Morgunblaðið - 04.04.1996, Blaðsíða 4

4 C FIMMTUDAGUR 4. APRÍL 1996
MORGUNBLAÐIÐ
VIÐSKIPTI
Plastprent hf. á leið á almennan hlutabréfamarkað
Plastprent hf.
þróun nokkurra rekstrarstærða árið 1992-1995
-4U .......................í
1992 1993 1994 1995 1992 1993 1994 1995
miiij.kr. Rekstrartekjur miiij.kr. Veltufé frá rekstri
1.000
800
600
400
200
0
1992 1993 1994 1995 1992 1993 1994 1995
Bætt starfsskilyrði
langmikilvægust
voru vaxtarmöguleikar fyrirtækis-
ins kortlagðir til aldamóta. Þar er
í fyrsta lagi gert ráð fyrir auknum
útflutningi. „Við höfum gert
ákveðnar markaðskannanir erlendis
sl. tvö ár og fundið ákveðna mögu-
leika til að fara inn á erlenda mark-
aði,“ segir Eysteinn. „Með það að
leiðarljósi höfum við ákveðið að
hefja útflutning og stofnuðum sér-
staka útflutningsdeild þann 1. jan-
úar sl. Við ákváðum að bytja á
Bretlandsmarkaði og höfum þegar
hafíð útflutning sem hefur farið vel
af stað. Þangað höfum við selt lit-
prentaðar umbúðir og njótum þar
góðs af því áliti sem íslenskur sjáv-
arútvegur nýtur. Styrkleiki okkar
felst í því að geta afgreitt lítið
magn af hágæðaumbúðum á stutt-
um tíma. Þetta erum við að gera
alla daga á íslenska markaðnum.
Við stefnum að því að 10% af veltu
fyrirtækisins komi af útflutningi
um aldamótin.“
— En er ekki erfítt að keppa við
erlend stórfyrirtæki á sviði plastum-
búða?
„Stóru verksmiðjurnar vinna
umbúðir fyrir t.d. Marks & Spenc-
er, Findus og McCain þar sem við
eigum ekki nokkra möguleika á að
keppa. Þegar í hlut eiga minni aðil-
ar sem þurfa skjótan afgreiðslutíma
og há gæði er verðið kannski ekki
aðalatriðið. Ennfremur eru sam-
göngur milli íslands og Humber-
svæðisins mjög góðar því þangað
er siglt tvisvar í viku.“
Ný 8 lita prentvél
Eftir mörg erfíð ár fyrir 1990 hefur rekstur
Plastprents nú tekið miklum stakkaskiptum.
Hagnaður sl. árs nam um 119 milljónum
og eigið fé var 240 milljónir í lok sl. árs.
Kristinn Bríem ræddi við Eystein Helgason
um þennan óvenjugóða árangur.
ÞAÐ blés ekki byrlega fyrir
Plastprenti hf. á árunum
fyrir 1990. Fyrirtækið var
þá að glíma við fjárfestingu í 6.200
fermetra nýbyggingu á Fosshálsi
sem ráðist var í á árinu 1986 á
sama tíma og ytri skilyrði voru al-
mennt mjög óhagstæð. Mikil verð-
bólga, óhagstæð gengisþróun og
þensla á vinnumarkaði lék rekstur-
inn grátt á þessum tíma. Um 26
milljóna tap var á fyrirtækinu árið
1992. Eigið fé hafði í árslok 1992
lækkað í 27 milljónir og eiginfjár-
hlutfal! í 3% þannig að innra virði
hlutabréfanna var einungis 0,28.
Frá þeim tíma hefur leiðin hins
vegar legið upp á við og allt önnur
og betri staða blasir við í ársreikn-
ingi fyrir árið 1995, en upplýsingar
þar að lútandi birtast hér oþinber-
lega í fyrsta sinn. Hagnaður Plast-
prents varð á sl. ári alls um 119
milljónir samanborið við 74 milljón-
ir árið áður sem hlýtur að teljast
framúrskarandi árangur. Hefur
veltan aukist um nær 50% frá árinu
1992 eða í 938 milljónir. Eigið fé
nam um 240 milljónum um síðustu
áramót og hafði meira en tvöfald-
ast frá árinu á undan.
Plastprent hefur allt frá upphafi
sérhæft sig í framleiðslu hvers kyns
plastumbúða fyrir ýmsar atvinnu-
greinar. Líklega þekkir almenning-
ur burðarpoka verslana best af
framleiðsluvörunum, en þeir eru þó
einungis 10% af framleiðslunni.
Fyrirtækið var um áratuga skeið í
eigpi fjölskyldu Hauks Eggertsson-
ar, en á árinu 1978 bættust Skelj-
ungur og Sölumiðstöð hraðfrysti-
húsanna í hluthafahópinn
og síðan Sjóvá-Almennar
árið 1992. Fjölskyldan á
nú um 48% hlutafjár en
Sölumiðstöðin tæp 35%,
Skeljungur 12% og Sjóvá- ........
Almennar tæplega 6%.
Ætlunin er að stíga skrefíð til
fulls nú í apríl og selja hlutafé á
almennum markaði. Markmiðið er
að fjölga hluthöfum í um 200 á
árinu til að uppfylla skilyrði Verð-
bréfaþings um skráningu. Upplýs-
Skjótur af-
greiðslutími
og mikil gæði
ingar um gengi og fjárhæð útboðs-
ins eru enn sem komið er trúnaðar-
mál.
Byggt á markvissri
stefnumótun frá 1991
Eysteinn Helgason tók við stöðu
framkvæmdastjóra hjá Plastprenti
árið 1989 .en hann hafði áður gegnt
framkvæmdastjórastarfí hjá Ice-
land Seafood Corporation í Banda-
ríkjum og Samvinnuferðum-Lands-
sýn.
„Allt okkar starf frá árinu 1989
byggir á markvissri stefnumótun
sem tók formlega gildi árið 1991,“
segir Eysteinn þegar hann var beð-
inn að lýsa því uppbyggingarstarfi
sem fram hefur farið innan fyrir-
tækisins. „Þar var ákveðið að nota
fyrri hluta áratugarins til að ná
betri tökum á rekstrinum og byggja
á þeirri fjárfestingu sem var fyrir
hendi. Liður í þeirri áætlun var að
fyrirtækið yrði fært um að fara á
hlutabréfamarkað ef eigendumir
kysu svo.
Við höfum fyrst og fremst verið
að greiða niður skuldir á þessu
tímabili en fjárfest mjög takmarkað
í húsnæði og vélum. Árið 1992 var
reyndar fjárfest í vélum og birgðum
plastverksmiðjunnar Hverfiprents í
Kópavogi og á síðasta ári keyptum
við helming hlutafjár í Ako-plasti á
Akureyri. Þessar fjárfestingar hafa
styrkt meginstarfsemi okkar.
Samhliða þessu höfum við end-
urfjármagnað fyrirtækið og breytt
samsetningu skuldanna. Hlutfall
erlendra skulda var 62% fyrir rúm-
um þremur árum en er núna ein-
_________ ungis 9%. Tekjur eru að
veralegu leyti í innlendri
mynt en skuldirnar voru
áður í öfugu hlutfalli. Þá
hafa vaxtakjör lækkað
...... um 2,4 prósentustig frá
árinu 1993 sem má rekja til bætts
rekstrar, hærri kjörvaxtaflokkunar
og endurfjármögnunar á lánum,
auk almennra vaxtalækkana.
Gæðamál tekin föstum tökum
Einn liður í stefnumótun okkar
EYSTEINN Helgason, framkvæmdastjóri Plastprents.
var að taka gæðamálin fastari tök-
um. Gæðakerfi fyrirtækisins var
hannað í samræmi við ISO-9000-
staðalinn. I kjölfarið skapaðist meiri
agi í allri starfseminni og gæðin
eru orðin jafnari. Við höfum getað
unnið mun skipulegar að úrbótum,
og mætt kröfum viðskiptavina okk-
ar um vottað gæðakerfí. Jafnframt
er þetta lykilatriði í áformum okkar
um útflutning. Þetta kerfi er orðið
jafneðlilegt og bókhaldskerfí í hug-
um okkar starfsmanna.
Lykillinn að velgengninni hefur
hins vegar fyrst og fremst falist í
hagstæðum ytri skilyrðum fyrir iðn-
að síðustu árin. Fyrirtæki eins og
Plastprent þarf að búa við stöðug-
leika til að eiga möguleika í sam-
keppninni. Starfsskilyrðin hafa
smátt og smátt batnað og færst
nær því sem þekkist í nágranna-
löndunum. Þetta hefur gjörbreytt
öllum aðstæðum og verið ________
langmikilvægasti þáttur-
inn í þeim árangri sem
hér hefur náðst.
Síðast en ekki síst ber
að þakka starfsmönnum
þennan árangur því þeir hafa tekið
mjög virkan þátt í útfærslu stefnu-
mörkunar."
Útflutningnr að fara í gang
Stefnumótun Plastprents var
endurskoðuð sumarið 1994 og þá
prents er aukin áhersla á prentverk-
efni sem fela í sér mikinn virðis-
auka. „Það þýðir ekki fyrir okkur
að flytja inn plastkorn og breyta
þeim í plastfilmu eingöngu til að
selja. Virðisaukinn felst í prentun,
filmugerð, hönnun, ráðgjöf o.fl.
Notkun íslenskra fyrirtækja á
smásöluumbúðum úr plasti hefur
aukist gríðarlega á undanförnum
árum, sérstaklega í sjávarútvegi.
Þrátt fyrir minnkandi kvóta hefur
verðmæti í framleiðslu okkar fýrir
sjávarútveginn stóraukist. í sam-
ræmi við það höfum við fjárfest í
nýrri prentvél. Núna erum við með
fullkomnustu prentvél landsins fyrir
plast. Síðar á þessu ári fáum við
nýja tölvustýrða prentvél og getum
þá veitt mun betri þjónustu en áð-
ur. Allar stillingar verða geymdar
í tölvu þannig að stillitími mun
styttast verulega."
í þriðja lagi sjáum við möguleika
á að auka hlutdeildina verulega í
endursöluvörum til okkar viðskipta-
vina og höfum endurskipulagt sölu-
deildina með tilliti til þessa.“
Fjárfest fyrir 131 milljón í ár
Plastprent hefur fleiri áform um
fjárfestingar en kaup á nýrri prent-
vél því fyrirhugað er að ráðast í
verulegar endurbætur á sex lita
prentvélinni, kaup á nýrri pokavél
og endurnýjun á upplýsingakerfí á
árinu. Nema þessar fjárfestingar
samtals um 131 milljón. Á næsta
ári er síðan ráðgert að fjárfesta
fyrir 50 milljónir og vega þar þyngst
kaup á nýjum plastblásara.
Samkvæmt rekstraráætlun fyrir
árið 1996 er gert ráð fyrir 72 millj-
óna hagnaði og um 950 milljóna
veltu. Áætlanir fyrir næstu tvö ár
gera ráð fyrir svipaðri afkomu og
að veltan fari þá yfir einn milljarð
króna. Jafnframt verða þá bréf i
félaginu farin að ganga kaupum
og sölum á hlutabréfamarkaði og
afkoma þess verður ekkert einka-
mál fárra hluthafa.
Eysteinn segir breytingu Plast-
prents frá því að vera lokað hlutafé-
lag í það að vera opið almennings-
hlutafélag vissulega vera
mikil viðbrigði. „Það er
mjög ánægjulegt að fyr-
irtækið skuli nú vera
hæft til að fara á opinn
—.....■— markað og að fjölskylda
Hauks Eggertssonar og
hluthafar allir skyldu hafa tekið
þessa ákvörðun. Stofnandi félagsins
sér frumkvöðlastarf sitt bera ávöxt
nú þegar fyrirtækið stígur þetta
skref í átt til þess að verða almenn-
ingshlutafélag á markaði.“
Ársveltan fer
yfir milljarð á
næsta ári