Atuagagdliutit

Årgang
Eksemplar

Atuagagdliutit - 16.10.1975, Side 26

Atuagagdliutit - 16.10.1975, Side 26
atuartartut agdlagait læserne skriver atuartartut agdlagait læserne skriver atuartartut agdlagait læserne skriver atu Samarbejde eller Potemkin-kulisser I en tid, hvor der tales så meget om demokrati, hjemmestyre o.s.v., undres man over, at man i KGH, i det mindste ved fabriksanlæg- get i Sukkertoppen forsøger at fastholde en ganske udemokratisk personaleledelse. Den senere tid har godtgjort, at KGHs ledelse i København bifalder ledelsesprin- cippet, hvilket ikke rigtigt passer ind i det billede, organisationen forsøger at give udtryk for udad- til, hvor man netop vil fastslå, at man er i et snævert samarbejde alle imellem. Det er ufatteligt, at det virkeligt skulle være menin- gen, at KGH frem for alt gen- nem deres personalepolitik støt- ter ambitiøse danske lederes min- dreværdskomplekser, ledere som har behov for i vort grønlandske samfund at skabe sig en person- lig magtfølelse overfor andre samfundsgrupper, et forhold, der gør det umuligt at opnå et loyalt samarbejde. Hvorfor viger man tilbage for at vise grønlandske formænd og arbejdere tillid og give medindflydelse? Det er naturligvis nødvendigt, at man i den ledelsesform, der vælges, absolut tager hensyn til de krav, der stilles til virksom- heden. Dette hensyn må aldrig tilsidesættes, da en af betingel- serne for, at det grønlandske fi- skeri og den grønlandske fiske- industri vil overleve de afsæt- ningsvanskeligheder, der i øje- blikket hersker på verdensmarke- det, er, at grønlandske produkter beholder deres gode renommé. En af betingelserne for at kunne fremstille første klasses produk- ter er, at man indgår et snævert samarbejde alle imellem i sam- fundet, der beskæftiger sig med produktet; et samarbejde, der medfører, at alle de implicerede loyalt arbejder for samme sag. Jeg tror, at alle er parate til et sådant fællesskab, i det mindste har jeg aldrig mødt nogen uvilje fra grønlandsk side til at indgå i et sådant fællesskab. Tværtimod mener jeg at spore meget stor velvilje fra folk til på enhver måde at gøre et stykke arbejde for i fællesskab at opretholde en god arbejdsplads og et godt er- hverv. En betingelse for etable- ring af dette samarbejdsforhold er, at lederen har en absolut de- mokratisk indstilling, der ikke blot en manifesteret i et godt og solidt floskelbundt og en flaske billig portvin. Mange af de vanskeligheder, produktionsstedet lider under med hensyn til manglende arbejdskraft i perioder og en utilstrækkelig god produkttilvirkning, vil jeg til- kende den gældende ledelsesform. Problemet er kunstigt, — tillem- pet i forbindelse med dårlig dis- ponering, bl. a. af indhandlingen, og en følge af alt for stor af- stand mellem leder og arbejder. Jeg kender ingen eksempler på, at arbejdere ved anlægget i Suk- kertoppen forsætligt har lavet utilstrækkeligt arbejde, tvært- imod vil jeg påstå, at der inden- for de givne rammer virkelig gø- res et forsøg på at opfylde de stillede krav, når opgaven søges løst i nært samarbejde. Naturlig- vis er arbejderne i det store hele afhængige af en akkord og skal opnå en hæderlig indtjening, hvilket ofte kan være vanskeligt med de varierende fiskekvalite- ter og kvantiteter, men en æn- dret lønpolitik og en anderledes holdning overfor arbejdsproble- merne vil givet medføre det øn- skede resultat. Jeg mener ikke, det skal være nødvendigt at af- skedige eller overfuse en operatør, der har ydet sit bedste. Var det ikke bedre at ofre lidt tid og kræfter på at hjælpe vedkom- mende til at være tilfreds med sit udførte arbejde, således at det ønskede resultat samtidig opnås. Til hjælp og støtte for arbej- derne findes ved anlægget i Suk- kertoppen en meget dygtig og godt samarbejdende formands- stab, godt blandet af folk med mange års erfaring og unge folk med stor interesse og gå-på-mod. Af disse formænd forlanger le- delsen et stort arbejde, og under de givne præmisser et meget utaknemmeligt stykke arbejde. Der forlanges initiativ og loyali- tet i enhver henseende. Til gen- gæld kunne man tænke sig, at formændene forventede at blive vist en smule interesse og tillid. Hvorfor blev sidste ugentlige formandsmøde afholdt i maj må- ned? Hvorfor pointerede fabrikslede- ren netop på dette møde vigtig- heden af afholdelsen af disse af ham indkaldte møder? Hvorfor udtaler fabrikslederen, at man ikke kan stole på for- mændene, og at der derfor ønskes tilført danske formænd? Disse spørgsmål og mange an- dre viser en klar afstandtagen fra noget af det allervigtigste i ledel- sesfunktionen, nemlig at gøre de ansatte bevidst, at de er det bæ- rende element i fabrikken. Man bør påtænke, at de be- skæftigede ofte ikke har anden mulighed for arbejde end det, filetfabrikken tilbyder, og man bør i stedet for at udnytte denne situation tilstræbe, at de beskæf- tigede finder godt ind i arbejdet i fabriksvirksomheden. Devisen: „Produktion frem for alt og ryggen fri“, har været alt for fanatisk gældende i Sukker- toppen, men efter fabrikslederens udsagn er det et krav fra produk- tionschefens side. Jeg har erfa- ret, at det hverken er produk- tionschefens eller direktørens ind- stilling, — tværtimod har netop direktøren i pressen og ved per- sonligt besøg på fabriksanlægget ladet forstå, at produktionen skal varetages med størst mulige men- neskeligé, eller, om man vil, so- ciale hensyn, De bedste muligheder, der tæn- kes kan, for at skabe et godt fællesskab og et deraf følgende godt produktionsresultat, findes i Sukkertoppen. Hvorfor må det ikke realiseres? Claus Jensen, Sukkertoppen. Grønlandsposten ønsker at bringe et stort antal læserbrc- ve hver uge. Derfor beder vi om, at indsendernes skriver meget kort. Hvis læserbrevene er mere end 200 ord, er redak- tionen i regelen nødt til at for- korte dem. Vi offentliggør ikke anonyme indlæg, men hvis særlige grunde taler for det, kan vi bringe et læserbrev under mærke istedet for navn. Send dit indlæg til: Grøn- landsposten, postbox 39, 3900 Godthåb. VOLVO PENTA aulisartunut motore - ilungersornartulingme avdlanut kåvigtutigut atå- ssusivfik — igdlugingnik ikussivfigssat motorip sane- raine. — ingmikut piniar- neKarsinaussut. talerpia’tu- ngåtigut 1 ‘/.-imik imaer- såumut ikussivik. orssuanut pumpe. — naKit- sinikut uliatigaK. cylinderisa Kåmikut matue ingmikortut, sisangmik Ka- jangnaitsumik pakningigdlit angmassortugssåungitsunik. kissarnermik avdlångortit- sissartOK — imlnarmik nig- dlusagaK. saligkuminartOK. imamit nigdlusagautitdlune imermut tankiliorfilik. mardloKiussamik ikumatå- nut salivfilik ingmikut av- Kusågagssalingmik sanån. salivfé „Spin-on“-typit. a- jornaitsumik taorserneKar- sinaussartut sukasumik. nigdlusautip silåmut aniav- fiata avKutå. lkussissarfik pérsissarfigdlo koblingimik piligan agdli- sautilik migdlisautiligdlo piumagåine. motorimut na- KitsineK atordlugo pumpit torKåinarlut taorsiutdlugit pineKarsinåuput. elektricitetiliorfia 600 W. amerdlanertigut såkortuni- ngordlugo piligaussarpoK 1440 W-imik. tikisitsissartunex misigssuinigssamut matut pértagkat angisut. taimåitu- imik motore pérnago misig- ssorneKarsinauvOK iluarsa- gagssatdlo iluarsardlugit. johs.__ thornam geare sitdlimat naKitsineK atordlugo såkortussusé åssi- gingitsorpagssusinaussut 6:1 tikitdlugo. åssigtngmik ig- dluanut igdluanutdlo kåvig- slnaussoK åma slierventili- lerneKarsinauvoK sarpft u- lugtartugpata. pujorfianut sangoriarneK ingmikut iluaKusersugaK. tagdlisinaussumik slange mångertornerneK ajortumik sisaliamit ilaussarpoK. — Danmarkime tunineKarnerpåK — Kalåtdlit-nunåne åma iluarsaussarfilik — Kalåtdlit-nunåne kingorårtigssai pineKarsinaussut sune tamane aulisartunit iluarisimågaK ikumatigssanik atornikinine pivdlugo, iluarsakulungnångmine ingerdlavdluartit- sissarninilo pivdlugit tuniniaineK isumagingningneK pigssamautitdlo: BRANLACO A/S BOX 118 . 3900 Nuk 26

x

Atuagagdliutit

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Atuagagdliutit
https://timarit.is/publication/314

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.