Atuagagdliutit - 14.07.1998, Blaðsíða 10

10 • TIRSDAG 14. JULI 1998
ATUAGAGDLIUTIT
Nunatsinni aatsitassarsiornerit annikitsut ingerlanneqarsin-
naanngorput, soorlu Nanortallip eqqaani Napasorsuup
Qooruani kuultisiornertut ittumik. Nunatsinni suliffiit
misissuinerni peqataasareerput soorlu Grønlandsfly,
Arctic Contractors aamma sanasoq Nico Hansen.
Småt er også godt. En række steder i Grønland er der
mulighed for at etablere minedrift i mindre målestok, for
eksempel en guldmine i Kirkespirdalen ved Nanortalik.
Grønlandske firmaer deltager allerede i
efterforskningsfasen, blandt andet Grønlandsfly,
Arctic Contractors og tømrermester Nico Hansen.
■ Vi er ikke en ny Georg Gearløs
Greenland Resources A/S skal sælge den grønlandske undergrund til udlandet
NUUK(KK) - I Grønland
lever drømmen om det helt
store olie- og gasfund langs
Vestkysten, som vil bringe
rigdom og uafhængighed til
landet.
Mindre kan imidlertid og-
så gøre det, og en række ste-
der i den grønlandske under-
grund findes der allerede
kendte mineralske forekom-
ster, som kan danne bag-
grund for en minedrift i min-
dre målestok.
Hjemmestyrets eget sel-
skab Greenland Resources
A/S, det tidligere Grønlands
Baseselskab A/S, skal i den
kommende tid undersøge og
kortlægge mulighederne for
at udnytte en række mindre
mineralforekomster i Grøn-
land.
Greenland Resources A/S
har netop været i Ilulissat for
at møde kommunalbestyrel-
sen og det lokale erhvervs-
råd. Selskabet går nu i gang
med at undersøæge og kort-
lægge forekomsten af bjer-
garten dolerit for enden af
lufthavnen ved Spraglenæs,
og det videre forløb af denne
analyse koordineres gennem
Ilulissat erhvervsråd.
Af andre forekomster, som
er en nærmere undersøgelse
og kortlægning værd, nævner
direktøren for Greenland
Resources Poul Lomholt
restforekomsten af kryolit i
Ivittuut, olivin-sandet ved
Maniitsoq og forekomsterne
af grafit.
Poul Lomholt understre-
ger, at Greenland Resources
A/S ikke som en anden
Georg Gearløs har løsningen
på alle problemer omkring
udnyttelsen af råstofferne i
den grønlandske undergrund.
- Vi har til gengæld opbyg-
get en grundig grønlands-
erfaring, som vi stiller til
rådighed for de kommuner,
selskaber og enkeltpersoner,
som er interesseret i at starte
en udnyttelse af forekomster-
ne. Vi rykker ikke ud i felten
som et dyrt betalt konsulent-
firma, men kan tilbyde en
uafhængig vurdering, finan-
sieret af Råstofdirektoratet.
Vi tilbyder en rådgivning om
mulighederne, men presser
ikke på.
Kunden først
I 1990 blev formålsparagraf-
fen for Grønlands Basesel-
skab A/S udvidet fra at ude-
lukkende være en del af
Greenland Contractors I/S til
også at være et selskab, der
for erhvervslivet og interes-
seorganisationerne i Grøn-
land løser opgaver indenfor
erhvervsudvikling, virksom-
hedsledelse og personale- og
organisationsudvikling.
GB Personalerådgivning
har siden 1990 rekrutteret
medarbejdere til Grønland
og holdt kurser for disse
nyansatte. Målsætningen har
været færre, men bedre til-
kaldte.
Selskabet har med sit
grønlandske udgangspunkt
også forsøgt at undgå ansæt-
telse af folk fra Danmark
med kvalifikationer, som
folk i Grønland allerede
besad. Det er ikke altid klart
for Nanortalik, at den kvalifi-
cerede medarbejder sidder i
Upemavik, og ikke i Køben-
havn.
Til sammen har de seneste
otte års arbejde givet Green-
land Resources A/S en bal-
last til at undersøge og kort-
lægge mulighederne for at
udnytte mindre mineralfore-
komster i Grønland.
- Vi har tidligere set, at det
private erhvervsliv har fået
en god idé, men har knækket
nakken på en manglende
afsætning. Det er altså ikke
nok at konstatere en fore-
komst af dolerit eller olivin,
for mineralerne skal også
sælges til udlandet. Vi er
nødt til at finde kunden, før
produktionen blivet sat i
gang. Og ikke gøre tingene
omvendt.
- Når vi frem til en endelig
udnyttelse, er det flot. Når vi
frem til et negativt resultat,
er det også interessant i sig
selv at belyse grunden til, at
en forekomst ikke er lønsom
at udnytte i Grønland, siger
Poul Lomholt.
- Mineraludvinding er ren
business, og så tæller de fø-
lelsesmæssige værdier ikke.
Aggressiv markedsføring
Navneskiftet fra Grønlands
Baseselskab til Greenland
Resources er også en følge af
overflytningen af forvaltnin-
gen af råstofferne i Grønland
fra Råstofforvaltningen i
København til Råstofdirekto-
ratet i Nuuk.
For at skille de rene myn-
dighedsområder, som admi-
nistrationen af koncessioner
og fremstillingen af forskel-
lige geologiske data, fra den
direkte promovering af
Grønland som et mål for de
internationale mineralselska-
bers interesse, har Greenland
Resources overtaget en ræk-
ke opgaver, som hidtil blev
løst af Grønlands Hjemme-
styres Råstofkontor.
- Vi kan som et aktiesel-
skab gå ind i en mere aggres-
siv promovering af den grøn-
landske undergrund, siger
Poul Lomholt. Vi skal ud og
sælge Grønland på messerne,
hvor mineraler, olie og gas
bliver præsenteret. Vi kender
gennem vort tidligere arbej-
de med Grønlands Arbejds-
giverforening de muligheder,
som de grønlandske virk-
somheder er i stand til at til-
byde udenlandske selskaber,
som ønsker at gå på mineral-
jagt i Grønland.
Grønlands Baseselskab har
tidligere fremlagt dette
potentiale i prospektet »This
is Greenland«, og dette kort-
lægningsarbejde fortsætter
Greenland Resources A/S i
en international grønlandsk
handelskalender, som ud-
kommer i begyndelsen af
1999.
- Vor opgave bliver i frem-
tiden at knytte kontakten
mellem det internationale
selskab og den lokale er-
hvervsvirksomhed. Vi tror på
mulighederne i dette samar-
bejde. Sidste år brugte mine-
ralselskabeme alene 100 mil-
lioner kroner på efterforsk-
ningsaktiviteterne i Grøn-
land. Selv om Grønland
mangler specialviden om
minedriften, har grønlandske
firmaer til gengæld stor erfa-
ring i løsning af en lang ræk-
ke serviceopgaver, som er
nødvendige i en efterforsk-
nings- og udnyttelsesfase.
Greenland Resources A/S
skal altså ikke selv gå ind i
løsningen af disse opgaver,
men skal alene være formid-
leren mellem det internatio-
nale selskab og det lokale fir-
ma.
Privatisering
Men selv om nye opgaver
presser sig på, er den økono-
miske livline for Greenland
Resources A/S fortsat delta-
gelsen i Greenland Contrac-
tors I/S, som gennem servi-
cekontrakter til mange milli-
oner kroner om året løser de
civile opgaver for det ameri-
kanske forsvar på Thule Air
Base.
Ja, på en måde er Pituffik
et helt lokalsamfund, hvor al
drift er blevet privatiseret.
Principielt vil der med
Greenland Contractors I/S’
størrelse og ekspertise ikke
være noget til hindér for, at
denne privatiseringsmodel
gennem indgåelse af service-
kontrakter overføres til andre
enheder i det grønlandske
samfund...
Greenland Contractors er i
dag helt afhængig af en en-
kelt servicekontrakt på Thule
Air Base, og selskabet er der-
for interesseret i at løse andre
store samfundsopgaver. Der
kan, som det var tilfældet
med Maarmorilik-minen, bli-
ve løsningen af opgaver for
store råstofprojekter indenfor
mineral- eller olie- og gasud-
vinding i Grønland.
Nyt navn
■ ny adresse
- nye opgaver at løse
Greenland Resources A/S
opruster sit kontor i Nuuk
NUUK(KK) - Tiderne
har det med at ændre sig.
Og når Grønlands Ba-
seselskab A/S har ændret
navn til Greenland Re-
sources A/S, opruster sit
domicil i Nuuk og flytter
fra Tuapannguit til
Inspektørbakken, og har
påtaget sig nye opgaver
indenfor råstofudvinde-
lingen i Grønland, er det
netop for at tilpasse sig de
nye muligheder, som den
intensive mineraljagt
åbner for det grønlandske
erhvervsliv.
Greenland Resources
A/S hed indtil sidste
efterår Grønlands Bases-
elskab A/S, og selskabet
har siden stiftelsen i 1986
været 100 procent ejet af
Grønlands Hjemmestyre.
Opgaven fra starten i
1986 var at sikre en grøn-
landsk deltagelse i de
værdifulde servicekon-
trakter, som danske entre-
prenørselskaber gennem
selskabet Danish Arctic
Contractors indgik med
det amerikanske forsvar
omkring løsningen af
civile opgaver på mili-
tærbaserne i Grønland.
Grønlands Baseselskab
A/S fik andel i disse ser-
vicekontrakter, og Danish
Arctic Contractors skifte-
de navn til Greenland
Contractors I/S. I dag ejer
Greenland Resources A/S
og de to danske entrepre-
nørvirksomheder Mon-
berg & Thorsen A/S og
Højgaard & Schultz A/S
hver sin trediedel af Gre-
enland Contractors I/S.
I dag omsætter Green-
land Resources A/S for
14 millioner kroner, og
der er seks medarbejdere
ansat i selskabet. Dertil
kommer et netværk, så
selskabet kan trække på
ekstern viden ved løsnin-
gen af specielle arbejds-
opgaver.
Direktør for Greenland
Resources A/S er Poul
Lomholt i København,
mens Johs. Rosing er
leder af Nuuk-kontoret.
I forbindelse med løs-
ningen af nye arbejdsom-
rådet på råstofområdet
opruster Greenland Re-
sources A/S sit kontor i
Nuuk, og målet er fire
medarbejdere.
Greenland Resources
A/S har købt det hus på
Inspektørbakken, som
tidligere Nunaoil A/S og
Sérmitsiaq har ejet.
Baseliv
Også arbejdsopgaverne
for Greenland Contract-
ors I/S har ændret sig i de
senere år. 1 1992 rømme-
de amerikanerne basen i
Søndre Strømfjord, men
der er fortsat store opha-
ver at løse på Thule Air
Base.
Greenland Contractors
I/S har 550 medarbejdere
ansat i Pituffik om som-
meren og 500 om vinte-
ren. 80 procent af medar-
bejderne kommer fra
Danmark, 20 procent fra
Grønland.
- En grønlandske delta-
gelse på 20 procent er alt
for lidt, siger direktør i
Greenland Resources A/S
Poul Lomholt, men det er
svært at tiltrække kvalifi-
ceret arbejdskraft fra
kysten til det specielle
miljø på Thule Air Base.
Lønnen er god, men det
er til dels i kraft af en
lang arbejdsuge på ikke
under 54 timer, som fore-
går i buldrende polarmør-
ke eller tindrende mid-
natssol.
Omkring to trediedel af
de grønlandske medar-
bejdere på Thule Air
Base udgør en stabil ker-
ne af medarbejdere, mens
der er stor udskiftning i
den sidste trediedel af
medarbejderne. Baselivet
er oftest et enten/eller.
Omvendt kan man
spørge, om det vil være
en udelt lykke for Grøn-
land, hvis Greenland
Contractors I/S støvsuge-
de kysten for velkvalifi-
cerede medarbejdere til
Thule Air Base, for resul-
tatet vil blive en øget til-
kaldt arbejdskraft på
kysten.
I dag har dygtige og
velkvalificerede medar-
bejdere på kysten i det
mindste valgmuligheden
mellem et normalt ar-
bejdsliv og det speciale
baseliv.
Bestyrelsen
Bestyrelsen for Green-
land Resources A/S bes-
tår af formanden, koncer-
nchef Erik Sprunk Jan-
sen, næstformanden,
vicedirektør Ejvind Kri-
stoffersen samt direktør
Erik Nørskov, konsulent
Knud Erik Aunsholt,
advokat Bruno Månson,
ministerråd Lars Vester-
birk og direktør Hans
Kristian Schønwandt.
Direktionen udgøres af
direktør Poul Lomholt.
Pisortaq Poul Lomholt,
Greenland Resources A/S.
Direktør Poul Lomholt,
Greenland Resources A/S.
ASS./ FOTO: AG