Atuagagdliutit

Árgangur
Tölublað

Atuagagdliutit - 14.07.1998, Blaðsíða 10

Atuagagdliutit - 14.07.1998, Blaðsíða 10
10 • TIRSDAG 14. JULI 1998 ATUAGAGDLIUTIT Nunatsinni aatsitassarsiornerit annikitsut ingerlanneqarsin- naanngorput, soorlu Nanortallip eqqaani Napasorsuup Qooruani kuultisiornertut ittumik. Nunatsinni suliffiit misissuinerni peqataasareerput soorlu Grønlandsfly, Arctic Contractors aamma sanasoq Nico Hansen. Småt er også godt. En række steder i Grønland er der mulighed for at etablere minedrift i mindre målestok, for eksempel en guldmine i Kirkespirdalen ved Nanortalik. Grønlandske firmaer deltager allerede i efterforskningsfasen, blandt andet Grønlandsfly, Arctic Contractors og tømrermester Nico Hansen. ■ Vi er ikke en ny Georg Gearløs Greenland Resources A/S skal sælge den grønlandske undergrund til udlandet NUUK(KK) - I Grønland lever drømmen om det helt store olie- og gasfund langs Vestkysten, som vil bringe rigdom og uafhængighed til landet. Mindre kan imidlertid og- så gøre det, og en række ste- der i den grønlandske under- grund findes der allerede kendte mineralske forekom- ster, som kan danne bag- grund for en minedrift i min- dre målestok. Hjemmestyrets eget sel- skab Greenland Resources A/S, det tidligere Grønlands Baseselskab A/S, skal i den kommende tid undersøge og kortlægge mulighederne for at udnytte en række mindre mineralforekomster i Grøn- land. Greenland Resources A/S har netop været i Ilulissat for at møde kommunalbestyrel- sen og det lokale erhvervs- råd. Selskabet går nu i gang med at undersøæge og kort- lægge forekomsten af bjer- garten dolerit for enden af lufthavnen ved Spraglenæs, og det videre forløb af denne analyse koordineres gennem Ilulissat erhvervsråd. Af andre forekomster, som er en nærmere undersøgelse og kortlægning værd, nævner direktøren for Greenland Resources Poul Lomholt restforekomsten af kryolit i Ivittuut, olivin-sandet ved Maniitsoq og forekomsterne af grafit. Poul Lomholt understre- ger, at Greenland Resources A/S ikke som en anden Georg Gearløs har løsningen på alle problemer omkring udnyttelsen af råstofferne i den grønlandske undergrund. - Vi har til gengæld opbyg- get en grundig grønlands- erfaring, som vi stiller til rådighed for de kommuner, selskaber og enkeltpersoner, som er interesseret i at starte en udnyttelse af forekomster- ne. Vi rykker ikke ud i felten som et dyrt betalt konsulent- firma, men kan tilbyde en uafhængig vurdering, finan- sieret af Råstofdirektoratet. Vi tilbyder en rådgivning om mulighederne, men presser ikke på. Kunden først I 1990 blev formålsparagraf- fen for Grønlands Basesel- skab A/S udvidet fra at ude- lukkende være en del af Greenland Contractors I/S til også at være et selskab, der for erhvervslivet og interes- seorganisationerne i Grøn- land løser opgaver indenfor erhvervsudvikling, virksom- hedsledelse og personale- og organisationsudvikling. GB Personalerådgivning har siden 1990 rekrutteret medarbejdere til Grønland og holdt kurser for disse nyansatte. Målsætningen har været færre, men bedre til- kaldte. Selskabet har med sit grønlandske udgangspunkt også forsøgt at undgå ansæt- telse af folk fra Danmark med kvalifikationer, som folk i Grønland allerede besad. Det er ikke altid klart for Nanortalik, at den kvalifi- cerede medarbejder sidder i Upemavik, og ikke i Køben- havn. Til sammen har de seneste otte års arbejde givet Green- land Resources A/S en bal- last til at undersøge og kort- lægge mulighederne for at udnytte mindre mineralfore- komster i Grønland. - Vi har tidligere set, at det private erhvervsliv har fået en god idé, men har knækket nakken på en manglende afsætning. Det er altså ikke nok at konstatere en fore- komst af dolerit eller olivin, for mineralerne skal også sælges til udlandet. Vi er nødt til at finde kunden, før produktionen blivet sat i gang. Og ikke gøre tingene omvendt. - Når vi frem til en endelig udnyttelse, er det flot. Når vi frem til et negativt resultat, er det også interessant i sig selv at belyse grunden til, at en forekomst ikke er lønsom at udnytte i Grønland, siger Poul Lomholt. - Mineraludvinding er ren business, og så tæller de fø- lelsesmæssige værdier ikke. Aggressiv markedsføring Navneskiftet fra Grønlands Baseselskab til Greenland Resources er også en følge af overflytningen af forvaltnin- gen af råstofferne i Grønland fra Råstofforvaltningen i København til Råstofdirekto- ratet i Nuuk. For at skille de rene myn- dighedsområder, som admi- nistrationen af koncessioner og fremstillingen af forskel- lige geologiske data, fra den direkte promovering af Grønland som et mål for de internationale mineralselska- bers interesse, har Greenland Resources overtaget en ræk- ke opgaver, som hidtil blev løst af Grønlands Hjemme- styres Råstofkontor. - Vi kan som et aktiesel- skab gå ind i en mere aggres- siv promovering af den grøn- landske undergrund, siger Poul Lomholt. Vi skal ud og sælge Grønland på messerne, hvor mineraler, olie og gas bliver præsenteret. Vi kender gennem vort tidligere arbej- de med Grønlands Arbejds- giverforening de muligheder, som de grønlandske virk- somheder er i stand til at til- byde udenlandske selskaber, som ønsker at gå på mineral- jagt i Grønland. Grønlands Baseselskab har tidligere fremlagt dette potentiale i prospektet »This is Greenland«, og dette kort- lægningsarbejde fortsætter Greenland Resources A/S i en international grønlandsk handelskalender, som ud- kommer i begyndelsen af 1999. - Vor opgave bliver i frem- tiden at knytte kontakten mellem det internationale selskab og den lokale er- hvervsvirksomhed. Vi tror på mulighederne i dette samar- bejde. Sidste år brugte mine- ralselskabeme alene 100 mil- lioner kroner på efterforsk- ningsaktiviteterne i Grøn- land. Selv om Grønland mangler specialviden om minedriften, har grønlandske firmaer til gengæld stor erfa- ring i løsning af en lang ræk- ke serviceopgaver, som er nødvendige i en efterforsk- nings- og udnyttelsesfase. Greenland Resources A/S skal altså ikke selv gå ind i løsningen af disse opgaver, men skal alene være formid- leren mellem det internatio- nale selskab og det lokale fir- ma. Privatisering Men selv om nye opgaver presser sig på, er den økono- miske livline for Greenland Resources A/S fortsat delta- gelsen i Greenland Contrac- tors I/S, som gennem servi- cekontrakter til mange milli- oner kroner om året løser de civile opgaver for det ameri- kanske forsvar på Thule Air Base. Ja, på en måde er Pituffik et helt lokalsamfund, hvor al drift er blevet privatiseret. Principielt vil der med Greenland Contractors I/S’ størrelse og ekspertise ikke være noget til hindér for, at denne privatiseringsmodel gennem indgåelse af service- kontrakter overføres til andre enheder i det grønlandske samfund... Greenland Contractors er i dag helt afhængig af en en- kelt servicekontrakt på Thule Air Base, og selskabet er der- for interesseret i at løse andre store samfundsopgaver. Der kan, som det var tilfældet med Maarmorilik-minen, bli- ve løsningen af opgaver for store råstofprojekter indenfor mineral- eller olie- og gasud- vinding i Grønland. Nyt navn ■ ny adresse - nye opgaver at løse Greenland Resources A/S opruster sit kontor i Nuuk NUUK(KK) - Tiderne har det med at ændre sig. Og når Grønlands Ba- seselskab A/S har ændret navn til Greenland Re- sources A/S, opruster sit domicil i Nuuk og flytter fra Tuapannguit til Inspektørbakken, og har påtaget sig nye opgaver indenfor råstofudvinde- lingen i Grønland, er det netop for at tilpasse sig de nye muligheder, som den intensive mineraljagt åbner for det grønlandske erhvervsliv. Greenland Resources A/S hed indtil sidste efterår Grønlands Bases- elskab A/S, og selskabet har siden stiftelsen i 1986 været 100 procent ejet af Grønlands Hjemmestyre. Opgaven fra starten i 1986 var at sikre en grøn- landsk deltagelse i de værdifulde servicekon- trakter, som danske entre- prenørselskaber gennem selskabet Danish Arctic Contractors indgik med det amerikanske forsvar omkring løsningen af civile opgaver på mili- tærbaserne i Grønland. Grønlands Baseselskab A/S fik andel i disse ser- vicekontrakter, og Danish Arctic Contractors skifte- de navn til Greenland Contractors I/S. I dag ejer Greenland Resources A/S og de to danske entrepre- nørvirksomheder Mon- berg & Thorsen A/S og Højgaard & Schultz A/S hver sin trediedel af Gre- enland Contractors I/S. I dag omsætter Green- land Resources A/S for 14 millioner kroner, og der er seks medarbejdere ansat i selskabet. Dertil kommer et netværk, så selskabet kan trække på ekstern viden ved løsnin- gen af specielle arbejds- opgaver. Direktør for Greenland Resources A/S er Poul Lomholt i København, mens Johs. Rosing er leder af Nuuk-kontoret. I forbindelse med løs- ningen af nye arbejdsom- rådet på råstofområdet opruster Greenland Re- sources A/S sit kontor i Nuuk, og målet er fire medarbejdere. Greenland Resources A/S har købt det hus på Inspektørbakken, som tidligere Nunaoil A/S og Sérmitsiaq har ejet. Baseliv Også arbejdsopgaverne for Greenland Contract- ors I/S har ændret sig i de senere år. 1 1992 rømme- de amerikanerne basen i Søndre Strømfjord, men der er fortsat store opha- ver at løse på Thule Air Base. Greenland Contractors I/S har 550 medarbejdere ansat i Pituffik om som- meren og 500 om vinte- ren. 80 procent af medar- bejderne kommer fra Danmark, 20 procent fra Grønland. - En grønlandske delta- gelse på 20 procent er alt for lidt, siger direktør i Greenland Resources A/S Poul Lomholt, men det er svært at tiltrække kvalifi- ceret arbejdskraft fra kysten til det specielle miljø på Thule Air Base. Lønnen er god, men det er til dels i kraft af en lang arbejdsuge på ikke under 54 timer, som fore- går i buldrende polarmør- ke eller tindrende mid- natssol. Omkring to trediedel af de grønlandske medar- bejdere på Thule Air Base udgør en stabil ker- ne af medarbejdere, mens der er stor udskiftning i den sidste trediedel af medarbejderne. Baselivet er oftest et enten/eller. Omvendt kan man spørge, om det vil være en udelt lykke for Grøn- land, hvis Greenland Contractors I/S støvsuge- de kysten for velkvalifi- cerede medarbejdere til Thule Air Base, for resul- tatet vil blive en øget til- kaldt arbejdskraft på kysten. I dag har dygtige og velkvalificerede medar- bejdere på kysten i det mindste valgmuligheden mellem et normalt ar- bejdsliv og det speciale baseliv. Bestyrelsen Bestyrelsen for Green- land Resources A/S bes- tår af formanden, koncer- nchef Erik Sprunk Jan- sen, næstformanden, vicedirektør Ejvind Kri- stoffersen samt direktør Erik Nørskov, konsulent Knud Erik Aunsholt, advokat Bruno Månson, ministerråd Lars Vester- birk og direktør Hans Kristian Schønwandt. Direktionen udgøres af direktør Poul Lomholt. Pisortaq Poul Lomholt, Greenland Resources A/S. Direktør Poul Lomholt, Greenland Resources A/S. ASS./ FOTO: AG

x

Atuagagdliutit

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Atuagagdliutit
https://timarit.is/publication/314

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.