverjum tíma. Nánari upplýsingar um Kathleen M. Eisenhardt eru á vefsíðunni www.stanford.edu/dept/MSandE/people/ faculty/eisenhardt/index.html. Mary Parker Follett „Win-win“ lausnir Það er óumdeilt að Mary Parker Follett (1868-1933) var ein af frumherjunum sem gerðu stjórnun að sérstöku fagi. Framan af voru verk Folletts miðuð að opinbera geiranum, sbr. fyrstu bækurnar hennar: „The Speaker of the House of Representatives“ (1909) og „The New State“ (1918). Fyrsta bókin var byggð á rannsóknum hennar meðan hún var í Kathleen M. Eisenhardt hefur rannsakað markaði þar sem mikil samkeppni ríkir. Hún telur að ná þurfi fram virkri málamiðlun á milli stjórnleysis og reglufestu og hefur þetta verið nefnt stjórnun á grundvelli einfaldra reglna.Kathleen M. Eisenhardt. S T J Ó R N U N Kathleen M Eisenhardt Stjórnun með einföldum reglum www.stanford.edu Mary Parker Follett „win-win“ lausnir www.follettfoundation.org Rosabeth Moss Kanter Árangursríka breytingastjóra www.goodmeasure.com Edith T. Penrose Auðlindasýn www.amazon.com Margaret J. Wheatley Forystu og ný vísindi www.margaretwheatley.com Kenningadrottningar: Eru m.a. þekktar fyrir: Gagnlegar vefsíður:
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166
Qupperneq 167
Qupperneq 168
Qupperneq 169
Qupperneq 170
Qupperneq 171
Qupperneq 172
Qupperneq 173
Qupperneq 174
Qupperneq 175
Qupperneq 176
Qupperneq 177
Qupperneq 178
Qupperneq 179
Qupperneq 180
Qupperneq 181
Qupperneq 182
Qupperneq 183
Qupperneq 184
Qupperneq 185
Qupperneq 186
Qupperneq 187
Qupperneq 188
Qupperneq 189
Qupperneq 190
Qupperneq 191
Qupperneq 192
Qupperneq 193
Qupperneq 194
Qupperneq 195
Qupperneq 196
Qupperneq 197
Qupperneq 198
Qupperneq 199
Qupperneq 200
Qupperneq 201
Qupperneq 202
Qupperneq 203
Qupperneq 204
Qupperneq 205
Qupperneq 206
Qupperneq 207
Qupperneq 208
Qupperneq 209
Qupperneq 210
Qupperneq 211
Qupperneq 212
Qupperneq 213
Qupperneq 214
Qupperneq 215
Qupperneq 216
Qupperneq 217
Qupperneq 218
Qupperneq 219
Qupperneq 220
Qupperneq 221
Qupperneq 222
Qupperneq 223
Qupperneq 224
Qupperneq 225
Qupperneq 226
Qupperneq 227
Qupperneq 228
Qupperneq 229
Qupperneq 230
Qupperneq 231
Qupperneq 232
Qupperneq 233
Qupperneq 234
Qupperneq 235
Qupperneq 236

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.