Tölvumál - 01.01.1990, Side 26

Tölvumál janúar 1990
Ágœtar aðferðir hafa verið þróaðar
til að bera framgartg verkefna
saman
við gerðar áætlanir.
Guðni Guðnason
tölvunarfræðingur,
íslenska álfélaginu.
Einkatölvu-
notkun hjá
ISAL.
Ekki má gleyma því heldur að
komin er ný kynslóð affólki sem
starfar við að búa til nýjan
hugbúnað og notendur sem lært
hafa á tölvur og kunna að nota þær.
verkefnið. Eins sjálfsagt og þetta
hljómar, þá virðist þetta oft
gleymast í hita leiksins. Við höfum
reyndar mýmörg dæmi úr öðrum
greinum um það hvemig tíma- og
kostnaðaráætlanir fara úr
böndunum vegna breytinga á
verktímanum.
Annað sem gjaman virðist skorta er
nægilegt eftirlit. Oft á tíðum em
lagðar fram góðar og vandaðar
áætlanir í upphafi, en þegar verkið
Hér fer á eftir gróft yfirlit yfir þá
tölvuvæðingu sem átt hefur sér stað
í hluta framleiðslukerfis ISAL þ.e.
þeim hluta sem tilheyrir
Steypuskála og Rannsóknastofu.
Yfirlit þetta er á engan hátt tæmandi
fyrir allt tölvukerfi IS AL heldur
mun ég einblína á þann hluta
kerfisins sem byggist svo til
einvörðungu á notkun einkatölva.
Tölvuvæðing þessi á sér forsögu allt
til byrjunar árs 1987 þegar fyrstu
þreifingar áttu sér stað og síðan þá
hefur mikið vatn runnið til sjávar.
Það kerfi sem hélt áður utanum
framleiddan málm hjá IS AL var
kerfi sem skrifað var um og eftir
1980 og byggðist á IBM S/36 tölvu.
Það kerfi sá um að taka við innslætti
pantana og útprentun svokallaðra
gæðamatsvottorða.
IBM S/36 tölvan annaðist einnig allt
það er við kom bókhaldi og
viðskiptahluta tölvukerfis ISAL.
Hvers vegna var ráðist í endurgerð
málmbókhaldkerfis?
Fyrst og fremst voru það auknar
kröfur viðskiptavinarins sem
kröfðust framsetningar á
framleiðslugögnum á margvíslegu
formi, niðurstaðna á tölvutæku
26
er komið vel á veg þá er oft fátt um
svör þegar verkefnisstjórinn er
spurður um stöðu verkefnisins.
Ágætar aðferðir hafa verið þróaðar
til að bera framgang verkefna saman
við gerðar áætlanir. Þessar aðferðir
hafa m.a. þann kost að tiltölulega
einfalt og fljótlegt er að nota þær,
a.m.k. ef þeim er beitt reglulega allt
firá upphafi verkefnisins. Forsenda
fyrir því er að gerðar hafi verið
góðar og sundurliðaðar áætlanir
fyrir verkefnið þegar í upphafi.
formi, á disklingum, pappír eða
jafnvel með beinni sendingu í
gegnum símalínu. Eins og allir vita
verða kröfur viðskiptavinarins að
verðaþjónusta seljandans.
Það má leiða að því haldbær rök að
einkatölvan hafi flýtt mjög fyrir því
að tölvukerfi ýmissa fyrirtækja sem
byggðu sína tölvuvinnslu á
miðlægri tölvuvinnslu og miðlægum
tölvudeildum voru endurskoðuð.
Lítumádæmi:
Stjómandinn er óánægður með
gamla kerfið, finnst breytingar
ganga seint og illa, kaupir
einkatölvu og töflureikni. Þar með
gerist stjómandinn hinn dæmigerði
“Geri það sjálfur “ notandi. Fleiri og
fleiri bætast í þann hóp þar til í
óefni er komið. Sömu upplýsingar
eru skráðar inn á mörgum stöðum?
Hvað gerist ef viðkomandi hættir
eða flyst til í starfi?
Þar með opnast augu manna fyrir
nauðsyn á endurskipulagningu. Ekki
má gleyma því heldur að komin er
ný kynslóð af fólki sem starfar við
að búa til nýjan hugbúnað og
notendur sem lært hafa á tölvur og
kunna að nota þær líkt og menn
munduðu reiknistokkinn hér forðum