Morgunblaðið - 25.05.1995, Blaðsíða 8

m * fi
JWfyjpi**! ...blabib VIÐSKIFTIAIVINNULÍF FIMMTUDAGUR 25. MAÍ 1995
- kjarni málsins! Kjarni málsins!
Fólk
Morgunblaðið/Ámi Sæberg
BANKASTJORAR Landsbankans veittu fulltrúum þrettán útibúa bankans viðurkenningu fyrir góðan árangur í síðustu viku.
Útibú Landsbanka íslands í samkeppni um að ná sem mestrí innlánsaukningu
Utibúið íHafnar-
firði hlutskarpast
Samkeppnin stuðlaði að 700 milljóna
innlánsaukningu á þremur mánuðum
STARFSFÓLK þrettán útibúa Lands-
banka íslands hlaut á dögunum sér-
stakar viðurkenningar fyrir góðan
árangur í að efla einstaklingsviðskipti
bankans. Samkeppni milli útibúanna
hefur staðið yfir frá áramótum undir
heitinu ER-keppnin og snérist um að
auka innlán sem mest, fjölga við-
skiptavinum í reglubundnum spamaði
og útgjaldadreifmgu og fjölga debet-
kortum sem tengd eru við reikninga,
samkvæmt upplýsingum bankans.
Ljóst þykir að samkeppnin hafí
stuðlað að innlánsaukningu bankans
á þriggja mánaða tímabili fram til
loka mars sl. en þá jukust innlán um
719 milljónir. Þannig voru innlánin
um áramót 60,1 milljarður en liðlega
60,8 milljarðar í lok mars. Jafnframt
náðust auðveldlega markmið varð-
andi útgjaldadreifíngu, reglubundinn
sparnað og reikninga tengda debet-
kortum. Á sama tímabili drógust inn-
lánin töluvert saman hjá öðrum bönk-
um og sparisjóðum. Þannig minnk-
uðu innlán íslandsbanka um 1.731
milljón, innlán Búnaðarbankans um
859 milljónír, og innlán sparisjóð-
anna um 163 milljónir.
Markmið um 2%
innlánsaukningu
Útibúin settu sér í upphafí ársins
það markmið að meðalstaða innlána
og bankavíxla fyrstu fjóra mánuði
ársins yrði 2% hærri ,en meðalstaðan
síðustu fjóra mánuði ársins í fyrra.
Þau settu sér einnig það takmark
að fjölga viðskiptavinum með sjálf-
virkar færslur í reglubundnum
spamaði úr 3.639 manns í yfir 5.000.
Þá var lágmarksmarkmiðið að ná um
eitt þúsund manns í svokallaða út-
gjaldadreifíngu en þar voru um ára-
mótin 355 manns. Loks var ste'fnt
að því að fjölga reikningum sem
tengdir voru debetkortum um ára-
mótin úr 29.094 í 40.000. Þau
útibú sem náðu innlánamarkmiðinu
fengu 3 þúsund krónur á hvem
starfsmann og var áskilið að upp-
hæðin skyldi notuð sameiginlega t.d.
að fara út að borða. Hvað snertir
keppnina um útgjaldadreifíngu,
reglulegan sparnað og debetkort
fékk það útibú sem náði mestum
samanlögðum árangri 60 þúsund
krónur á stöðugildi. Þá voru veitt
tvenn önnur verðlaun að fjárhæð 25
þúsund á stöðugildi og þrenn þriðju
verðlaun að fjárhæð 10 þúsund krón-
ur á stöðugildi. Keppninni var skipt
í tvo flokka þ.e. útibú með fleiri en
10 stöðugildi og útibú með færri
stöðugildi.
30 útibú náðu öllum
markmiðum
í flokki stærri útibúa varð Hafnar-
fjarðarútibú hlutskarpast en í flokki
minni útibúa sigruðu útibúin á Stöðv-
arfirði og Breiðdalsvík. í öðru sæti
í flokki stærri útibúa vom Árbæjar-
og Langholtsútibú en í því þriðja
Vesturbæjarútibú, útibúið á Höfn í
Homafirði og útibúið á Suðurlands-
braut. í öðm sæti í flokki minni
útibúa urðu útibúin á Sauðárkróki
og Hellissandi en í því þriðja Reyðar-
fjarðarútibú, útibúið við Tryggvatorg
á Selfossi og útibúið á Kópaskeri.
Alls náðu 30 útibú markmiðum
sínum í öllum flokkum. í útgjalda-
dreifíngu náðu 42 útibú sínu mark-
miði, í reglubundnum spamaði 38
útibú og einnig náðu 38 útibú mark-
miði sínu í fjölda reikninga tengda
debetkortum.
Deildarstjóri
hjá Samskipum
Framkvæmda-
sijóri Máln-
ingarhf.
MBALDVIN Valdimarsson hefur
verið ráðinn framkvæmdastjóri hjá
Málningu hf. og
tekur við starfinu
af Daniel Helga-
syni. Baldvin er
fæddur árið 1966
og útskrifaðist
sem viðskipta-
fræðingur frá Uni-
versity of South
Alabama í mars Baldvin
1993. Áður starf- Valdimarsson
aði hann sem
markaðsstjóri hjá Málningu hf. Eig-
inkona Baldurs er Laufey Hauks-
dóttir og eiga þau tvö börn.
MSIGURÐUR Þór Sigurðsson hefur
hafíð störf sem deildarstjóri fjárreiðu-
deildar Samskipa
hf. Sigurður Þór
varð stúdent frá
Menntaskólanum
á Akureyri 1984
og lauk viðskipta-
fræðiprófi af fjár-
mála- og reiknings-
haldssviði frá Há-
skóla íslands vorið Sigurður Þór
1991. Sigurður Sigurðsson
Þór hefur m.a.
starfað hjá Landsbanka íslands, í
eitt ár hjá dótturfyrirtæki F. Hof-
mann La Roche lyfjafyrirtækisins í
Istanbúl í Tyrklandi og í tvö ár hjá
Dresdner Bank AG í Frankfurt í
Þýskalandi við innra eftirlit og end-
urskoðun.
Landsins mesta úrval af ræstivögnum og
moppuvögnum ásamt öllum fylgihlutum.
Verö frá kr. 16.996 ,m m/vsk. stgr.
Með allt á hreinu !
REKSTRARVÖRUR
RÉTTARHÁLSI 2 • 110 REYKJAVÍK • SÍMI: 91-875554
w
Torgið
Styrkur sveitarfélaga
ÞRÁTT fyrir að sveitarfélög séu
orðin mjög umsvifamikil á skulda-
bréfamarkaði hefur ekki verið
komið á samræmdu lánshæfis-
mati hjá einhverjum óháðum að-
ila. í stað þess að þeim sé gefin
einkunn á markaðnum eins og
tíðkast á þróaðri verðbréfamörk-
uðum hafa verðbréfafyrirtækin
annast verðlagningu sveitarfé-
lagabréfa.
Við mat á fjárhagsstöðu
sveitarfélaga er auðvitað litið á
rekstrartekjur að frádregnum
rekstrarútgjöldum en sú stærð
segir til um greiðslustöðuna á
hverjum tíma, þ.e. hvaða fjárhæð
er til ráðstöfunar vegna fjárfest-
inga og afborgana skulda. Þá er
litið á mismun peningalegra eigna
og skulda en sá liður kallast pen-
ingaleg staða og getur auðvitað
bæði verið jákvæð eða neikvæð.
En það eru auðvitað ótal aðrir
þættir sem koma til skjalanna við
mat á lánshæfi. Á námstefnu
Verðbréfamarkaðs íslandsbanka
benti Benedikt Jóhannesson,
framkvæmdastjóri Talnakönnun-
ar hf. á ólíklegustu liði sem huga
þyrfi að í þessu sambandi. Hann
benti á að taka þyrfti tillit til þess
hvaða framkvæmdir væru fram-
undan í viðkomandi sveitarfélagi.
Síðan þyrfti að leita í ársreikning-
um að því hvort sveitarfélög væru
í ábyrgðum fyrir fyrirtæki eða ein-
staklinga. Þá þyrfti að meta hvort
líklegt væri að leggja þyrfti hluta-
fé, lán eða ábyrgðir í rekstur.
Hann varpaði fram ýmsum
spurningum sem þyrfti að leita
svara við þegar mat væri lagt á
lánshæfi sveitarfélaga. Hvers
konar atvinnulíf er á staðnum og
hvernig ársverk skiptast á milli
atvinnugreina? Hver eru stærstu
fyrirtækin og hvernig er staða
þeirra? Hvaða verðmæti eru t.d.
fólgin í eign bæjarfélaga í sjávar-
útvegsfyrirtækjum? Hver er kvóti
útgerðarfyrirtækja?
Þá skiptir einnig máli hvort
möguleikar séu á sameiningu við
öflugra sveitarfélög eða hvort fyr-
ir hendi séu einhverjar duldar
eignir eða duldar skuldbindingar.
Benedikt sagði allar fullyrðingar
um að sveitarfélög gætu ekki orð-
ið gjaldþrota rangar. Ennþá hefði
það ekki gerst tæknilega hér á
landi en t.d. í Bandaríkjunum
hefðu stór sveitarfélög orðið
gjaldþrota. Jafnvel væri rætt um
það erlendis hvort heil ríki geti
orðið gjaldþrota. Þá þyrfti að hafa
í huga að staða sveitarfélaga
gæti breyst mjög hratt.
Á námstefnunni komu fram
sterkar raddir um nauðsyn þess
að flokka sveitarfélög og fyrirtæki
eftir lánshæfi. Benedikt sagði það
mjög æskilegt að hafin yrði
lánshæfiflokkun á sveitarfélögum
og fyrirtækjum hjá óháðum aðila.
Vilhjálmur Vilhjálmsson, verðbréf-
amiðlari hjá VÍB lýsti því yfir að
auka þyrfti upplýsingagjöf frá
sveitarfélögunum. í flest öllum til-
fellum þegar sveitarfélög hefðu
efnt til útboða fylgdu litlar sem
engar upplýsingar með útboðs-
gögnum. „Að mínu mati líður að
því að gerð verði krafa um sam-
ræmt mat á sveitarfélögum og tel
ég hagsmuni útgefenda mikla í
því sambandi. Þannig næðust
fram skilvirkari vinnubrögð og
markaðurinn í heild sinni myndi
ekki njóta góðs af,“ sagði Vil-
hjálmur. Guðrún Pálsdóttir, fjár-
málastjóri hjá Kópavogsbæ, tók í
svipaðan streng og kvaðst telja
þörf á óháðu fyrirtæki sem meti
skuldabréf á markaði. Kópavogur
hefur mætt lánsfjárþörf sinni að
stærstum hluta með skuldabréf-
aútgáfu undanfarin ár með nokkr-
um undantekningum.
Þessi umræða á námstefnu
VÍB staðfesti að vaxandi áhugi er
fyrir því auka upplýsingagjöf um
fjármál sveitarfélaga og koma á
samræmdu lánshæfismati. Miklir
fjármunir eru þarna í húfi því sveit-
arfélög seldu á síðasta ári skulda-
bréf fyrir um 6 milljarða króna.
KB