Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.07.2008, Blaðsíða 25

Frjáls verslun - 01.07.2008, Blaðsíða 25
F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 0 8 25 Mentor er fyrirtæki sem á allt sitt undir Internetinu. Samt varð Mentor til áður en Netið var opnað almenningi. Það bendir til að upphafsmenn þessa sprota hafi verið á undan sinni samtíð. Mentor rekur upplýsingakerfi fyrir skóla og hefur náð fótfestu bæði á Íslandi og í Svíþjóð. Og Vilborg Einarsdóttir framkvæmda- stjóri segir að hugurinn standi til enn frekari útrásar. Hugmyndin að baki Mentor er að allar upp- lýsingar um skólastarfið séu aðgengilegar fyrir kennara, foreldra og nemendur í öruggu kerfi, án þess að það kosti of mikla vinnu að halda þessum upplýsingum við og nota þær. Núna er það svo að um 97 prósent grunn- skóla á Íslandi nota Mentor. Kennarar skrá þar inn heimavinnu nemenda, allar tilkynningar, námsáætlanir og hvar hver nemandi er staddur í náminu. Foreldrar og nemendur fá aðgang að sínum síðum með lykilorði. Að jafnaði eru um 8000 notendur inni á hverjum degi. Grunnskólakennarar skrá sig að meðaltali inn í kerfið tvisvar sinnum á dag, nemendur oft einu sinni á hverjum degi og foreldrar einu sinni í viku. Auk grunnskólanna eru 120 leikskólar á Íslandi tengdir Mentor og öll stærstu sveitarfélögin. „Við erum með heildstætt kerfi sem er einfalt í notkun,“ segir Vilborg sem sjálf hefur fylgt þróun Mentors allt frá upphafi um 1990, fyrst „bara“ sem eiginkona eins stofnandans en frá 2007 sem fram- kvæmdastjóri. „Það er mikilvægt að svona upplýsingakerfi séu einföld og fljótlegt að uppfæra upplýsingar. Annars er þetta ekki notað,“ segir Vilborg. Hún segir að Mentor hafi náð meiri útbreiðslu en oft er um hlið- stæð upplýsingakerfi fyrir skóla í öðrum löndum. Ástæðan liggi m.a. í mjög almennri tölvueign á Íslandi og nettengingu á svo að segja hverju heimili. Mentor varð til út úr háskólaverkefni í tölvufræði og var í upphafi hugsað fyrir stjórnendur skóla eingöngu. Frá árinu 2001 hefur kerfið hins vegar verið aðgengilegt öllum á Netinu, kennurum, foreldrum og nemendum. „Hjá okkur fara rúm 50 prósent af útgjöldunum í þróunarvinnu. Við erum á fullu að þróa Mentorkerfið og við stefnum á frekari vöxt í útlöndum,“ segir Vilborg. Núna eru starfsmenn 22 bæði á Íslandi og í Svíþjóð. Forritarar eru sjö, þar af tveir í Svíþjóð. „Það er fjölbreyttur hópur sem vinnur hjá fyrirtækinu, ekki bara tölvufólk heldur einnig kennarar og fólk með menntun á sviði stjórn- unar,“ segir Vilborg. Fjármögnun hefur til þessa mest verið úr eigin rekstri auk þess sem Nýsköpunarsjóður kom inn með fjármagn. Vilborg segir einnig að styrkir úr Tækniþróunarsjóði hafi skipt miklu fyrir fyrirtækið. Þá eru frumkvöðlarnir hluthafar í Mentor og einnig lykilstarfsmenn þar. Vilborg segir að starfsemin nú sé miklu meiri en frumkvöðlana óraði fyrir á sínum tíma enda var Netið þá enn ekki til. Núna fara öll samskipti í Mentor um Netið. Enn sem komið er hefur Mentor einbeitt sér að útrás í Svíþjóð. Sænskt fyrirtæki með hliðstætt kerfi var keypt og síðan hefur verið unnið að þróun og útbreiðslu Mentors þar. Þá er Mentor byrjaður að leita fyrir sér um útrás í einkaskólum í Englandi. Tölvueign er þar mest á heimilum barna sem sækja einkaskóla. Annars kemur útrás til hinna norrænu ríkjanna helst til álita og annarra landa þar sem tölvur eru á nær hverju heimili. Vilborg segir að hlutverk Mentors sé að auka árangur í skólastarfi, „Ég held að hlutverkið, sem við höfum skilgreint og viðskiptahugmyndin séu eitt og hið sama,“ segir Vilborg. „Við erum í þessu til langs tíma og þróunin tekur mið af því. Þess vegna skiptir miklu að hafa skýra fram- tíðarsýn og geta miðlað henni. Til þess þarf þol- inmæði og trú á það sem menn eru að gera.“ Mentor vA l dIR S PRO TA R Við erum í þessu til langs tíma og þróunin tekur mið af því. Þess vegna skiptir miklu að hafa skýra framtíðarsýn og geta miðlað henni. Vilborg Einarsdóttir hjá þekkingarfyrirtækinu Mentor: TeNgIR SAMAN SKóLA Og HeIMILI Vilborg Einarsdóttir, fram- kvæmdastjóri hjá Mentor.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.