Morgunblaðið - 19.11.1995, Blaðsíða 22

22 SUNNUDAGUR 12. NÓVEMBER 1995
MORGUNBLAÐIÐ
Morgunblaðið/Ásdís
SJONVARPSSTJORI
Á RÉTTRIHILL V
VIÐSKEPTIÆVINNULÍF
Á SUNNUDEGI
Úlfar Steindórsson situr nú í stóli fram-
kvæmdastjóra hjá Stöð 3, nýrri sjóvarpsstöð
sem senn fer í loftið með eigín rás og fjórar
gervihnattarásir. Guðmundur Guðjónsson
— ———— ■ — ■ —— •
hitti Ulfar í vikunni og lýsti hann fjölbreytt-
um ferli sínum í viðskiptum en hann hefur
víða stigið niður fæti á tiltölulega fáum árum.
IAFGREIÐSLU Stöðvar 3.
Ulfar er fæddur 3. júlí
1956. Reykvíkingur og
vesturbæingur til 12
ára aldurs. Þá flutti
hann í Breiðholtið og „hristi af sér
KR-stimpilinn“ eins og hann segir,
en íþróttir voru lengi vel snar þátt-
ur í lífi hans. Nú gefst varla tími
eða tækifæri lengur. Þetta var
árið 1968 og Breiðholtið rétt að
byija að byggjast. Rétt að eitthvað
var að byrja í Bakkahverfinu, en
Bergin og fleira þar um slóðir var
hins vegar enn á teikniborðunum.
Þar efra var hins vegar „Wembl-
ey“ þessara fyrstu Breiðhyltinga,
grasflöt þar sem drengirnir klömb-
ruðu saman mörkum og spiluðu
fótbolta af lífi og sál. Þar stendur
nú Fjölbrautaskólinn í Breiðholti.
Úlfar gekk menntaveginn og nældi
sér í hvítan koll, fór síðan til Vest-
mannaeyja og bæði þjálfaði þar
unga knattspyrnumenn og kenndi
í barnaskólanum áður en hann
hélt aftur upp á fastalandið og hóf
nám í viðskiptafræði við Háskóla
íslands. Að því loknu lá leiðin til
VCU-háskólans í Richmond í
Virginíufylki i Bandaríkjunum þar
sem hann lauk masters-námi í við-
skiptafræði. Kom þá heim og er
þar enn.
Reynslugangan hefst
Fyrstu „stóra" atvinna Úlfars
rak á fjörunar er hann var ráðinn
fjármálastjóri hjá P. Samúelssyni,
nánar tiltekið Toyota-umboðinu.
Þar vann hann í náinni samvinnu
við framkvæmdastjóra fyrirtækis-
ins við stjórnun, áætlanagerð og
ákvarðanatöku. Hann segir að sér
hafi líkað lífið hjá Toyota, en svo,
árið 1992, hringdi sírninn og þá
var friðurinn úti.
„Það var félagi minn úr skólan-
um Sighvatur Bjamason, fram-
kvæmdastjóri Vinnslustöðvarinn-
ar í Vestmannaeyjum. Við þekkt-
umst vel fyrrum og varð síðan vel
til vina er ég var í Eyjum við
kennslu og þjálfun. Hann vissi af
framhaldsnámi mínu og reynslu
og í Eyjum voru spennandi hlutir
að gerast. Fimm fyrirtæki í útgerð
og fiskvinnslu voru að sameinast
og Sighvatur spurði hvort ég vildi
verða fjármálastjóri nýja fyrirtæk-
isins. Það var heldur betur um-
hugsunarefni,“ segir Úlfar. Niður-
staðan varð sú að hann fór til
Eyja, en hvers vegna?
„Sighvatur var nánast að spyija
mig hvort ég væri tilbúinn að taka
þátt í ákveðnum slag því það þyrfti
mikið átak og mikla vinnu til að
koma nýja fyrirtækinu á rétta
braut og við hjónin vissum að ef
ég tæki við starfinu værum við
ekki að tjalda í Vestmannaeyjum
til eilífðar þó að þar sé gott að
vera. Við erum bæði Reykvíkingar
og ijölskyldur okkar og flestir vin-
ir eru hér. Þótt loftlínan milli
Reykjavíkur og Eyja sé kannski
ekki löng þá má segja að í vissum
skilningi sé langt til Eyja, því það
er nokkuð fyrirtæki að fara á milli.
Þó verður að segja að brottför
okkar bar að mun fyrr heldur en
til stóð
Hitt er svo annað mál, að ég
hef alltaf verið heitur fyrir því að
takast á við eitthvað krefjandi og
spennandi. Að fara til Eyja í þetta
starf féll svo sannarlega í þann
flokk.“
Og nú sjónvarpsstjóri, er ekki
erfitt að hendast á milli jafn ólíkra
starfa og raun ber vitni?
„Það er rétt, eðli þessara þriggja
fyrirtækja gæti varla verið ólíkara.
A hitt verður að líta, að í öllum
rekstri eru ákveðin grundvallar-
atriði sem eru ein og hin sömu.
Málið er að nota reynsluna sem
grunn og bæta síðan við þekking-
una. Það sama má segja um
Vinnslustöðina í Eyjum, ég hafði
ekki mikið vit á fiskvinnslu eða
útgerð, en grundvallarþekkinguna
hafði ég og byggði á henni. Þessu
er kannski aðeins öðru vísi farið
með Stöð 3.“
Að hvaða leyti?
„Reglan um grundvallaratriðin
er að vísu í góðu gildi gagnvart
Stöð 3, en grunnurinn er allt ann-
ar. Hjá Toyota og í Eyjum hét ég
fjármálastjóri og yfir mér var
framkvæmdastjóri og ábyrgðin á
hans herðum. Nú er ég fram-
kvæmdastjóri og þó ég sé að vinna
í grundvallaratriðum sömu stjórn-
unarvinnuna hvílir ábyrgðin á mér
núna, því yfir mér er stjórn sem
skipuð er einstaklingum sem til-
nefndir eru af hinum ýmsu eigend-
um fyrirtækisins. Þá er verið að
koma á fót hérna nýju fyrirtæki
og að því stendur stór og harðsnú-
inn hópur þar sem fer margt fólk
með mikla og góða reynslu á sínu
sviði, m.a. úr ijölmiðlaheiminum.“
Að ná árangri
Þú hefur þá ekki komist hjá því
að setja þig inn í eðli allra þessara
starfa?
„Nei, um það var ekki að ræða.
Hluti af þessu er lærdómsferli og
í öllum þessum ólíku störfum hef
ég gert mér far um að skilja og
þekkja alla þætti fyrirtækjanna.
Það er út af fyrir sig heillandi að
breyta svona rækilega til og svo
eru alveg sérstaklega áhugaverðir
aðilar sem standa að Stöð 3 og
það skipti ekki minnstu máli er
ég ákvað að freista gæfunnar í
þessu starfi.“
Þú hefur verið á talsverðu
flakki, þú sérð þessa stöðu þá e.t.v.
sem eitthvað varanlegra ef allt
gengur að óskum?
„Til að byija með er ég ekki í
vafa um að allt mun ganga að
óskum. Hér er allt gírað inn á að
ná árangri og það er það sem ég
stefni jafnan að í starfi. Og já,
þetta starf er þannig í eðli sínu
að það gæti verið freistandi að
staldra lengur við en áður. Hér
eru menn að horfa fram veginn
jafnhliða því að vinna með þeirri
tækni sem er við lýði í dag. En
tækniþróunin á þessu sviði er svo
gífurlega hröð að fyrirsjáanlegt
er að nýir og krefjandi möguleikar
muni skjóta upp kollinum á hveiju
einasta ári. Forsendur fyrir fram-
þróun fyrirtækisins eru einmitt að
tileinka sér þær tækninýjungar
sem fram koma og það gerir starf-
ið heillandi," segir Úlfar.
Hvert þessara starfa hefur verið
skemmtilegast?
Tvö fyrstu störfin voru
skemmtileg, hvort á sinn hátt. Mér
leið vel hjá Toyota og kvaddi með
nokkrum söknuði. I Eyjum var
hasar. í þessu nýja starfi er meira
að gerast á stuttum tíma en ég
hef nokkru sinni lent í, en að öðru
.leyti hef ég verið svo stutt í þessu
að um samanburð getur varla ver-
ið að ræða,“ segir Úlfar og nefnir
ekki í hógværð sinni að samhliða
starfinu í Eyjum var hann forseti
bæjarstjórnar Vestmannaeyja í
eitt ár.
Stöð 3
Nú fer nýja stöðin senn í loftið,
hvað viltu segja um það?
„Ja, við erum nýlega búnir að
auglýsa verðið. Það kostar 1.995
krónur á mánuði að fá Stöð 3 og
fjórar gervihnattarásir að auki.
Verðið segir eiginlega það sem
segja þarf um stefnuna hjá Stöð
3. Við viljum gera öllum kleift að
hafa aðgang að sem flestum sjón-
varpsrásum. Gera fólki kleift að
vera með í þeirri hröðu þróun sem
er nú hér á landi. Þetta á að vera
sjónvarpsstöð á verði sem allir
ráða við. Auðvitað er Stöð 3 hugs-
uð sem bein samkeppni við Stöð
2.“
Hvað um innlenda dagskrárgerð
eða fréttastofu, er eitthvað slíkt á
dagskrá?
„Nei, hvorugt. Við sjáum ekki
þörf á einni fréttastofunni til við-
bótar. Aftur á móti gæti svo farið
að í fyllingu tímans verði innlent
sjónvarpsefni. Við erum byijaðir
að ræða við þá aðila sem eru í
framleiðslu á innlendu efni með
það fyrir augum að kaupa af þeim
ákveðna dagskrárgerð. Ekki er
unnt að ræða það nánar á þessu
stigi, þau mál eru enn á frum-
stigi, en við höfum fullan hug á
því að skipta við þessi fyrirtæki
og vaxa með þeim og dafna. Þá
ætlum við ekki að vera í sam-
keppni við íslenska kvikmynda-
gerð, heldur efla hana eins og frek-
ast er kostur."
Er nýi sjónvarpsstjórinn mikill
sjónvarpsglápari?
„Það er nú svolítið fyndið, en
eftir að við hjónin vorum búin að
velta því fyrir okkur fram og til
baka hvort að ég ætti að taka
þessa stöðu eða ekki, og eftir að
niðurstaðan var orðin sú að rétt
væri að ég gerði það, þá sagði hún
að eiginlega væri ég loksins kom-
inn í starf sem hentaði mér full-
komlega. Nánast kominn á rétta
hillu, því ég hef alltaf haft mjög
gaman að því að setjast fyrir fram-
an sjónvarp og gleyma mér í efni
þess.“
Á hvað horfir þú helst?
„Ég er eiginlega alæta á sjón-
I
>
>
\
i
I
>
I
!
r
i
i
i
i
í
!
i
L